پاورپوینت کامل مهندسی نرم افزار: زمانبندی و ردگیری پروژه ۶۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مهندسی نرم افزار: زمانبندی و ردگیری پروژه ۶۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مهندسی نرم افزار: زمانبندی و ردگیری پروژه ۶۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مهندسی نرم افزار: زمانبندی و ردگیری پروژه ۶۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: فصل ۷-۴انتخاب وظایف مهندسی نرم افزار۴مهدی فسنقری

اسلاید ۵: تعریف: برای داشتن یک برنامه زمانبندی پروژه، مجموعه وظائف باید در مدت زمانی پروژه توزیع گردد. مجموعه وظائف نسبت به نوع پروژه و میزان دقت تغییر خواهد کرد.هریک از پروژه های توصیف شده در بخش ۷-۳ ، ممکن است با به کاربردن یک مدل فرایندی که خطی، متوالی و تکراری (مثلا مدلهای افزایشی یا نمونه سازی) و یا تکاملی است (مانند مدل حلزونی) قابل دسترسی باشند، در بعضی موارد یک پروژه به آرامی به پروژه بعدی ملحق میشود.۵مهدی فسنقری

اسلاید ۶: به عنوان مثال:پروژه های توسعه مفهوم موفق اغلب وارد پروژه های توسعه کاربرد جدید می شوند، بعضی وقتها با پایان یافتن یک پروژه توسعه کاربرد جدید، یک پروژه افزایش کاربرد شروع می شود.این پیشرفت طبیعی و قابل پیشگویی است و بدون توجه به مدل فرآیندی که توسط یک سازمان در پیش گرفته شده است اتفاق می افتد.بنابراین وظائف مهندسی نرم افزار اصلی که در بخش هایی که به دنبال می آیند توصیف شده اند، در مورد تمام مدل های فرآیندی قابل اجرا هستند. ۶مهدی فسنقری

اسلاید ۷: به عنوان مثال) وظائف مهندسی نرم افزار برای یک پروژه توسعه مفهوم: تعیین دامنه مفهوم – توانایی سازمان برای انجام کاری که در دامنه پروژه نهفته است را به وجود می آوردطرحریزی اولیه مفهوم – برقرار ساختن توانایی سازمان در به عهده گرفتن کارهای مربوط به حوزه پروژهارزیابی ریسک فنی – خطریرا که همراه فناوری مورد کاربرد حوزه پروژه است را ارزیابی می کندآزمون مفهوم – کارایی یک فناوری نو را حوزه نرم افزاری نشان می دهدپیاده سازی مفهوم – نمود مفهوم را به گونه ای که توسط یک مشتری فایل بررسی باشد پیاده می کند و برای اهداف بازیابی به کار می رود ، زمانی که در نظر باشد مفهومی به مشتریان با مدیریت دیگری فروخته شودواکنش مشتری به مفهوم – واکنش نسبت به مفهوم یک فناوری نو را جستجو می کند و کاربردهای مشتری خاصی را مورد هدف قرار می دهد.۷مهدی فسنقری

اسلاید ۸: در واقع، حرکت مهندسی نرم افزار به سوی پروژه های توسعه مفهوم (و نیز تمام انواع دیگر پروژه ها) تا اندازه کمی از عقل سلیم بیشتر است. تیم نرم افزار باید بداند که چه کارهایی باید انجام گیرد (تعیین حوزه) تیم (یا مدیر) باید تعیین کند که آیا کسی برای انجام آن وجود دارد (برنامه ریزی) خطرات ممکن را مورد ملاحظه قرار دهد (تخمین خطر) فناوری را تا اندازه ای مورد تامین قرار دهد (آزمون مفهوم) و آن را به گونه ای شاخص پیاده پیاده نماید به طوری که مشتری بتواند آن را ارزیابی کند (پیاده سازی مفهوم و ارزشیابی مشتری) و در پایان ، اگر مفهوم کارامد است، یک گونه تولیدی (تبدیلی) باید تولید گردد. ۸مهدی فسنقری

اسلاید ۹: شکل ۷-۱ وظائف توسعه مفهومی در یک مدل خطی_______________________________________________[*].new application developmentتعریف پروژه طرح ریزیمهندسی / ساختاجراارزیابی مشتریتوسعه مفهومی۱-۱ حوزه مفهومی۱-۴ تضمین مفهومی۱-۶ عکس العمل مشتری۱-۵ پیاده سازی مفهومی۱-۲ طرح ریزی مفهومی اولیه۱-۳ ارزیابی فن آوری ریسکپروژه های توسعه کاربردی [*]جدید پروژه های پیشرفته کاربردینگهداری برنامه های کاربردیمهندسی مجدد۹مهدی فسنقری

اسلاید ۱۰: فعالیت های شبکه وظائف توسعه مفهوم ماهیتا تکراری است. یعنی : یک پروژه توسعه مفهوم واقعی از راه تعدادی افزایش برنامه ریزی شده به این فعالیت ها نزدیک می شود که هریک مختص تولید یک محصول قابل تحویل، که توسط مشتری قابل ارزشیابی است، هستند. اگر یک مدل فرایند خطی انتخاب شده باشد، همانطور که نمودار ۷-۱ نشان می دهد هر یک از این افزایشها در یک توالی تکراری تعریف شده اند. در خلال هر مرحله، فعالیتهای پوششی ( که در فصل ۲ توصیف شدند) اجرا می شوند. کیفیت کنترل می شود و در پایان هر مرحله یک محصول قابل تحویل تولید می شود. با هر تکرار، محصول قابل تحویل باید به محصول تعریف شده پایانی در مرحله توسعه مفهوم نزدیکتر شود. اگر یک مدل تکاملی انتخاب شده باشد، طرح بندی کارهای ۱/۱ تا ۶/۱ همانطور که در نمودار ۷-۲ نشان داده شده است ظاهر خواهد گردید. وظائف بزرگ مهندسی نرم افزار برای انواع دیگر پروژه ها نیز به شیوه مشابهی قابل تعریف و اجراست.:نکته۱۰مهدی فسنقری

اسلاید ۱۱: فصل۷-۵پالایش وظایف اصلی۱۱مهدی فسنقری

اسلاید ۱۲: تعریف:کارهای بزرگی که در بخش ۷-۴ توصیف گردیدند ممکن است برای تعریف یک برنامه زمان بندی ماکروسکوپی برای یک پروژه به کار روند. با این وجود، برنامه زمان بندی ماکروسکوپی برای ایجاد یک برنامه جزیی برای پروژه باید پالایش گردد. پالایش با در نظر گرفتن کارهای بزرگ و تجزیه آنها به کارهای فرعی (با محصولات کاری و هدفهای اصلی مربوط) شروع می شود.۱۲مهدی فسنقری

اسلاید ۱۳: مثال:به عنوان نمونه ای از تجزیه کردن وظیفه، تعیین حوزه برای یک پروژه توسعه مفهوم [*] را، که در بخش ۷-۴-۱ بحث شد، مورد ملاحظه قرار دهید. پالایش وظیفه با بکار بردن یک طرح خلاصه شده قابل انجام است، اما در این کتاب، یک رهیافت زبان طراحی فرایندی برای نشان دادن جریان فعالیت تعیین حوزه مفهوم به کار برده می شود:________________________[*].Concept scoping13مهدی فسنقری

اسلاید ۱۴: شکل ۷-۲ وظائف توسعه مفهوم با استفاده از مدل تکاملی (افزایشی)۱۴مهدی فسنقری

اسلاید ۱۵: تعریف وظیفه : ______________________FTR به معنای بازبینی رسمی فنی (فصل ۸) می باشد.وظیفه I – ۱ تعیین حوزه مفهومI-1 – 1 نیازها، منافع ومشتریان بالقوه را شناسایی کنید.I-2 – 1 رویدادهای برونی کنترل و درونی را که کاربردها را هدایت می کنند، تعریف کنید. وظیفه I-2-1 را شروع کنید. I-1-2-1 FTR: توصیف نوشتاری نیازها را بررسی کنید. -۲-۲-۱ لیستی از خروجی ها / ورودیهای قابل مشاهده مشتری بدست دهد.۱۵مهدی فسنقری

اسلاید ۱۶: وظیفه I – ۱ تعیین حوزه مفهوم: دستگاه ها= کیفیت و آمادگی کارکردی با مشتری ملاقات نمایید تا نیازهای مفهومی اصلی مشخص گردند. با مصرف کنندگان نهایی مصاحبه کنید رهیافت کنونی به مسئله . روند جاری را مورد مشاهده قرار دهید تقاضاها و شکایات گذشته را بررسی کنیددستگاه ها= تجزیه و تحلیل ساخت یافته. لیستی از اشیا داده های اصلی تهیه کنید رابطه بین اشیا را تعریف کنید ویژگی اشیا را تعریف کنیددستگاه ها : دید عینی لیستی از کلاسهای مسائل تهیه کنید سلسله مراتب کلاس و ارتباط کلاس را توسعه دهید ویژگی های کلاسها را توصیف کنیدپایان موردبر حسب مورد : دستگاهها۱۶مهدی فسنقری

اسلاید ۱۷: وظیفه ۳-۱-I را آغاز کنید:I-1-3-1 هدفهای خروجی و ورودی را که از وظیفه ۲-۱-I حاصل شدند بررسی کنیدI-2-3-1 مدلی را از کارکدها / رفتارها بدست آوریدوظیفه نهایی – وظیفه I-1-2:I-3-1 کارکردی / رفتاری را که هر تابع اصلی اجرا می کن