پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک در سازمان های ورزشی ۲۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک در سازمان های ورزشی ۲۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک در سازمان های ورزشی ۲۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک در سازمان های ورزشی ۲۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مزایای مدیریت استراتژیک:امکان خلاقیت و نوآوری را برای سازمان فراهم می کند.به سازمان کمک می کند استراتژی مناسبی را تدوین کند.باعث می شود سازمان از تهدیدات واقع در محیط خارجی آگاه شده و تمهیدات لازم را پیش بینی کند. باعث می شود کارکنان درک بهتری از رابطه بین عملکرد و پاداش داشته باشند.چهارچوب مناسبی برای ایجاد هماهنگی و کنترل بر فعالیتهای سازمان ارایه کند.

اسلاید ۵: مدلهای برنامه ریزی استراتژیک در سازمان های غیرورزشیمدل استوفر و فریمنمدل براسیونمدل دیویدمدل DISM مدل Goal-Based ( مسئله محور- چشم انداز محور)مدل تایلور

اسلاید ۶: مدلهای برنامه ریزی استراتژیک در سازمان های ورزشیمدل اسلک ( Slaak)مدل کمیسیون ورزش استرالیامدل اسکات چاپمن ( Scott chapman)مدل (Strategic planning programming) SPPمدل هرنانرزمدل اوستر (۱۹۹۵)مدل گوداشتاین و همکاران ( ۱۹۹۲)

اسلاید ۷: تحلیل SWOT بررسی و تحلیل محیطی سازمان (بررسی درون و برون سازمان)

اسلاید ۸: تحلیل SWOT شامل شناخت قوتها و ضعفهای درونی و فرصتها و تهدیدهای بیرونی سازمان می باشد. تجزیه و تحلیل SWOT اولین مرحله برنامه ریزی است و تأکید بر موضوعات کلیدی دارد.

اسلاید ۹: سرواژه های SWOTS: Strenghts قوت ها، مواردی که سازمان در آنها به خوبی عمل می کند ( مزایای سازمان).W: Weaknesses صفت ها، مواردی که سازمان عملکرد خوبی ندارد و یا نابعی در اختیار ندارد. O: Opportunities فرصت ها، عوامل مثبتی که خارج از کنترل سازمان هستند اما سازمان می تواند از آنها بهره ببرد. T: Threats تهدیدها، عوامل منفی که خارج از کنترل سازمان هستند و باید از طریق مدیریت استراتژیک به حداقل برسند.

اسلاید ۱۰: روش بررسی عوامل محیطی با استفاده از تحلیل SWOTاستفاده از این شیوه اگر باعث و تبادل نظر یا ذی نفعان باش، بسیار مؤثر است. زیرا طیف موضوعات بیشتری را شامل می شود. (طوفان مغزی، گروه های کاری و فکری، نظرسنجی و ….)

اسلاید ۱۱: هر یک از عوامل اثرگذار درونی و بیرونی بر عملکرد سازمان را می توان در ماتریس ۲×۲ طبقه بندی کرد:تحلیل درونیقوت هاضعفهاتحلیل درونی۱-۲-۳-…۱-۲-۳-…تحلیل بیرونیفرصت هاتهدیدهاتحلیل بیرونی۱-۲-۳-…

اسلاید ۱۲: مثال: ماتریس Swot برای یک فدراسیون ملی قوت هاضعف ها۱-