پاورپوینت کامل بررسی تغییر الگوی رفتاری مدیران بر رضایت شغلی کارکنان ۳۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل بررسی تغییر الگوی رفتاری مدیران بر رضایت شغلی کارکنان ۳۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل بررسی تغییر الگوی رفتاری مدیران بر رضایت شغلی کارکنان ۳۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل بررسی تغییر الگوی رفتاری مدیران بر رضایت شغلی کارکنان ۳۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: نخستین کنفرانس توانمند سازی منابع انسانی- پژوهشگران با اخذ این پیش فرض که بین الگوی رفتاری مدیران و رضایت شغلی کارکنان ارتباط وجود دارد سعی خواهند کرد تا نوع این رابطه را معلوم کنند.- پژوهشگران در این تحقیق سعی دارند که ثابت کنند اگر مدیران در شرکت آذین خودرو به کارکنان خود به عنوان با ارزش ترین دارایی سازمان توجه کنند و از این سرمایه در تصمیم گیری های خود استفاده کنند و شرایطی ایجاد کنند که کارکنان خود را محترم، با ارزش و موثر بیابند، از شغل خود احساس رضایت خواهند داشت – با توجه به تحقیقات اولیه و مشاهدات انجام شده عیان گردید که مسئله رضایت شغلی در محیط سازمانی مورد نظر پژوهشگران برای کارکنان و مدیران بصورت توامان مطلوبیت داشته واز انجام تحقیق در این خصوص استقبال می کنند.- از آنجا که اصلی ترین و مهمترین بخش این بررسی و هر تحقیق دیگری جمع آوری اطلاعات قابل اعتماد می باشد و نظر به جذابیت موضوع در سازمان مورد بحث و امکانی که برای پژوهشگران در این زمینه موجود بوده ، شرایط دسترسی به اطلاعات مورد نیاز مهیا تر بوده است.۴

اسلاید ۵: نخستین کنفرانس توانمند سازی منابع انسانیچارچوب نظری تحقیق – نظریه کلاسیک ها انسان را یک موجود صرفا عقلائی می داند که صرفا انگیزه های اقتصادی دارد – مکتب روابط انسانی و فلسفه التون مایو به دو معیار اجتماعی و عاطفی در مورد انسان باور دارد- در مکتب روابط انسانی ، تاثیر شیوه سرپرستی مشارکتی در تقویت روحیه کارکنان مورد توجه قرار گرفت- تاکید بر لزوم همکاری با کارکنان و تقویت روحیه آنان در محیط کار – تاکید بر این الگوی رفتاری که در فرآیند تولید با افراد به عنوان انسان و نه به عنوان ماشین رفتار می شود، تا به این وسیله با بالا رفتن روحیه کارکنان ،مدیریت را در رسیدن به بهره وری مطلوب یاری دهند.۵

اسلاید ۶: نخستین کنفرانس توانمند سازی منابع انسانی – نظریه داگلاس مک گریگور تحت عنوان انسان دو ساحتی – فرض اینکه انسان ها به دو گروه ذاتا تنبل(X) و ذاتا کاردوست(Y) تقسیم می شوند- مفروضات انسان X در ذهن اکثر مدیران وجود دارد و طبعا با ابن نگرش با او مشارکتی نخواهند داشت .- مک گریگور توصیه کرد که وقت آن رسیده است که مدیران مفروضات Y را در ذهن خود جای دهند و با افراد اینگونه رفتار کنند.- در این تحقیق پژوهشگران تلاش دارند که با در نظر گرفتن این چارچوب نظری ثابت نمایند که الگوی رفتاری مدیران بر روی رضایت شغلی تاثیر معنا دار دارد.۶

اسلاید ۷: نخستین کنفرانس توانمند سازی منابع انسانیاهداف تحقیق الف- تاثیر تغییر الگوی رفتاری مدیران بر رضایت شغلی کارکنان مورد آزمون قرار گیردب- شناخت الگوی رفتاری مدیران در این سازمان ج – تعیین نوع تاثیر و رابطه بین الگوی رفتاری مدیر و رضایت شغلی کارکناند- مشخص کردن الگوی رفتاری ویژه ای که در ایجاد رضایت شغلی موثرتر است ه- احیانا تعمیم یافته های تحقیق به سایر سازمان هایی که با سازمان مورد نظر همسانی دارند ۷متغیر های تحقیق- متغیر مستقل : الگوی رفتاری مدیر در این پژوهش متغیر مستقل می‌باشد.- متغیر وابسته: مفهوم رضایت شغلی به عنوان یک مفهوم کیفی در این تحقیق متغیر وابسته می باشد.

اسلاید ۸: نخستین کنفرانس توانمند سازی منابع انسانی۸ رضایت شغلی الگوی رفتاری مدیردیدگاه استبدادی مدیردیدگاه انگیزاننده مدیردیدگاه مشارکتی مدیر مدل مفهومی پژوهش بر اساس چارچوب نظری و متغیر های مستقل و وابسته مدل مفهومی زیر حاصل می شود

اسلاید ۹: نخستین کنفرانس توانمند سازی منابع انسانی۹فرضیات تحقیقفرضیه اهم:بین نگرش یا الگوی رفتاری مدیران و رضایت شغلی کارکنان رابطه معنا داری وجود داردفرضیات فرعی:- فرضیه فرعی اول : بین دیدگاه مشارکتی مدیر و رضایت شغلی کارکنان رابطه مثبت وجود دارد- فرضیه فرعی دوم : بین دیدگاه انگیزاننده مدیر و رضایت شغلی کارکنان رابطه مثبت وجود دارد- فرضیه فرعی سوم : بین دیدگاه استبدادی مدیر و رضایت شغلی کارکنان رابطه معکوس وجود داردتعریف عملیاتی متغیر وابسته :رضایت شغلی: رضایت شغلی یعنی انگیزش کلی فرد به شغلش (رابینز،رفتار سازمانی،۱۳۷۷)

اسلاید ۱۰: نخستین کنفرانس توانمند سازی منابع انسانیتعریف شاخص های متغیر مستقل : – دیدگاه مشارکت: منظور از مشارکت ، سیستم مدیریتی است که در آن ، افراد سازمان در تصمیماتی که در سازمان اتخاذ می شود دخیل هستند.- دیدگاه انگیزشی:نوعی نگرش مدیر که با توجه به نیاز هایی که در زیر دستان سراغ دارد سعی می کند آنها را به سوی هدف برانگیزد و به حرکت در آورد. – دیدگاه استبدادی: نوعی الگوی رفتاری است که شاخصه اصلی آن بدبینی و عدم اعتماد مدیر نسبت به کارکنان است که طبعا بخش اعظم تصمیمات و تعیین اهداف سازمان در راس گرفته می شود و بصورت کاملا دستوری به کارکنان ابلاغ می شود ۱۰

اسلاید ۱۱: نخستین کنفرانس توانمند سازی منابع انسانیروش پژوهش و جامعه آماری – روش تجزیه و تحلیل پیمایشی(زمینه‌یابی) ۱۱ Azinkhodro co.مدیرانکارکنانهسته مر کزیتعداد کل:ده نفرتعداد نمونه برداری:ده نفرتعدادکل:۵۰۰نفرتعداد نمونه برداری:۱۰۰نفرنوع نمونه برداری:تصادفی سیستماتیکنوع نمونه برداری:کامل

اسلاید ۱۲: نخستین کنفرانس توانم