پاورپوینت کامل متدولوژی ساخت سیستم های اطلاعاتی (مدل سازی کسب و کار) ۱۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل متدولوژی ساخت سیستم های اطلاعاتی (مدل سازی کسب و کار) ۱۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل متدولوژی ساخت سیستم های اطلاعاتی (مدل سازی کسب و کار) ۱۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل متدولوژی ساخت سیستم های اطلاعاتی (مدل سازی کسب و کار) ۱۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴اهداف مدل سازی کسب و کارشناخت ساختار و دینامیک های سازمانی که در آن یک سیستم باید استقرار یابد (سازمان هدف).شناخت مشکلات فعلی در سازمان هدف و تشخیص پتانسیل های بهبود .تضمین اینکه مشتری ، کاربر نهایی و تولید کنندگان یک شناخت مشترک از سازمان هدف دارند .هدایت نیازمندی های سیستم که برای حمایت از سازمان هدف مورد نیازند .

اسلاید ۵: ۵ارتباط با سایر دیسیپلین هاBusiness ModelingModelsEntityGuidelinesRequirementsAnalysis & DesignEnvironment

اسلاید ۶: ۶…… ارتباط با سایر دیسیپلین هادیسیپلین مدل سازی کسب و کار به صورت زیر با دیسیپلین های دیگر مرتبط می شود :دیسیپلین نیازمندی ها از مدل های کسب و کار به عنوان ورودی مهم برای شناخت نیازمندی ها در سیستم استفاده می کند .دیسیپلین تحلیل و طراحی از موجودیت های کسب و کار به عنوان ورودی برای تشخیص کلاس های موجودیت در مدل طراحی استفاده می کند .دیسیپلین ، محیط خروجی های حمایت کننده از قبیل رهنمودهای مدل سازی کسب و کار را تولید و نگهداری می کند .

اسلاید ۷: ۷جریان کاربر اساس اینکه تلاش مدل سازی کسب و کار چه هدفی دارد و همینطور شما در کجای چرخه حیات تولید قرار دارید می توان مسیرهای متعددی را انتخاب نمود .شکل ۷-۱ : جریان کار دیسیپلین مدل سازی کسب و کارارزیابی وضعیت کسب و کارمدلسازی کسب وکارInception]اولیه[اصلاح نقش ها و مسئولیت هاتشخیص فرآیندهای کسب وکاراصلاح تعاریف فرآیند کسب وکارطراحی محقق سازی های فرآیند کسب وکارتوضیح کسب وکار جاریکشف اتوماتیک سازی فرآیندتولید یک مدل دامنه]فقط مدلسازی دامنه [

اسلاید ۸: ۸…. جریان کاردر اولین تکرار می توان وضعیت سازمانی که در آن سیستم احتمالی باید اسقرار یابد (سازمان هدف) را ارزیابی نمود ، بطوریکه در ارزیابی وضعیت کسب و کار تعریف شده است .اگر تشخیص دهید که هیچ مدل کسب وکار کاملی مورد نیاز نیست و فقط یک مدل دامنه مورد نیاز است ، مسیرِ دیگر ، مدلسازی دامنه در این جریان کار را دنبال خواهید کرد .اگر تشخیص دهید که هیچ تغییر عمده ای در فرآیند های کسب و کار رخ نخواهد داد ، تمام کاری که باید انجام دهید این است که آن فرآیند را روی نمودار آورید و نیازمندی های سیستم را