پاورپوینت کامل پویایی سیستم و سیستم پشتیبان تصمیم ۶۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل پویایی سیستم و سیستم پشتیبان تصمیم ۶۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل پویایی سیستم و سیستم پشتیبان تصمیم ۶۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل پویایی سیستم و سیستم پشتیبان تصمیم ۶۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: علاوه بر داده ها و اطلاعات داخل (MIS و TPS) از خارج سازمان نیز اطلاعاتی را مورد استفاده قرار دهد.از نرم افزار هایی برای تحلیل داده ها استفاده می کند.هم چنین بر اساس داده ها مدلسازی می کند.برای مدلسازی از روش های زیر استفاده می کند: الگوریتم ژنتیک،هوش مصنوعی ، سیستم دینامیکی و…از ابزارهای رابط کمکی استفاده می کند تا بتواند با کاربر به راحتی ارتباط برقرار کند.DSS

اسلاید ۵: DSS با کمک SD می تواند با شبیه سازی واقعیت ها و بررسی رفتار آنها و آنالیز حساسیت که همان سناریو های “what-if” هستند ،به عنوان یک متدولوژی پیش بینی به سازمانها و مدیران در تصمیم گیری کمک کند. DSS و SDدر حالت کلی می توان گفت برای SD و DSS در تعامل با هم هستند.

اسلاید ۶:

اسلاید ۷:

اسلاید ۸: در این مقاله در مورد افزایش ظرفیت در مورد یک محصول ابتکاری با دوره عمر کوتاه و تقاضای نامشخص بحث می شود.از آنجاییکه به دلیل ابتکاری بودن محصول داده های تاریخی نیز در دسترس نداریم ،به منظور اینکه با کمبود یا مازاد محصول که خود هزینه ایجاد می کند، روبه رو نشویم ، تصمیم گیری درمورد ظرفیت باید محتاطانه انجام شود.از مدلسازی SD برای یک زنجیره تامین دو رده ای استفاده می کند تا براساس بازخورها رفتار را تعیین کند و با تحلیل های “what-if” باعث بهبود عملکرد زنجیره شود.سفارش خرده فروش بر اساس پیش بینی تقاضا انجام می شود.و برای آنکه افزایش تقاضا فشاری به خرده فروش وارد نکند بهتر است ظرفیتی آماده داشته باشیم.

اسلاید ۹: نمودار علی عوامل موثر بر افزایش ظرفیت:

اسلاید ۱۰: مدل ارائه شده در قسمت قبل در ۱۰۴ هفته با الگوی تقاضا به شکل زنگوله شبیه سازی می شود.نتایج در شکل زیر نشان داده شده است.همانطور که دیده می شود رشد ظرفیت تولید مانند رشد تقاضای واقعی نیست.رشد ظرفیت تولید در هفته ۵۸ دو هفته بعد از پیک تقاضا متوقف می شود.ظرفیت نهایی ۱۳۰۰ است یعنی ۳۰% بیشتر از تقاضا.

اسلاید ۱۱: مدل شبیه سازی در حالتهای زیر اجرا شده و نتایج مطابق جدول زیر است.دیده می شود حتی با وجود ظرفیت نامحدود ،دسترس پذیری به دلیل تاخیر در حمل و نقل،صددرصد نیست.و هزینه کل هم کمتر از دو مورد دیگر است.یعنی ظرفیت اضافی ضرری ایجاد نکرده اما اگر ظرفیت اضافی نداشته باشیم هزینه خیلی بیشتر است،و دسترس پذیری بسیار پایین سبب می شود که اعتبار شرکت از بین برود.

اسلاید ۱۲: بهبود ساختار سیستم:همکاری بین تولید کننده و خرده فروش سبب بهبود سیستم میشود.تولید کننده ظرفیت را زیاد می کند در عین حال باید خرده فروش با او همکاری کند. در زنجیره تامین هر عضو بر مبنای اطلاعات سایر اعضای زنجیره و قوانین ، انتخاب عقلانی را انجام می دهد . و بر اساس انتخاب بازخورها را مشاهده می کند بر مبنای آنها حلقه غالب را انتخاب می کند.تا بتوانیم با طراحی ساختار ، زمانی که تقاضا به سرعت بالا می رود ،ظرفیت تولید ایجاد کنیم.در ادامه چندین حلقه بررسی می شود.ظرفیت تولیدکارخانه توزیعموجودی خرده فروشموجودی انبارسفارش تولیدتوسعه ظرفیت

اسلاید ۱۳: با مقایسه این دو نمودار که در نرم افزار “ithink” می توان گفت در بازه های زمانی ۳-۱۳ و۲۳-۴۱ حلقه فوق برای ظرفیت تولید حلقه غالب بوده است.

اسلاید ۱۴: حلقه PO:فروش خرده فروشسفارش خرده فروشموجودی انبارسفارش تولیدتوسعه ظرفیتظرفیت تولیدکارخانه توزیعموجودی خرده فروشحلقه DD:سفارش خرده فروشفروش خرده فروشموجودی انبارتشخیص تاخیر ارسالتوسعه ظرفیتظرفیت تولیدکارخانه توزیعسیاست سرمایه گذاریموجودی خرده فروش

اسلاید ۱۵: همانطور که مشاهده می شود حلقه PO 33.6% و حلقه DD 5.77% مواقع غالب است.پس تا اینجا برای بهبود دادن رشد ظرفیت تولید حلقه PO بهتر است.حلقه RO: سفارش خرده فروشظرفیت تولیدتوسعه ظرفیتکارخانه توزیعموجودی خرده فروش

اسلاید ۱۶: فروش خرده فروشظرفیت تولیدتوسعه ظرفیتکارخانه توزیعموجودی خرده فروشحلقه RS:در هر کدام از این حلقه ها موجودی انبار کنار گذاشته شده است.

اسلاید ۱۷: انتخاب هر کدام از اینها بستگی به هدفی دارد که زنجیره تامین دنبال می کند.وقتی بخواهد تصمیم به توسعه ظرفیت بگیرد حلقه RO را انتخاب می کند.و زمانی که بخواهد هزینه را مینیمم کند حلقه RS را انتخاب می کند.شکل زیر ظرفیت در دسترس سیستم را در زمانهای مختلف و سیاست های مختلف نشان می دهد.

اسلاید ۱۸: تحلیل های “what-if” : اولین سناریو در مورد تاثیر ظرفیت های اولیه متفاوت است .دومین تحلیل در مورد تغییر در پارامترهای مهم مدل است.۱)تغییر در ظرفیت اولیه این نمودار نشان می دهد که اگر ظرفیت اولیه متفاوت باشد،می توان از همان تکنیک های پیش بینی برای افزایش ظرفیت استفاده کرد.

اسلاید ۱۹: ۲)تغییر در پارامترهای مدلپنج پارامتر مهم که روی رفتار سیستم اثر می گذارند در زیر بررسی شده است:

اسلاید ۲۰: نتیجه گیری: با توجه به کسب و کار این