پاورپوینت کامل زیر ساخت های مدیریت دانش ۱۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل زیر ساخت های مدیریت دانش ۱۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل زیر ساخت های مدیریت دانش ۱۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل زیر ساخت های مدیریت دانش ۱۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: فرآیندهای مدیریت دانش۳۰%TEXTعامل انسانی۵۰%فنآوری ۱۰% – ۲۰ %

اسلاید ۵: لازمه های یک مدیر دانش

اسلاید ۶: Planning: طرح ریزی،برنامه ریزیمراحل ۷ گانه مدیریت (نظریه گولیک)POrganizing: سازماندهیOStaffing: استخدام و کارگزینیSDirecting: رهبریDCo-Ordinating: هماهنگیCoReporting: گزارش گیریRBudgeting: بودجه بندی B

اسلاید ۷: زیرساخت های مدیریت دانش : منابع انسانیمنابع انسانیمنابع انسانی مهم ترین عنصر در مدیریت دانش است زیرا:مدیریت دانش به تمایل افراد برای به اشتراک گذاری و استفاده مجدد دانش متکی است.فرایند اصلی تولید و تبدیل دانش توسط افراد سازمان ایجاد و تکمیل می شود.سرمایه انسانی در دانش و تجربه کاری افراد و قابلیت های آن ها متجلّی است و سرمایه ای است نایاب، تخصصی، غیر قابل شهود و غیرقابل تکثیردانش شخصی، نخستین منبع تولید دانش سازمان است. /

اسلاید ۸: مزایای استخدام کارکنان برای سازمانثبات بالای سازمانپیش بینی پذیری گنجینه دانشی سازمانهماهنگی و کنترل بهینهجامعه پذیری بیشتر سازمانهزینه کمتر .

اسلاید ۹: مدیریت منابع انسانیراهکارهایی برای غلبه بر مشکلات استخدام درونی در سازمان ها :راهبرد بازنشستگیتشویق برای به اشتراک گذاری دانشطرح سازمانیراهبردهای اطلاع رسانیگروه های هم کارکرد (کانون های دانش سازمان)فرهنگ سازمانی:ارتقای میزان آگاهی کارکنان از منافع مدیریت دانشایجاد محیط سرشار از اعتمادانتخاب مدیران بر اساس تلقی آن از مدیریت دانش به عنوان وظیفه ذاتی باشدتعیین نظام پاداش دهی و جوایز رسمی

اسلاید ۱۰: حکایت ( قیمت یک ضربدر)مهندسی بود که در تعمیر دستگاه های مکانیکی استعداد و تبحر داشت. او پس از ۳۰ سال خدمت صادقانه با یاد و خاطری خوش باز نشسته شد.دو سال بعد، از طرف شرکت درباره رفع اشکال به ظاهر لاینحل یکی از دستگاه های چندین میلیون دلاری با او تماس گرفتند. آنها هر کاری که از دستشان بر می آمد انجام داده بودند و هیچ کسی نتوانسته بود اشکال را رفع کند.بنابراین، نومیدانه