پاورپوینت کامل فرآیندهای تصمیم گیری ۳۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل فرآیندهای تصمیم گیری ۳۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل فرآیندهای تصمیم گیری ۳۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل فرآیندهای تصمیم گیری ۳۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: اولین الگوی اولیه تصمیم مدل تاریخی تصمیم گیرندگان متوجه مشکل می شوند و یک راه حل استفاده شده توسط دیگران را اتخاذ می کننددومین الگوی اولیه تصمیم مدل بیرون از قفسه یک جستجوی جسورانه و ارزیابی را ه حلهای احتمالی خارج از سازمان (نظیر مشاوره ) بود.سومین الگوی اولیه تصمیم ارزشیابی ارزیابی و اعمال یک راه حل از پیش معین شده بود اما هیچ توجهی به تعریف مشکل یا راه حلها ی مختلف دیگر نکرد.چهارمین الگوی اولیه تصمیم جستجو دربرگیرنده تدوین و اعمال مشکل توسط مدیرانی که با مشکلاتی که نسبتاً کم اهمیت تلقی می شوند برخورد می کردندنهایتاً فرآیند نوآ تنها الگوی اولیه تصمیم که کلیه پنج مرحله تصمیم گیری تجویزی را در بر می گرفت .

اسلاید ۵: نوع فرآیندفراوانیمراحلشرحتاریخی۴۱%فرموله کردن، تفصیل اجرااستفاده از تجارب دیگرانغیر معمولی و برنامه ریزی نشده۳۰%فرموله کردن، تفصیل،ارزیابی، اجراجستجوی گسترده و تهاجمی راه حل هاارزیابی۷%فرموله کردن، تفصیل اجراجستجوی یک راه حل منطقیجستجو۷%فرموله کردن، اجراجستجوی محدود و برخورد انفعالیستاره ای۱۵%فرموله کردن،بسط موضوع، تفصیل،ارزیابی، اجراجستجوی نظرات و آرای نومدل های شبه اصولی تصمیم گیری نات

اسلاید ۶: تغییراتی در مدلهای منطقی فرآیند منطقی و عقلایی تصمیم گیری روشی آرمانی برای تصمیم گیری سازمانی است اما سالهای زیادی است که محققان دریافته اند این مدل منطقی نشان دهنده واقعیت تصمیم گیری در سازمان نیست. از نخستین نظریه پردازانی که تغییراتی را در این مدل پیشنهاد دادند جیمز مارچ و هربرت سایمون بودند (مارچ و سایمون، ۱۹۵۸؛ سایمون، ۱۹۹۰). آنها رویکرد تصمیم گیری منطقی را مدلی بهینه نامیدند که در آن تصمیم گیرندگان تلاش می کنند بهترین راه حل را برای یک مشکل سازمانی پیدا کنند. طبق نظر مارچ و سایمون واقعی تر آن است که تصمیم گیری سازمانی فرآیندی رضایتمندانه محسوب شود که در آن تنها یک راه حل بهینه جستجو نمی شود بلکه راه حلی جستجو می شود که در آن موقعیت به اندازه کافی موثر باشد.

اسلاید ۷: تحقیقات توصیفی درباره تصمیم گیری سازمانیپاول نات (۱۹۸۴) برای بررسی فرآیند تصمیم گیری، تعداد زیادی از مدیران سازمانهای خدماتی را مورد مطالعه قرار داد. او کار خود را با مطالعه مدل اصولی (مراحل فرموله کردن، بسط مفهوم، تفصیل، ارزیابی و اجرا) آغاز کرد و میزان استفاده از این مراحل منطقی را توسط تصمیم گیرندگان سازمانی بررسی نمود. نات دریافت که تعداد اندکی از تصمیم گیرندگان این پنج مرحله اصولی را طی میکنند بلکه همانطور که در جدول ۱ – ۱۰ نشان داده شده مدیران فقط از بعضی جنبه های این فرآیند استفاده مینمایند. نات این الگوها را مدل های شبه اصولی تصمیم گیری نامید.

اسلاید ۸: تصمیم گیری های کوچکیک ضرب المثل قدیمی می گوید شتر اسبی است که گروه قالب کرده ایت.این ضرب المثل به دامهای تصمیم گیری گروهی اشاره میکند. اما واقعیت این است که علیرغم مشکلاتی که ممکن است بر این فرآیند. وجود داشته باشد بسیاری از تصمیمات سازمانی توسط گروه کوچک اتخاذ می شود. در این قسمت نخست مدلهای تصمیم گیری گروهی را توضیح می دهیم سپس عواملی را که موجب اثربخشی یا عدم اثربخشی تصمیم گیری گروه کوچک می شوند بررسی میکنیم.

اسلاید ۹: مدلهای توصیفی تصمیم گیری گروه کوچکبیشتر مدلهای تصمیم گیری گروهی رشته منظمی از مراحل مختلفت است. برای مثال فیشر Fisher (1970) در مدل خود چهار مرحله را مشخص میکند: آشنایی، تضاد، نتیجه، و تقویت. در مرحله آشنایی اعضای گروه با یکدیگر و نیز با مسأله مورد نظر آشنا می شوند. در مرحله تضاد راه حل های ممکن برای مسئله مطرح ، و سپس مورد بحث قرار می گیرند. در مرحله نتیجه ، گروه تا حدی به توافق و اتفاق ارا می رسد و سر انجام در مرحله آخر یعنی تقویت ، تصمیم مورد تائید قرار می گیرد. مشابه این مدل ، مدل های دیگری از سوی بلز و استرادبک (۱۹۵) و تابس (۱۹۷۸) ارائه شده است .

اسلاید ۱۰: اثر بخشی تصمیم گیری گروه کوچکدر مدل چند بعدی متوالی پول، الگو ها ارتباط مختلف گروه های کوچک در هنگام تصمیم گیری روشن می شود. اما این مدل در این باره که چه نوع ارتباط های موجب تصمیمات موثر می شوند چیزی به ما نمی دهد. آیا عقلانه تر ان است که گروه از مدل منطقی پیروی کند؟ آیا گروه باید بر راه حل ها تمرکز نماید؟ گروه چگونه نیروی خود را میان وظایف مختلف تقسیم می کند ؟ کدام الگو های تعمالی موجب اتخاذ تصمیم بد می شود؟ تعداد از نظریه پردازان گروه این سوالات را در مورد توجه قرار داده اند.

اسلاید ۱۱: انواع مسیرهای تصمیم گیری گروه کوچکمسیر توالی۲۳%تعامل گروه شامل توالی منطقی مراحل آشنایی،تجزیه و تحلیل مشکل، انتخاب راه حل، و تقویت است.مسیر پیچیده دوره ای۴۷%تعامل گروه در بر گیرنده دوره های چند گانه حل مشکل است.راه حل گرایی۳۰%تعامل گروه در برگیرنده فعالیتی مرتبط با تعریف مشکل یا تجزیه و تحلیل آن نیست.

اسلاید ۱۲: این جدول دامهای آشکار ناشی از فشار برای یکسانی در یک گرو و بسیار همبسته را نشان می دهد. ویت(۱۹۸۹) بر این عقیده است که عدم موفقیت تصمیم گیری میتواند ناشی از تمایل گروه به اتخاذ تصمیمات افراطی تر نسبت به تصمیم گیریهای فردی، و نیز ساختار دادن تصمیمات به شیوه منفی باشد. از نظر هیروکاواو شر هورن (۱۹۸۹)

اسلاید ۱۳: ( ۱ ) ارزیابی نادرست از یک موقعیت (۲