پاورپوینت کامل مدل سرآمدی کیفیت اروپا (EFQM ) 39 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدل سرآمدی کیفیت اروپا (EFQM ) 39 اسلاید در PowerPoint دارای ۳۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدل سرآمدی کیفیت اروپا (EFQM ) 39 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدل سرآمدی کیفیت اروپا (EFQM ) 39 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: گستردگی جوایزکیفیتطبق تحقیقات بعمل آمده بیش از ۱۲۰ جایزه کیفیت، بهره‌وری و برتری جویی یا تعالی سازمانی در سطح جهان وجود دارد و ۶۴ کشور دنیا دارای جوایز کیفیت، بهره‌وری، برتری‌جویی یا تعالی سازمانی هستند.مهمترین و اصلی‌ترین بخش نظام‌های جوایز کیفیت، معیارهای ارزیابی آنها می‌باشند و ارزیابی این جوایز ، سازمانهای داوطلب را براساس این معیارها و معیارهای فرعی وابسته مورد سنجش قرار می‌دهند و سطح تعالی آنها را مشخص می‌کنند.

اسلاید ۵: مهمترین جوایز کیفیتسه فقره از مهمترین جوایز کیفیت که قبل از سایر جوایز بوجود آمده‌اند به شرح زیر می‌باشند :جایزه دمینگ (Deming Price-DP) جایزه کیفیت ملی مالکوم بالدریج آمریکا (Malcom Bald ridge National Quality Award-MBNQA)جایزه کیفیت اروپا (European Quality Awards-EQA)

اسلاید ۶: نیاز به یک مدل(The need for a model) بدون توجه به بخش صنعتی یا خدماتی یا تجاری ، اندازه و وسعت سازمان، ساختار یا بلوغ سازمانی ، همه سازمان ها برای دستیابی به موفقیت ، به ایجاد یک چهارچوب مدیریتی کارآمد و مناسب نیاز دارند. مدل تعالیEFQM یک ابزارکاربردی است که می‌تواند بوسیله سازمانها در موارد زیر مورد استفاده قرارگیرد:به عنوان یک ابزار برای ارزیابی به عنوان یک چهارچوب برای سیستم مدیریت سازمانبه عنوان مبنایی برای ایجاد یک واژه‌نامه عمومی و تخصصی یکپارچه در سازمان و درک و شناخت سازمان در تمام سطوح

اسلاید ۷: تاریخچهEFQM تأسیس درسال ۱۹۸۸ توسط چهارده شرکت معتبر اروپایی و باحمایت اتحادیه اروپا آغاز کار طراحی بصورت جدی از سال۱۹۸۹معرفی EFQMدر سال ۱۹۹۱ توسعه ویرایش مربوط به بخش عمومی در سال ۱۹۹۵ توسعه مدل مربوط به سازمانهای کوچک در سال ۱۹۹۶ایجاد تغییرات در مدل در سال ۱۹۹۹ ایجاد هماهنگی بیشتر مدل EFQM با مدل تعالی سازمانهای کوچک و متوسط در سال ۲۰۰۱ارائه ویرایش جدید در سال ۲۰۰۳ که نسبت به ویرایش سال۱۹۹۹ دارای تغییرات قابل ملاحظه ای در زیر معیارها و نکات راهنماست

اسلاید ۸: مزایای به کارگیری مدل تعالی سازمانی EFQMامکان ارزیابی به صورت کمی و تعیین وضعیت موجود آنامکان شناسایی فواصل خالی (gap)، فرصت های بهبود و نقاط قوت و ضعف سازمان واولویت بندی برای اجرای پروژه‌های بهبود وهمچنین نظارت بر روند و سرعت بهبود در مسیر تعالی سازمانی امکان مقایسه با سایر سازمان های پیشرو در مورد هریک از معیارها و مشخص کردن جایگاه سازمان در سطوح مختلف صنعتی و تجاری و ملی امکان یادگیری از دیگر سازمانها از طریق به اشتراک گذاشتن تجربیات برترامکان شناخت معیارهایی که منجر به توانمند کردن سازمان می‌شوند که از این طریق نتایج بهتری عاید سازمان گردد.امکان ایجاد تعادل و توازن میان منافع کلیه ذینفعان از جمله مشتریان، جامعه، کارکنان، شرکای‌کاری، سهامداران، مالکان، قانون‌گذاران و غیره….

اسلاید ۹: جایگاه بکارگیری EFQMEFQMانتخاب مدل

اسلاید ۱۰: متدلوژی اجرای مدل EFQMمدلی برای امتیازدهی به معیارهاCriteria scoring modelرهیافتهایی به خود ارزیابی Approaches to Self-assessmentRADARمنطقبرای ارزیابی سازمان بر مبنای معیارهامعیارهای سرآمدی Criteriaمفاهیم بنیادین سرآمدیFundamentals

اسلاید ۱۱: ارزش‌ها و مفاهیم بنیادیننتیجه گراییResults Orientationمشتری مداریCustomer Focusمدیریت بر اساس فرآیندها و واقعیاتManagement by Processes and Factsمشارکت و توسعه کارکنانPeople Development &Involvementیادگیری، نوآوری و بهبود مداومContinuous Learning,Improvement & Innovationتوسعه شراکت‌هاPartnership Developmentمسئولیت‌های اجتماعی سازمانCorporate Public Responsibilityرهبری و ثبات در مقاصدLeadership &Constancy of Purpose

اسلاید ۱۲: نتیجه‌گراییسازمان سرآمد به نتایجی دست می‌یابد که تمامی ذینفعان سازمان را مشعوف می‌کند مزایایی که از به کارگیری این اصل عاید سازمان می شود: ایجاد ارزش افزوده برای تمام ذینفعان موفقیت پایدار برای تمام ذی‌نفعان درک نیازمندی‌های حال و آینده سازمان ایجاد هم راستایی و تمرکز در سطح سازمان مشعوف کردن ذینف