پاورپوینت کامل مهندسی نرم افزار: مفاهیم مدیریت پروژه ۲۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مهندسی نرم افزار: مفاهیم مدیریت پروژه ۲۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مهندسی نرم افزار: مفاهیم مدیریت پروژه ۲۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مهندسی نرم افزار: مفاهیم مدیریت پروژه ۲۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: زمستان ۹۱مهندسی نرم افزاررهبران تیممفاهیم مدیریت پروژه مدیر پروژه به عنوان رهبر تیم باید مجموعه ای از مهارت ها را کسب نمایدچگونگی هدایت تیمچگونگی همکاری در تیمچگونگی ایجاد ایده های خوبچگونگی انگیزش تیمچگونگی سازماندهی تیم۴

اسلاید ۵: زمستان ۹۱مهندسی نرم افزاررهبران تیم(ادامه)مفاهیم مدیریت پروژهمدل پیشنهادی Jerry Weinberg برای رهبری تیم(مدل MOI): انگیزه(Motivation) :توانایی در ترغیب افراد فنی برای تولید با حداکثر قابلیتشانسازماندهی(Organization) :توانایی شکل دادن به فرآیندهای موجود تا مفاهیم اولیه را به محصول نهایی تبدیل کند.ایده یا ابتکار(Idea or innovation) :توانایی در ترغیب افراد برای ایجاد خلاقیت و حس خلاق بودن ۵

اسلاید ۶: زمستان ۹۱مهندسی نرم افزارویژگی رهبران موفقمفاهیم مدیریت پروژهحل مسئله: یک مدیر موفق باید بتواند موارد فنی و سازمانی را تشخیص دهد و به صورت سیستماتیک راه حلی را سازماندهی کند. باید بتواند از حداکثر توانایی مجریان استفاده کند.یکتا بودن مدیریت: یک مدیر پروژه خوب باید مسئول پروژه باشد. او باید از کنترل پروژه در صورت لزوم مطمئن باشد و اطمینان داشته باشد که می تواند افراد فنی مناسب را برای انجام وظایف انتخاب کند.دستاوردها: به منظور بهینه سازی قابلیت تولید افراد تیم، مدیر باید به دستاوردها و اعمال توجه نشان دهد که ریسک های کنترل شده مورد قبول می باشد.ایجاد تیم: یک مدیر پروژه باید بتواند افراد را درک کند، باید در شرایط فشار زیاد کنترل شده عمل نماید. ۶

اسلاید ۷: زمستان ۹۱مهندسی نرم افزارتیم های نرم افزارمفاهیم مدیریت پروژهبا انتساب کارها به افراد تیم های نرم افزاری شکل می گیرند.راههای انتساب منابع انسانی به پروژه:نحوه انتساب کارها به افراد به مدیر پروژه بستگی دارد.بهترین ساختار تیم بستگی به سبک مدیریت سازمان، تعداد افراد ماهر در پروژه، سطح مهارت افراد و دشواری مسئله دارد.۷N فرد به M کار عملیاتی مختلف(M=N): کار نسبتا کمی انجام می شود.N فرد به M کار مختلف نسبت داده می شود(M<N)N فرد در قالب T تیم سازماندهی می شوند.

اسلاید ۸: زمستان ۹۱مهندسی نرم افزارسازماندهی تیم های کاریمفاهیم مدیریت پروژهدموکراتیک غیر متمرکز(Democratic Decentralized)کنترل شده غیر متمرکز(Controlled Centralized)8مدیر پروژه دائم ندارد.هماهنگ کننده کارها برای مدت کوتاهی منسوب می شوند و سپس با افراد دیگری جایگزین می شوند.تصمیم گیری به صورت توافق گروهی است.ارتباط بین افراد افقی است.یک راهنما تعریف شده دارد که کارهای خاصی را هماهنگ می کند و راهنماهای دوم مسئول کارهای جزئی هستن