پاورپوینت کامل شناسایی فرآیندهای کلیدی سازمان با رویکرد تصمیم گیری چند شاخصه فازی ۲۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل شناسایی فرآیندهای کلیدی سازمان با رویکرد تصمیم گیری چند شاخصه فازی ۲۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل شناسایی فرآیندهای کلیدی سازمان با رویکرد تصمیم گیری چند شاخصه فازی ۲۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل شناسایی فرآیندهای کلیدی سازمان با رویکرد تصمیم گیری چند شاخصه فازی ۲۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: به طور کلی، فرآیند‌ها بر اساس ماهیت آنها و جهت‌گیری کسب‌ و کار سازمان به ۳ دسته تقسیم بندی می شوند.فرآیندهای اصلی: هدف از این فرآیندها، برآورده نمودن نیازهای مشتریان است.فرآیندهای پشتیبانی: هدف این فرآیندها، تأمین منابع برای فرآیندهای اصلی است و به ایجاد داده‌ها و اطلاعات یا به قانونمندسازی روش‌های اجرایی می‌پردازند.فرآیندهای مدیریتی: به مأموریت و چشم‌انداز سازمان بستگی دارند و بر سرتاسر سازمان تأثیر می‌گذارند.

اسلاید ۵: تقسیم‌بندی فرآیندها به ۳ دسته اصلی، مدیریتی و پشتیبانی ضرورتاً ارتباطی با اولویت آنها ندارد و تنها یک دیدگاه کلی از فرآیند‌های درون سازمانی را نشان می‌دهد.در حقیقت، آن دسته از فرآیندهایی که از اهمیت استراتژیک برخوردارند و در موفقیت سازمان سهم بیشتری دارند بعنوان فرآیندهای کلیدی تعریف می‌شوند که این امر تا حد زیادی به محور حرکت سازمان بستگی دارد.

اسلاید ۶: شناسایی فرآیندهای کلیدی در سازمانبرای این کار یک روش تحلیلی بر اساس رویکرد تصمیم گیری چند شاخصه فازی ارائه می گردد که شامل ۴ مرحله به شرح زیر است:شناسایی و استخراج فرآیندهای سازمانمحاسبه وزن هر دسته از فرآیندهاتعیین میزان اهمیت هر یک از فرآیندهاشناسایی فرآیند های کلیدی

اسلاید ۷: مرحله اول: شناسایی و استخراج فرآیندهای سازمانمستندات سازمانی و مصاحبه با کارشناسان و مدیران روشی مناسب به منظور شناسایی و استخراج فرآیندهای سازمانی است.نکته ای که در این مرحله حائز اهمیت است، ارائه فرآیندهای استخراج شده به کارکنان سازمان است تا با بررسی مجدد، فرآیندهایی که ذکر نشده یا به اشتباه اضافه شده اصلاح شوند. بدین ترتیب با هر بار اجرای این چرخه فرآیندهای شناسایی شده با آنچه در واقعیت انجام می­شود تطابق بیشتری خواهند داشت. تقسیم بندی فرآیندها با توجه به ویژگی های مشترکشان به سه دسته اصلی، مدیریتی و پشتیبانی آخرین فعالیت در مرحله اول است.

اسلاید ۸: مرحله دوم: محاسبه وزن هر دسته از فرآیندهابا توجه به تفاوت های هر دسته از فرآیندها، از طریق مقایسات زوجی طبق نظر مدیران سازمان و اجرای فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی (FAHP) وزن هر دسته از فرآیندها محاسبه می شود.مقایسات زوجی بر اساس سه معیار افزایش ارزش، تخصص فنی سازمان و منافع حال و آینده مشتریان و به صورت جداگانه انجام می شود. این معیارها، بر اساس نتایج حا