پاورپوینت کامل (Strategy Organization Design and Effectiveness (Chapter Two 15 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل (Strategy Organization Design and Effectiveness (Chapter Two 15 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل (Strategy Organization Design and Effectiveness (Chapter Two 15 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل (Strategy Organization Design and Effectiveness (Chapter Two 15 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: Thomson Learning© ۲۰۰۴۲-۴Porter’s Competitive Strategies

اسلاید ۵: Thomson Learning© ۲۰۰۴۲-۵Miles and Snow’s Strategy TypologyProspectorLearning orientation; flexible, fluid, decentralized structureStrong capability in researchValues creativity, risk-taking, and innovationDefenderEfficiency orientation; centralized authority and tight cost controlEmphasis on production efficiency, low overheadClose supervision; little employee empowermentSource: Based on Michael Treacy and Fred Wiersema, “How Market Leaders Keep Their Edge,” Fortune February 6, 1995, 88-98; Michael Hitt, R. Duane Ireland, and Robert E. Hoskisson, Strategic Management (St. Paul, Minn.: West, 1995), 100-113; andRaymond E. Miles, Charles c. Snow, Alan D. Meyer, and Henry L. Coleman, Jr., “Organizational Strategy, Structure, and Process,”Academy of Management Review 3 (1978), 546-562

اسلاید ۶: Thomson Learning© ۲۰۰۴۲-۶Miles and Snow’s Strategy Typology (cont’d)AnalyzerBalances efficiency and learning; tight cost control with flexibility and adaptabilityEfficient production for stable product lines; emphasis on creativity, research, risk-taking for innovationReactorNo clear organizational approach; design characteristics may shift abruptly depending on current needsSource: Based on Michael Treacy and Fred Wiersema, “How Market Leaders Keep Their Edge,” Fortune February 6, 1995, 88-98; Michael Hitt, R. Duane Ireland, and Robert E. Hoskisson, Strategic Management (St. Paul, Minn.: West, 1995), 100-113; andRaymond E. Miles, Charles c. Snow, Alan D. Meyer, and Henry L. Coleman, Jr., “Organizational Strategy, Structure, and Process,”Academy of Management Review 3 (1978), 546-562

اسلاید ۷: Thomson Learning© ۲۰۰۴۲-۷Contingency Factors Affecting Organization DesignStrategyEnvironmentTechnologySize/Life CycleCultureOrganizational Structure and DesignThe Right Mix of Design Characteristics Fits the Contingency Factors

اسلاید ۸: Thomson Learning© ۲۰۰۴۲-۸Contingency Approaches to the Measurement of Organizational Effective