پاورپوینت کامل فازهای عمر یک پروژه ۳۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل فازهای عمر یک پروژه ۳۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل فازهای عمر یک پروژه ۳۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل فازهای عمر یک پروژه ۳۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: در چرخه عمر پروژه علاوه بر حوزه های فوق حوزه های مطالعات پیدایش ، مطالعات توجیهی ، مدیریت و تامین مالی وجود دارد . تفاوت اصلی در روشهای مختلف انجام پروژه توزیع ریسکهای انجام و تحویل پروژه بین نهادهای مختلف شاغل در پروژه از جمله کارفرما می باشد . درتعیین روش انجام پروژه تصمیم گیری درباره ی چهار موضوع زیر مطرح است :

اسلاید ۵: ترکیب و تعیین بسته های کاری حوزه های خدمت و ترتیب سازماندهی نهادهای حاضرتعیین روش قیمت گذاری تعیین روش ارجاع کار و واگذاری قراردادهاعلاوه بر موارد فوق موضوعات : تضمین ها ، بیمه ها ، روش های حل اختلاف و… مطرح هستند که در شرایط پیمان قرار می گیرند.شرایط عمومی = حالت های قاعدهشرایط خصوصی = حالت های استثنا

اسلاید ۶: انواع روش های انجام پروژه اساس طبقه بندی روش های انجام پروژه در اکثر مراجع بر مبنای ترکیب حوزه های خدمت و ترتیب سازمانی نهادهای درگیر در پروژه است ، یعنی تصمیم گیری در موارد : تامین مالی طراحی پایه طراحی تفصیلی تدارک کالا ( مواد ، مصالح و تجهیزات ) ساخت بهره برداری و نگه داری

اسلاید ۷: ترکیب مختلف این ها منجربه ایجاد انواع مختلفی از روش ها می شود که در سه گروه زیر طبقه بندی می شوند :۱.گروه روش های متعارف(طراحی–مناقصه–ساخت) Design-Bid-Build)) 2.گروه روش های طرح و ساخت Engineering,Procuremeut,Construction3. گروه مدیریت ساختConstruction Managementاساسا در روش های انجام پروژه در ایران تامین مالی و پرداخت به عرضه کنندگان خدمات بر عهده ی کارفرما است .

اسلاید ۸: گروه روش های متعارف ساخت Traditional – Construction در پیمانهای از نوع ساخت از نظر رابطه بین پیمانکار و کارفرما ، مسؤ لیت طراحی با کارفرما است . کارفرما با استفاده از خدمات یک مشاور ، طراحی پروژه را تکمیل کرده و سپس با برگزاری مناقصه پیمانکار را انتخاب می کند .

اسلاید ۹: در دوره ساخت مشاور از جانب کارفرما وظیفه نظارت بر ساخت و هدایت پیمانکار را بر عهده دارد . توزیع ریسک در این روش عادلانه و با در نظر گرفتن مواردی چون قابلیت بیمه کردن و توانایی هر یک از دو طرف کارفرما و پیمانکار در پیشگیری و کاهش ریسک بین آن دوتقسیم می شود . نوع قیمت گذاری در این روش می تواند ۱. سر جمع با قابلیت خرد شدن ۲. هزینه باضافه حق الزحمه ۳. بهای واحد در فهرست بها استفاده از روش ساخت برای پروژه های ابنیه و کارهای مهندسی عمرانی که بخش عمده طراحی ها به وسیله کارفرما یا مشاور وی انجام می شود توصیه شده است .

اسلاید ۱۰: طراحی – مناقصه – ساخت گزینه فوق مرسوم ترین روش در انجام پروژه است که اغلب با نام روش متعارف شناخته می شود . مراحل : پیش طراحی : اهداف پروژه و انتظارات کیفی به وسیله کارفرما و مشاورانش نعیین می شود . طراحی : کارفرما تیم طراحی را انتخاب و آنان را به کار طراحی و آماده سازی مدارک ساخت می گمارد . واگذاری : پس از تکمیل ، مدارک طراحی برای مناقصه ساخت مورد استفاده قرار می گیرد .

اسلاید ۱۱: ساخت : کارفرما پیمان ساخت را با پیمانکار عمومی منعقد نموده و پروژه ساخته می شود . تحویل : پس از تکمیل کل پروژه ، پیمانکار کارگاه را ترک می کند ، تا راه اندازی و بهره برداری انجام شود . مزایای روش متعارف (طراحی – مناقصه – ساخت ) مدیریت و درک فرایند خطی برای کارفرما آسان است . زمان بندی انجام پروژه کاملاٌ روشن و مشخص است . قیمت پیشنهادی پیمانکار معمولاٌ قابل اطمینان و معتبر است . کارفرما فرصت دارد برای هزینه های ساخت پیشنهاد رقابتی دریافت کند .

اسلاید ۱۲: معایب روش متعارف هزینه های ساخت پروژه تا پیش از تکمیل طراحی قطعاً مشخص نمی شود . مشاور در مرحله طراحی از دانش اجرایی پیمانکار آگاه نمی شود . فرایند روش متعارف نسبتاً طولانی است . چون فرایند خطی است ، تاخیر هر مرحله زمان بندی کلی را عقب میاندازد

اسلاید ۱۳: ۲. گروه روش های طرح و ساخت طرح و ساخت Build -Design مهندسی ، تدارک ، ساخت / کلید گردان Engineering – Procurement – Construction طراحی کلاً برعهده پیمانکارچنانچه طراحی پروژه بر عهده پیمانکار قرار داده شود ، دو نوع از روش های انجام با عناوین « طرح و ساخت » و « مهندسی ، تدارک و ساخت »