پاورپوینت کامل مدیریت تشکیلات کارگاهی ۲ ۹۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت تشکیلات کارگاهی ۲ ۹۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۹۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت تشکیلات کارگاهی ۲ ۹۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت تشکیلات کارگاهی ۲ ۹۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: پروژهتعریف پروژه :پروژه، مجموعه‌ای منحصر‌به‌فرد از فعالیتهای هماهنگ‌شده با نقطه شروع و پایان مشخص می‌باشد، که توسط فرد یا سازمانی انجام می‌شود تا اهداف مشخصی را در قالب زمان‌بندی، هزینه و عملکرد از پیش تعریف شده، برآورده سازد. بعبارت ساده تر پروژه تلاشی موقتی بوده که برای ارایه خدمات، یا محصول یا نتیجه‌ای منحصر به‌فرد انجام می‌گیرد..

اسلاید ۵: پروژهکلیه کارهایی که سازمان‌ها انجام می‌دهند را می‌توان در قالب پروژه یا عملیات تقسیم بندی کرد. خصوصیات مشترک پروژه و عملیات :نیاز به نیروی انسانی دارای منابع محدودبرنامه‌ریزی، اجرا و کنترل می‌شوند. تفاوت اصلی : عملیات، کارهای مستمر و تکراری هستند در حالکیه پروژه‌ها موقتی و منحصر به فرد هستند.

اسلاید ۶: پروژه پروژه‌ها دارای یک زمان شروع و یک زمان پایان هستند پروژه‌ها مجموعه‌ای متوالی از کارها و فعالیت‌ها هستند به‌طور کلی این توالی تحت عنوان چرخه حیات پروژه نامیده می‌شود.چرخه حیات به مراحل (فازهای‌) مختلف تقسیم می‌شود. چرخه حیات پروژه Project Life Cycle

اسلاید ۷: پروژه میزان صرف هزینه‌ها و ‌استفاده از نیروی انسانی در مراحل ا‌ولیه پروژه‌ها عموماً کمتر بوده به مرور افزایش یافته و هنگامی‌که پروژه به خاتمه نزدیک می‌شود این میزان به سرعت کاهش می‌یابد. ویژگی‌های چرخه حیات پروژه

اسلاید ۸: پروژهمراحل آغازینمراحل میانیمراحل پایانیشروعخاتمهمصرف منابع کاری

اسلاید ۹: در مراحل اولیه پروژه احتمال موفقیت در انجام تعهدات و حصول کامل به نتایج از پیش تعیین شده کمتر‌ است و بدین لحاظ میزان ریسک و عدم قطعیت بیشتر می‌باشد. اغلب برآورد‌ها و پیش بینی‌ها در مراحل آغازین پروژه دقیق نیست.هزینه تغییرات و اصلاح اشتباهات به صورت معمول با پیشرفت پروژه افزایش می‌یابد.ویژگی‌های چرخه حیات پروژهپروژه

اسلاید ۱۰: پروژهشروع پروژه (دوران ابتدائی)تعیین اهدافتعیین نیازمندیهای گروههای ذینفع پروژهتعریف مفهوم پروژه و اخذ تائیدات لازمتهیه طرح و برنامه اصلی پروژه نهایی کردن تعریف پروژهتعیین محدودیت‌ها و باید های پروژه

اسلاید ۱۱: پروژهدوره‌ی اجرای پروژه (دوران میانی)برنامه پروژه تائید و برای اجرا ابلاغ می گردد.کلیه روشهای اجرائی تعریف شده به کار گرفته می شود.نیازمندیهای قراردادی و تعریف شده به اجرا در می آید.پروژه تکمیل می‌گردد.

اسلاید ۱۲: پروژهخاتمه‌ی پروژه (دوران پایانی)کنترل مطابقت نهائی پروژه با نیازمندیهای قراردادیتحویل پروژه به گروههای تحویل گیرندهخاتمه پروژه

اسلاید ۱۳: پروژه عمرانیمراحل شکل گیری یک پروژه ی عمرانیاحساس نیاز و شکل گیری ایده ی اولیه توسط دستگاه اجرایی(کارفرما)مطالعات اولیه و امکان سنجی (توسط دستگاه اجرایی یا یک مشاور)تصویب طرح و تخصیص بودجه از سوی معاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی انتخاب مشاور از طریق ارزیابی یا مسابقهتهیه طرح اولیه و تصویب کارفرماتهیه ی طرح اجراییانتخاب پیمانکار از طریق مناقصهانجام کارهای اجرایی پروژه توسط پیمانکار و نظارت مشاور(نظارت مقیم و عالیه)اختتام پروژه و بهره برداری

اسلاید ۱۴: عوامل انجام پروژهدسته بندی نحوه ی انجام پروژه با توجه به عوامل درگیرتک عاملی : کارفرما خود طراحی و اقدام به ساخت میکند. مناسب برای پروژه های کوچک و زمانی که کارفرما خود منابع و تخصصهای لازم را برای طرح و اجرای پروژه در اختیار داشته باشد. (روش امانی)دو عاملی : کارفرما طرح و ساخت پروژه را به عامل دوم واگذار می کند. این کار طی قراردادهای طرح و ساخت انجام می شود. سه عاملی : کارفرما و مشاور و پیمانکار. این فرم متداولترین شیوه در کشور ماست. چهار عاملی : کارفرما، مدیریت طرح، مشاور و پیمانکار. کارفرما مقداری از اختیارات خود را به مدیریت طرح واگذار میکند. (مدیریت طرح نماینده ی کارفرماست.)

اسلاید ۱۵: کارفرما مشاورپیمانکارارکان اصلی اجرای یک پروژه

اسلاید ۱۶: کارفرماکارفرما :هر شخص حقیقی یا حقوقی یا سازمان دولتی یا خصوصی که برای گرفتن خدمات به شخص حقیقی یا حقوقی دیگری مراجعه می کند.

اسلاید ۱۷: کارفرماوظایف و اختیارات کارفرماانتخاب مشاورتصویب کلیه ی طرح ها، و هرگونه تغییری که بار مالی یا زمانی یا کیفیتی داشته باشد.تایید نهایی صورت وضعیتها و پرداخت آنهاو…

اسلاید ۱۸: مشاورمشاور :شخصی است حقیقی یا حقوقی (در قالب شرکت یا سازمان یا نهاد دولتی) که به کارفرما، خدماتی ارائه میدهد.مشاور از طرف کارفرما به پیمانکار معرفی می گردد.

اسلاید ۱۹: مشاورخدمات مشاورمطالعات امکان سنجیمطالعات بنیادی، کاربردی، توسعه ایمطالعات موضوعی، بخشی، جامع و میانبخشیتهیه و تنظیم استانداردها، ظوابط و معیارهای فنیطراحی مفهومی، پایه، تفصیلی و اجراییکنترل مهندسینظارت بر اجرای طرح، نصب و بهره برداری

اسلاید ۲۰: مشاورخدمات مشاورطراحی و پیاده سازی نظامهای کیفیتخدمات مدیریت و مدیریت طرحخدمات برنامه ریزی آموزشیپایش و ارزشیابی طرحهاخدمات مطالعات آماریخدمات جنبیبرنامه ریزی و کنترل پروژه

اسلاید ۲۱: مشاورنحوه ی رتبه بندی مشاور : (۳ گرید یا رتبه)نیروی انسانی متخصصتجربه ی کاری شرکتساختار مدیریتیامکانات و پشتیبانی (تجهیزات و ماشین آلات)

اسلاید ۲۲: پیمانکارپیمانکار :شخصی است حقیقی یا حقوقی که براساس قرارداد پیمان اجرای موضوع پیمان از طرف کارفرما به وی محول می شود.

اسلاید ۲۳: پیمانکارنحوه ی رتبه بندی پیمانکار (۵ گرید یا رتبه)امتیاز ارزشیابیامتیاز تخصص و تجربه امتیاز مدیران و کارکنان امتیاز کارهای انجام شده امتیاز تداوم فعالیت پیمانکارامتیاز توان مالی

اسلاید ۲۴: پیمانکاررسته های فعالیت پیمانکاریساختمانآبحمل ونقلصنعتبرقتاسیسات و تجهیزاتمخابراتکشاورزیخدمات

اسلاید ۲۵: مدیریت طرحمدیر طرح :شخصی است حقوقی که کارفرما بخشی از اختیارات خود را در قالب قرارداد پیمان به وی واگذار می نماید.کلیه تصمیم گیری های مدیر طرح در قالب اختیارات محول شده به وی ، در حکم تصمیم کارفرماست.

اسلاید ۲۶: مدیریت طرحخدمات مدیریت طرحخدمات هماهنگی، برنامه ریزی و کنترل پیشرفت کارمدیریت بر خدمات تهیه ی طرحمدیریت بر خدمات طراحی تفصیلی و اجراییمدیریت بر خدمات تدارک کالاخدمات سازماندهی برای بهره برداریمدیریت بر اجرای کار، راه اندازی و تحویل

اسلاید ۲۷: پیمان پیمان : مجموعه کلیه ی اسناد و مدارکی که قرارداد را تشکیل میدهند. موافقت نامه : سندی است که مشخصات اصلی پیمان مانند مشخصات دو طرف، موضوع، مبلغ و مدت زمان در آن بیان شده است. و خود جزئی از پیمان است. شرایط عمومی پیمان : قوانینی که شرایط عمومی حاکم بر پیمانها را بیان می کند. شرایط خصوصی پیمان : شرایط خاصی که برای تکمیل شرایط عمومی در مورد وضعیت خاص پیمان ها به پیمان اضافه می شود. (این شرایط نمی توانند شرایط عمومی را نقض کند.)

اسلاید ۲۸: پیمان اسناد و مدارک موجود در یک پیمانموافقتنامهشرایط عمومیشرایط خصوصیبرنامه زمانی کلیفهرست بها و مقادیر کارمشخصات فنینقشه ها

اسلاید ۲۹: انواع پیمانالف ) قراردادهای متداول پروژه های عمرانیروش امانیروش طرح و ساختروش مرسوم (۳عاملی)قراردادهای تیپ مدیریت : CM,MC,PM

اسلاید ۳۰: انواع پیمان۱. روش امانیخود کارفرما با امکانات داخلی خودش اقدام به انجام کار می نماید.بیشتر در مورد کارها و پروژه های بسیار کوچک و جزئی استفاده می شود.این قرارداد چندان مورد پسند سازمان مدیریت و برنامه ریزی نیست و برای سازمانهای دولتی توصیه نمی شود.

اسلاید ۳۱: ۲. روش طرح و ساخت (۲ عاملی)عملیات طراحی و اجرا توسط یک پیمانکار انجام می گیرد.به دلیل یکی بودن مشاور و پیمانکار ممکن است نتیجه ی نهایی از نظر کیفیت مورد پسند کارفرما نباشد.انتخاب پیمانکار صلاحیت دار مشکل است و این موضوع ریسک را افزایش داده، قیمت پیمانکار را نیز بالا می برد.اسامی دیگر این روش: کلید در دست، Design Build، Turn-Keyانواع پیمان

اسلاید ۳۲: ۳. روش مرسوم (۳ عاملی)در پروژه های معمولی با اندازه و میزان پیچیدگی متوسط رایج است.مثلث کارفرما – مشاور – پیمانکار انجام پروژه را بر عهده دارند.فرد خاصی مسوولیت کلی پروژه را ندارد.مشاور در برنامه ریزی مالی و اجرا نقشی ندارد.در پروژه های بزرگ کارفرما از عهده ی هماهنگی پیمانکاران و مشاوران بر نمی آید.شروع عملیات ساخت پس از طراحی میباشد و این زمان پروژه را طولانی می کند.اغلب مسائل اجرایی در طرحها دیده نمی شوند و اصلاح طرح در زمان اجرا نیز با هزینه و دوباره کاری همراه خواهد بود.انواع پیمان

اسلاید ۳۳: روش سه عاملی متعارفکارفرماپیمانکارمشاور

اسلاید ۳۴: ۴. قراردادهای تیپ مدیریت (۴ عاملی)روش مدیریت ساخت : Construction Management (CM)روش پیمانکاری مدیریت : Management Contractor (MC)روش مدیریت پروژه : Project Management (PM)انواع پیمان

اسلاید ۳۵: ۱-۴. روش مدیریت ساخت (CM)مدیر ساخت همانند یک مشاور انتخاب می شود و به انجام امور برنامه ریزی، هماهنگی و مدیریت می پردازد.در این روش کماکان کارفرما با پیمانکاران قرارداد منعقد می کند و به CM ریسکی منتقل نمی شود.مدیر ساخت فقط در قسمت اجرا فعالیت می کند و نقش اصلی آن هماهنگی و یکپارچه کردن اجراست.انواع پیمان

اسلاید ۳۶: ۲-۴. روش پیمانکاری مدیریت (MC)MC علاوه بر اجرا در امور قراردادی نیز داخل میشود.این روش خود دو نوع دارد : – کارفرما برای رهایی از ریسکهای منتقل شده از پیمانکار، تنها با MC قرارداد می بندد و MC با پیمانکاران قرارداد منعقد می کند. – کارفرما ترجیح می دهد بدون واسطه با پیمانکاران قرارداد ببندد. که در این حالت MC وظیفه ی مشاوره دادن در انتخاب پیمانکاران و مدیریت قرارداد ها و عملکرد آنها را دارد.قراردادهای کوچک و متوسط

اسلاید ۳۷: ۳-۴. روش مدیریت پروژه (PM)مدیریت پروژه از ابتدای پروژه وارد عمل میشود و تمام وظایف MC و CM را داراست و همچنین در بخش طراحی نیز دخالت میکند.مزیت این روش در ادغام و هماهنگی بسیار زیاد طراحی و ساخت میباشد.انتخاب مدیریت پروژه بسیار مهم است و چنانچه صلاحیت کافی نداشته باشد با توجه به اختیارات بالایی که دارد پروژه را با خطر مواجه می کند.قراردادهای کوچک و متوسط

اسلاید ۳۸: انواع پیمانب) سایر قراردادها :قراردادهای اجاره ایقرادادهای BOT و شاخه های آنقراردادهای امتیازیقرادادهای مشارکتی : مشارک