پاورپوینت کامل نرم افزارهای مدیریت استراتژیک ۳۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل نرم افزارهای مدیریت استراتژیک ۳۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل نرم افزارهای مدیریت استراتژیک ۳۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل نرم افزارهای مدیریت استراتژیک ۳۶ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: نرم افزار مدیریت استراتژیک Checkmate نرم افزار برنامه ریزی استراتژیک، یک ابزار بسیار عالی به منظور تلفیق تحقیقات، تحلیل ها، نظرات و دانش مدیران در جهت تدوین برنامه استراتژیک سازمان است. نرم افزار برنامه ریزی استراتژیک Checkmate توسط فرد دیوید، نویسنده کتاب معتبر “ مدیریت استراتژیک “، طراحی شده و برای انجام برنامه ریزی استراتژیک در صدها سازمان مورد استفاده قرار گرفته است. نرم افزار Checkmate از نظر فراهم آوردن امکان مشارکت همه اعضای سازمان جهت تدوین برنامه استراتژیک منحصر بفرد است. به علاوه این نرم افزار در فرایند تدوین استراتژی ها توسط یک کارشناس خارج سازمان به همکاری فرد مسئول از درون سازمان نیز کارآمد است. مدیران برای بهتر فرموله کردن استراتژی‌های خود از نرم‌افزار مدیریت استراتژیک Checkmate استفاده می‌کنند.

اسلاید ۵: نرم افزار مدیریت استراتژیک Checkmate کاربران با استفاده از این ابزار، فرایند تدوین استراتژی و نحوه اجرای آنها را در گام های زیر مشخص می سازند:تدوین بیانیه ماموریت سازمانتعریف چشم انداز سازمانتعیین نقاط کلیدی ضف و قوت درونی سازمان با انجام آنالیز داخلیتعیین فرصت ها و تهدیدهای سازمان با انجام آنالیر خارجیتدوین و ارزیابی اهداف جایگزین و استراتژی هاتعریف اهداف واضح و روشنتدوین بیانیه بودجه، سیاست ها و امور مالی به منظور اجرای استراتژی

اسلاید ۶: ویژگی های نرم افزار Checkmate کاربرپسند بودن نرم افزار : با داشتن واسطه کاربرپسند امکان استفاده آسان را فراهم آورده و بخش Help نرم افزار همه اطلاعات مورد نیاز جهت تدوین یک برنامه استراتژیک را در اختیار کاربران قرار می دهد.نصب در شبکه : نرم افزار به صورت یک ابزار مشترک می تواند بین کاربران مختلف بر روی شبکه نصب گردد و تعداد نامحدودی کاربر می توانند با استفاده از یک بانک اطلاعاتی، داده های خود را وارد سیستم نمایند. با استفاده از این ویژگی امکان مشارکت کارکنان به منظور تهیه سند راهبردی فراهم می آید. تعریف سطح کاربری و نظارت : با تعریف سطح کاربری مدیریتی می توان فردی را به عنوان متولی و مدیر پروژه تعریف نمود تا اطلاعاتی ورودی سایرین را کنترل و ویرایش نماید.گزارشات جامع : با استفاده از بخش گزارشات می توان اطلاعات ورودی و نتایج را به صورت مستند ثبت نمود از این اطلاعات می توان به منظور تجزیه و تحلیل و تهیه سند راهبردی استفاده کرد.

اسلاید ۷: نرم‌افزار Checkmate در بیش از ۱۰۰۰ سازمان در سراسر جهان در زمینه‌‌های خدمات و تولید مورد استفاده قرار گرفته است. نمونه‌هایی از مشتریان این نرم‌افزار عبارتند از :سازمان‌های تولیدیسازمان‌‌های خدماتیCincinnati EnquirerVolvo Cars of North AmericaCampbells de MexicoPhoenix InternationalSony Mobile ElectronicsDHL Airways Worldwide ExpressAmerican Red CrossNew York Police DepartmentPhillippines Government Insurance SystemUS Postal ServiceTexas Department of HealthUS Navy (NAVRESFOR)US Army (Fort Polk)Dubai Municipalityنمونه سازمان های استفاده کننده از نرم افزار Checkmate

اسلاید ۸: نرم افزار ارزیابی عملکرد استراتژیک BSC_Master نرم افزار BSC_Master یک نرم افزار تحت شبکه و دارای پورتال تحت وب می باشد که به منظور پیاده سازی نظام ارزیابی عملکرد و پایش استراتژیها بر مبنای روش کارت امتیازی متوازن در سازمانها و صنایع تولید شده است. این سیستم محدود به روش خاصی نبوده و هر نوع نظام ارزیابی در آن قابل پیاده سازی می باشد. سازمانهایی که دارای برنامه استراتژیک هستند از این سیستم می توانند برای جاری سازی استراتژیها استفاده کنند و سازمانهایی که برنامه استراتژی تنظیم نکرده اند می توانند برای ارزیابی عملکرد واحدها یا فرآیندها از این سیستم استفاده نمایند.روش کارت امتیازی متوازن، یک روش پیشرو در ارزیابی عملکرد است که توسط کاپلان و نورتون ارائه شده است در این روش اهداف استراتژیک سازمان در قالب یک نقشه و بطور متوازن در چهار منظر مالی، مشتری، فرایندهای داخلی و رشد و نوآوری تدوین شده و شاخص های کلیدی عملکرد و سنجه های مربوط به آنها شناسایی می گردد.

اسلاید ۹: نرم افزار ارزیابی عملکرد استراتژیک BSC_Master یکی از مهمترین چالشهای سازمانهای استراتژی محور استقرار نظام جاری سازی و کنترل عملکرد استراتژیک است. روش کارت امتیازی متوازن در حال حاضر معتبرترین روش جاری سازی استراتژی و مدیریت عملکرد استراتژیک است. لذا راه حل کارت امتیازی متوازن به سازمان ها این امکان را می دهد تا فرآیند جاری سازی استراتژی های خود را به طور کامل مکانیزه نمایند. مزیتهای اصلی این راه حل عبارتست از: امکان تعریف نقشه استراتژی امکان مدلسازی شاخصهای عملکردی امکان مشارکت همه بخش ها در تدوین اهداف، ابتکارات بخش خود امکان مشارکت همه بخش ها در هدف گذاری کمی و ارزیابی شاخص های عملکردی دوره ای امکان تعیین روش همسوسازیامکان ساخت انواع داشبورد ها و کارت های امتیازی و محاسبه وزنی امتیاز بخش ها و سازمان

اسلاید ۱۰: ماژول های نرم افزار BSC_Master

اسلاید ۱۱: نرم افزار ارزیابی عملکرد استراتژیک BSC_Master ویژگی های فنی نرم افزار پلتفرم توسعه Delphi پایگاه داده SQLServer امکان اجرای تحت شبکه بیش از ۱۰۰ کاربر نرم افزارهای مورد نیاز قفل و امنیت قفل سخت افزاری نیاز به اینترنت نداردامکانات برنامه ریزی داشبورد مدیریتی مدل ساز انبارداری داشبود مقایسه مدیریت چک ها حسابداری سطوح دسترسی حقوق پرداز گزارش ساز دا