پاورپوینت کامل شاخص های فرآیند و پروژه ۲۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل شاخص های فرآیند و پروژه ۲۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل شاخص های فرآیند و پروژه ۲۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل شاخص های فرآیند و پروژه ۲۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: Artificial Intelligent Systems Laboratory4اندازه گیری برای چه انجام می‌شود‌؟ارزیابی وضعیت پروژه جاریردگیری ریسک‌های بالقوه کشف موضوعات مشکل زا قبل از اینکه دچار وضعیت بحرانی شوند. بهبود فرایند کاری یا وظایفارزیابی توانایی تیم نرم افزار به منظور کنترل کیفیت محصولات کاری نرم افزار

اسلاید ۵: Artificial Intelligent Systems Laboratory5اندازه گیری فرایند کارایی فرایند نرم افزار معمولاً به صورت غیر مستقیم اندازه گیری می‌شود. برای این منظور تعدادی شاخص برمبنای خروجی‌هایی که از فرایند مشتق می‌شوند تعیین می‌گردند. خروجی‌هایی که از فرایند مشتق می‌شوند عبارتند از : میزان خطا‌هایی که قبل از ارائه نرم‌افزار، پوشیده مانده‌اند. Defect هایی که توسط کاربران نهایی گزارش داده شده اند. محصولات کاری ارائه شده (Productivity)میزان کار نیروی انسانی میزان کار بر اساس تاریخ میزان هماهنگی با برنامه زمانی اندازه گیری های دیگر …همچنین، شاخص‌های فرایند با اندازه گیری ویژگی‌های خاص یک فعالیت مهندسی نرم‌افزار نیز به دست می‌آیند.

اسلاید ۶: Artificial Intelligent Systems Laboratory6توصیه‌هایی برای استفاده از شاخص‌های فراینددر هنگام تفسیر داده‌های شاخص از common sense و organizational sensivity استفاده کنید. به طور معمول، بازخورد هایی به افراد و تیم‌های جمع آوری کننده اندازه گیری‌ها و شاخص‌ها ارسال نمایید. از شاخص‌ها برای ارزیابی افراد استفاده نکنید.با همکاری کارکنان و تیم‌های اهداف روشنی را تعیین کرده و شاخص‌هایی برای دستیابی به اهداف مشخص کنید. هرگز از شاخص‌ها برای تهدید افراد یا تیم‌ها استفاده نکنید. داده‌های شاخص که مشخص کننده مشکلی هستند نباید با دید منفی لحاظ گردند. بلکه این داده‌ها مشخص‌کننده فرصت‌هایی برای بهبود فرایند هستند. از اطلاعات مربوط به یک شاخص خاص برای حذف دیگر شاخص‌های مهم استفاده نکنید.

اسلاید ۷: Artificial Intelligent Systems Laboratory7بهبود ف