پاورپوینت کامل مروری جامع بر نظریه های مدیریت و سازمان ۶۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مروری جامع بر نظریه های مدیریت و سازمان ۶۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مروری جامع بر نظریه های مدیریت و سازمان ۶۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مروری جامع بر نظریه های مدیریت و سازمان ۶۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: به طور کلی سازمانها سه ویژگی مشترک دارند؛ ۱- مقاصد و اهداف مشخصی دارند،۲- از آحاد انسانی تشکیل شده‎اند و۳- دارای ساختاری منظم و مشخص می باشند. فصل ۱-تعاریف و مفاهیم مدیریت و سازمان

اسلاید ۵: فصل ۱-تعاریف و مفاهیم مدیریت و سازمانابعاد سازمان مفهومی است که بیانگر ویژگی های خاص سازمان می باشد. ۱- رسمی گرایی ۲- تخصص گرایی ۳- داشتن استاندارد ۴- سلسله مراتب اختیارات ۵- پیچیدگی ۶- تمرکزگرایی ۷- حرفه‎ای گرایی و ۸- نسبت کارکنان از ابعاد ساختاری سازمان می باشد. ابعاد محتوایی سازمان نیز عبارت است از؛ ۱- اندازه ۲- فن آوری سازمان ۳- محیط ۴- هدف‎ها و راهبردها و ۵- فرهنگ. پیچیدگی در سازمان‎ها به معنای تعداد کارها یا نظام های فرعی است که در درون یک سازمان انجام می شود.سازمانی که تصمیم گیری در سطوح مدیریتی بالای آن انجام می گیرد را سازمان متمرکز می نامند و هنگامی که تصمیم گیری به سطوح پایین تر سازمان تفویض گردد، آن سازمان را غیر متمرکز می نامند.

اسلاید ۶: نگرش سیستم های اجتماعی وظایف مدیریت را در پنج اصل زیر خلاصه نموده است:فصل ۱-تعاریف و مفاهیم مدیریت و سازمان

اسلاید ۷: فرهنگ سازمان نشان دهنده ی مجموعه‎ای از ارزش ها ، باورها، هنجارها و ادراکاتی است که کارکنان در آن سهیم می باشند.پیشرفت‎های مخابراتی و اینترنت موجبات رفع محدودیت هایی مانند فاصله،نژاد و ملیت گشته و روند تدلید دانش را تسهیل کرده است. این نحوه‎ی تولید دانش باعث به وجود آمدن سازمان‎هایی شده است که وجود خارجی ندارند و سرمایه‎گذاری در رابطه با محل یا ساختمان فیزیکی سازمان صورت نمی گیرد.صاحب نطران این نوع از سازمان را سازمانهای مجازی می نامند. یادگیری سازمانی به معنای بهبود فعالیت‎ها از طریق درک بهتر و دانش بهتر است.کارآفرینی سازمانی به مفهوم فراگرد یا فرایند شکار فرصت‎ها به وسیله‎ی افراد یا سازمان‎ها بدون در نظر گرفتن منابع موجود در اختیار آنها می باشد.فصل ۱-تعاریف و مفاهیم مدیریت و سازمان

اسلاید ۸: فصل ۱-تعاریف و مفاهیم مدیریت و سازمانمدیریت موفق و مؤثر مدیریتی است که به کسب هدف‎های سازمانی یا چیزی بیش از آن بیانجامد.مدیران به طور کلی برای انجام وظایف خود نیازمند سه دسته از مهارتها می باشند.مهارت های مورد نیازمدیران

اسلاید ۹: فصل ۲- مثال‎های طبقه‎بندی نظریه‎های سازمان و مدیریت فصل ۲- طبقه‎بندی نظریه‎های سازمان و مدیریتنظریه یا تئوری در حقیقت توصیفی است برای تبیین یا تشریح رابطه علّی که بین متغیر‎ها یا ویژگی های سازمان وجود دارد.استعاره عبارت است از توصیف یک پدیده‎ بر اساس تشبیه ومشابهت با پدیده‎ی دیگر بر مبنای دارا بودن وجوه مشترک بین آنها.سیر تکامل تئوری ها و نظریه های مدیریت به گونه های متفاوتی تقسیم بندی شده است. نمونه ای از این تقسیم بندی عبارت است از:۱- تمدن‎های کهن یا قدیم: تشکیل نهاد خانواده بنیان نهادهایی اجتماعی چون قبیله و ملت را ایجاد کرده است. ۲- قرون وسطی یا دوران فطرت: در این دوره تا حدودی افکار اداری اشاعه پیدا کرد.

اسلاید ۱۰: فصل ۲- طبقه‎بندی نظریه‎های سازمان و مدیریتقرن نوزدهم و ظهور اندیشه‎های مدیریت: در این دوره سیستم کارخانه‎ای جای صنایع دستی را گرفت.نظریاتی مانند استاندارد کاری،طرح ریزی ، تجزیه و تحلیل حرکت و… در این دوره مطرح گردید.قرن بیستم و آغاز جنبش‎های منظم مدیریت: نهضت مدیریت علمی در اوایل این قرن، نهضت روابط انسانی و تفکر سیستمی از تحولات اساسی مدیریت در قرن بیستم می باشد.دوران آگاهی اداری: با پیشرفت سیستم اقتصادی کشور ها اهمیت مسائل اداری نیز افزایش یافت. در این دوره آدام اسمیت بحث‎هایی پیرامون صنعت را مطرح کرده است.

اسلاید ۱۱: فصل۳- سیر تحول نظریه‎های مدیریتفصل۳- سیر تحول نظریه‎های مدیریتاز تحولات مهم و تاثیرگذار در سیر تکامل مدیریت باید از انقلاب صنعتی نام برد. از جمله اثرات انقلاب صنعتی ایجاد طبقه ای در سازمان هااست به نام مدیران. نظریه‎ی تقسیم کارِآدام اسمیت، تخصص‎گرایی در افکار چارلز باباژ و انسان‎گرایی رابرت آون سرآمد نخستین نظریات در افکار مدیریتی می باشند. دوره‎ی کلاسیک‎ها سه دهه‎ی ابتدایی قرن بیستم را در بر می گیرد. در این دوره نظریات افرادی چون تیلور، گیلبرت‎ها، هنری گانت، فایول و وِبر از اهمیت بیشتری برخوردار است.

اسلاید ۱۲: فصل۳- سیر تحول نظریه‎های مدیریتطبقه بندی های افکار مدیریت توسط رابینزاز شناخته شده‎ترین طبقه بندی های افکار مدیریت توسط رابینز ارائه شده است که عبارت است از: ۱- نخستین نظریات۲ – دوره‎ی کلاسیک‎ها ۳- عصرنئوکلاسیک‎ها۴ – علوم رفتاری۵ – نهضت نوین مدیریت

اسلاید ۱۳: فصل۳- سیر تحول نظریه‎های مدیریتتیلور و مدیریت علمی: تیلور به دنبال یافتن بهترین راه انجام کارها بود. ایجاد تناسب بین شغل و شاغل، انتخاب علمی کارگر، همکاری و تقسیم کار بین کارگر و کارفرما بر مبنای روش های علمی و عدالت از اصول مدیریت علمی تیلور می باشند.گیلبرت‎ها: فرانک و لیلیان گیلبرت تلاش خود را به کشف بهترین راه برای انجام کار معطوف کردند لذا آنان را از پیشگامان حرکت سنجی قلمداد می کنند. آنها پس از مطالعه‎ی هزاران کار ۱۷ حرکت را در دوره‎های سه گانه انجام کار، یعنی بلند کردن، جابه‎جا کردن و استراحت کردن مشخص ساختند.هنری گانت: گانت بر عکس گیلبرت‎ها به یک بهترین راه برای انجام کار معتقد نبود، بلکه معتقد بود می توان راهی پیدا کرد که در یک موقعیت بهترین به نظر آید.

اسلاید ۱۴: مدیریت اداری فایول: مدیریت اداری به شرح وظایفی که مدیران باید انجام دهند و اصولی که برای مدیریت مناسب لازم است می پردازد. اصول چهارده‎گانه مدیریت اداری که توسط فایول ارائه شده است عبارت است از:تقسیم کار، اختیار، انضباط، وحدت فرماندهی، ترجیح منافع عمومی بر منافع فردی، وحدت فرماندهی،وحدت رهبری، اجرت و پاداش، تمرکز، سلسله مراتب اختیارات،نظم، عدالت، امنیت شغلی، ابتکار عمل و تقویت روحیه. بوروکراسی وِبر: تمرکز وبر بیشتر متوجه به ساختار اختیارات بوده است. وی اختیار را لازمه‎ی اداره‎ی هر سازمانی می داند و داشتن اختیار را منوط به داشتن قدرت می داند. قدرت از منظر وِبر یعنی تحمیل اراده‎ی یک انسان بر اشخاص دیگر. وی سه نوع اعمال قدرت در نظر دارد؛ اعمال قدرت سنتی، فره‎مندی و قانونی. وی اعمال قدرت از طریق قانونی و منطقی ایده‎آل می داند. اصول بوروکراسی وِبر عبارتند از: تقسیم کار، سلسله مراتب اختیارات، شایستگی و تخصص، مقررات و رویه‎های رسمی، غیرشخصی بودن و توجه به مسیر شغلی.فصل۳- سیر تحول نظریه‎های مدیریت

اسلاید ۱۵: فصل۳- سیر تحول نظریه‎های مدیریتمهمترین نظریات مدیریتی در دوره ی کلاسیک

اسلاید ۱۶: نظریات نئوکلاسیک‎ها در راستای رفع نقص نظریات کلاسیک می باشد. در نظریات این دوره توجه به عامل انسانی در مدیریت شکل گرفت. دیدگاه‎های زیر از تفکر نئوکلاسیک تاثیر گرفتند.پیدایش اداره‎ی کارکنان: در این دوره ادارتی شکل گرفتند که برای رفاه کارکنان، بهبود شرایط کار، مسکن، مراقبت‎های بهداشتی و تفریحی فعالیت می کردند.پیدایش روانشناسی صنعتی: روش های انتخاب افراد، آموزش آنان، طرح ریزی شغل ، ایجاد انگیزش و سنجش روایی و پایایی آزمون ها محصول روانشناسی صنعتی می باشد.حمایت از کارکنان: تشکیل اتحادیه‎های کارگری حمایت از حقوق کارگران از دست‎آوردهای این دوره می باشد.مطالعات هاثورن:. با کشف جوابهای متناقض در این مطالعه از التون مایو برای حل این مساله دعوت به عمل آمد. مطالعات هاثورن توجه به عوامل اجتماعی، روحیه‎ی گروهی، نقش گروه‎های غیر رسمی را در کارایی افراد بیان نمود.فصل۳- سیر تحول نظریه‎های مدیریت

اسلاید ۱۷: نهضت روابط انسانی: در پرتو مطالعات هاثورن تاکید بر نیازهای اجتماعی توسط دیگر نظریه پردازان ادامه یافت و به نهضت روابط انسانی شهرت یافت. رفتار اداری: هربرت سایمون در کتاب رفتار اداری خود اظهار می دارد که رفتار اداری افراد به طور کامل منطقی نیست و براساس محدودیت ها تصمیم گیری عقلایی-اقتصادی تحقق می یابد و تصمیم گیرنده به یک تصمیم رضایت بخش اداری اکتفا می کند.انسان گرایی و منابع انسانی: این اندیشه عامل نیروی انسانی را در کنار عوامل تجارت و تجهیزات مطرح نمود. مازلو با نظریه‎ی سلسله مراتب اختیارات، مک گریگور با تئوری نگرش x و y از نظریه پردازان مشهور این حوزه می باشند.فصل۳- سیر تحول نظریه‎های مدیریت

اسلاید ۱۸: فصل۳- سیر تحول نظریه‎های مدیریتمهم ترین نظریات و تحولات دوره ی نئوکلاسیک‎ها

اسلاید ۱۹: از نظریه پردازان علوم رفتاری می توان به افراد زیر اشاره کرد:زیگموند فروید: فروید اظهار می دارد که بسیاری از محرک های رفتاری برای انسان قابل رؤیت نمی باشند. وی ابعاد سه گانه‎ی شخصیت تحت عناوین نهاد، من،من برتر معرفی کرد. فروید معتقد است تضاد و ستیز بین این سه بعد موجب عدم تعادل و ایجاد اضطراب در شخص می شود و فرد برای کاهش اضطراب به مکانیزم‎های دفاعی متوسل می شود.اسکینر: اسکینر شناخت انسان را تنها از طریق مشاهده‎ی رفتار میسر می داند و بیان می کند که رفتار همیشه تحت تاثیر محرک هایی به وجود می آید که این محرک ها ناشی از محیط می باشند.دیوید مک کللند: وی نظریه ی نیازهای سه گانه را برای درک انگیزه‎های افراد در محیط سازمانی مطرح کرد.نیازهای سه‎گانه‎ی مک کللند عبارت است از؛‎‎‎‎ نیاز به کسب قدرت، نیاز به کسب موفقیت و نیاز به ایجاد ارتباط با دیگران. مک کللند و آتکینسون معتقدند که مقدار انگیزش و تلاش تا زمانی که احتمال موفقیت ۵۰% باشد افزایش می یابد و پس از آن سیر نزولی دارد.فصل۳- سیر تحول نظریه‎های مدیریت

اسلاید ۲۰: هرزبرگ: هرزبرگ در تحقیقات خود به این نتیجه رسید که افراد از شغل خود خواهان شهرت، کسب موفقیت، مسئولیت و رشد هستند.به نظرهرزبرگ اگر مدیری بخواهد افراد را برانگیزد باید شغل‎ها را طرح ریزی مجدد نماید تا کارکنان بتوانند انواع گوناگون کارها را انجام دهند.بعد از نظریه‎های رفتاری شاهد نهضت نوین مدیریت هستیم. در نهضت نوین مدیریت افکار گوناگونی مطرح شده اند از جمله نظریه‎ی سیستمی. این رویکرد سازمان را به منزله‎ی یک کل نظام یافته در نظرگرفته و بر اساس این نظریه از تحلیل داده ها برای حل مسائل و اتخاذ تصمیم استفاده می کند.سیستم عبارت است از ترکیبی از اجزاء و اعضاء که این مجموعه را به صورت یک کل واحد مطرح می سازد.هدف از نظریه‎ی عمومی سیستم‎ها، کشف قوانین و نظم ذاتی انواع پدیده‎هااست. فصل۳- سیر تحول نظریه‎های مدیریت

اسلاید ۲۱: ویژگی‎های ارائه شده برای نظریه‎ی عمومی سیستم ها عبارت است از:به هم پیوستگی و وابستگی اجزاء.کل گرایی: سیستم را باید به عنوان یک کل تفکیک ناپذیر مطالعه نمود.هدف جویی.ورودی ها و خروجی ها:در سیستم های بسته ورودی یک بارانجام می شود.تبدیلمقابله با بی نظمی و کهولت(آنتروپی): بیانگر حالتی است که همه‎ی عناصر سیستم در حداکثر بی نظمی قرار دارند و سیستم با مرگ مواجه می شود از این رو آنتروپی منفی را باید مهار کرد.وضعیت ثابت و تعادل پویا: سیستم های باز با وارد کردن انرژی و جبران آنتروپی و کسب بازخورد ادامه حیات می دهند و ثبات خود را حفظ می کنند.فصل۳- سیر تحول نظریه‎های مدیریت

اسلاید ۲۲: سلسله مراتب: هر سیستمی از خرده سیستم‎ها تشکیل شده و در عین حال خود، خرده سیستمی از سیستمی بزرگتر به شمار می آید.هم نیروزایی(سینرژی): یعنی که کل بزرگتر از مجموع اجزای آن است. به عبارت دیگر بازده نسبت به مقیاس صعودی دارد.هم پایانی: یعنی هر حالت یا نتیجه‎ی نهایی ممکن است از مسیرهای گوناگونی قابل وصول باشد.علم کنترل و ارتباطات(سایبرنتیک) تاثیر به سزایی در پیشرفت نگرش تفکر سیستمی داشته است.در تعریف سایبرنتیکس گفته می شود عبارت است از مطالعه‎ی پدیده‎ی ارتباط و کنترل در هر نوع سیستم، با یک شبکه‎ی کنترل از طریق مکانیزم بازخورد.ریچار اسکات با توجه به دیدگاه سیستم های باز و بسته و مدل های منطقی و اجتماعی رفتار در انسانها اقدام به تقسیم بندی سیستم‎های مدیریت در چهارگروه اقدام کرده است.فصل۳- سیر تحول نظریه‎ه