پاورپوینت کامل مدیریت تشکیلات کارگاهی (زمان بندی پروژه) ۵۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت تشکیلات کارگاهی (زمان بندی پروژه) ۵۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت تشکیلات کارگاهی (زمان بندی پروژه) ۵۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت تشکیلات کارگاهی (زمان بندی پروژه) ۵۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: عوامل موثر در زمان‌بندی پروژه تقدم و تاخرانجام فعالیت‌هازمان شروع هر فعالیت باید رابطه آن با پیش نیازها رعایت شودمنابع پروژه در دسترس بودن منابع برای انجام فعالیت‌های همزمانمحدودیت‌های زمانی، مکانی شرایط جغرافیایی، اقتصادی و …مدت زمان انجام فعالیت‌هامدت زمان انجام فعالیتهای پیش‌نیاز روی زمان شروع فعالیتها تأثیر گذار است.

اسلاید ۵: مبناهای مختلف در زمان‌بندی پروژه زمان‌بندی بر مبنای شروع پروژه (Start To Finish) فرض نمودن زمان شروع —< زمان پایان پروژهمحاسبه زمان پایان پروژه براساس زمان شروع معینزمان‌بندی بر مبنای پایان پروژه (Finish To Start) فرض نمودن زمان پایان پروژه–< زمان شروع پروژه محاسبه زمان شروع پروژه برای اتمام در زمان معین و فرض شده

اسلاید ۶: جدول حالات مختلف پروژه و روش زمان‌بندی مرتبط زمانها و فعالیتها و توالی آنها را با قاعده خاصی دائماً تولید کنیم. (زمانها انجام فعالیتها، و توالی انجام آنها) زمانهای شروع و پایان را بدست آورده و آمار می‌گیریم.احتمالیقطعیمدت زمان انجام فعالیت‌هافعالیت‌ها یا توالی انجام آنهاPERT:Program evaluation and review techniqueCPM:Critical path method روش مسیر بحرانیقطعیمبنای کار شبیه سازی GERTدر پیچیده‌ترین حالاتGERT:احتمالی

اسلاید ۷: روش مسیر بحرانی (CPM) مفهوم مسیر بحرانی پروژه عبارتست از مجموعه‌ای از فعالیت‌های پروژه که جمع مدت زمان انجام آنها، برابر با مدت زمان انجام کل پروژه باشد.حداکثر جریان در شبکه مسیر بحرانی پروژهt1+ t2 + t4+ t7 = max1234756t1t3t2t6t4t5t7

اسلاید ۸: روش مسیر بحرانی (CPM) مفهوم شناوری فعالیت‌های پروژهعبارتست از مدت زمان ممکن برای تاخیر در انجام هر فعالیت بنحوی که مدت زمان کل پروژه تغییر ننماید شناوری فعالیت‌های بحرانی صفر است.مدت زمانی که می‌توان شروع هر فعالیت را به تاخیر انداخت بطوریکه مدت انجام پروژه تغییر نکند. مقدار شناوری فعالیتها می‌توانند دارای زمانهای متفاوتی باشند:بسته به اینکه چه پیش‌ نیاز و پس نیازی دارد و بسته به جایگاه فعالیت.

اسلاید ۹: روش زمان‌های احتمالی (Pert) انواع مدت زمان برای انجام هر فعالیت:زمان خوش‌بینانه: کمترین مدت زمان که فعالیت در آن انجام شود.زمان بدبینانه: بیشتری مدت زمان که فعالیت در آن انجام شود.زمان مورد انتظار: زمان ایده‌آلانواع مسیربحرانی انجام پروژه:براساس سه زمان، سه مسیر بحرانی داریم.انواع زمان شروع و پایان برای فعالیت‌ها و پروژه:براساس آن سه مسیر بحرانی زمانهای مختلفی داریم.

اسلاید ۱۰: خروجی‌های اصلی حاصل از زمان‌بندی پروژه نمودار گانت:اصلی‌ترین خروجی مرحله زمان‌بندیبعد از اینکه زمانبندی را انجام می‌دهیم می‌توان زمان شروع و پایان را بیابیم.فعالیت۲۳۴۵۱۲۷زمان

اسلاید ۱۱: خروجی‌های اصلی حاصل از زمان‌بندی پروژه زمان پایان (شروع) پروژه زمان شروع و پایان هر فعالیت:زودترین زمان شروع هر فعالیت‌زودترین زمان پایان هر فعالیت‌ دیرترین زمان شروع هر فعالیت‌دیرترین زمان پایان هر فعالیت‌مقدار شناوری هر فعالیت‌اختلاف بین زودترین و دیرترین زمان … هر فعالیت برابر مقدار شناوری است.-+-+ تفاوت برابر با مقدار شناوری فعالیت

اسلاید ۱۲: خروجی‌های فرعی حاصل از زمان‌بندی پروژه جدول برنامه اجرای فعالیت‌ها ملاحظاتزمان پایانزمان شروععنوانکدردیف

اسلاید ۱۳: خروجی‌های فرعی حاصل از زمان‌بندی پروژه برنامه بکارگیری نیروی انسانی موجود پروژهنفر ـ ساعت معرفینقشزمان پایانزمان شروععنوان فعالیتکدردیفبرای هر فردی که در پروژه مشغول به کار شود.

اسلاید ۱۴: خروجی‌های فرعی حاصل از زمان‌بندی پروژه برنامه تامین نیروی انسانی پروژه ملاحظاتنفر ـ ساعت مورد نیاز عنوان تخصص و مهارتردیف

اسلاید ۱۵: خروجی‌های فرعی حاصل از زمان‌بندی پروژه برنامه بکارگیری ابزار و تجهیزات موجود پروژه ردیفعنوان فعالیتشروعپایانمکانماشین ـ ساعت

اسلاید ۱۶: خروجی‌های فرعی حاصل از زمان‌بندی پروژه برنامه تامین ابزار و تجهیزات پروژه ردیفعنوان ابزاراز تاریختا تاریخماشین ـ ساعت مورد نیازمحل تامین

اسلاید ۱۷: خروجی‌های فرعی حاصل از زمان‌بندی پروژه برنامه مصرف مواد و ملزومات موجود پروژه ردیفعنوان ملزوم/ ماده معرفیاز تاریختا تاریخواحدمقدار نیاز

اسلاید ۱۸: خروجی‌های فرعی حاصل از زمان‌بندی پروژه برنامه تامین مواد و ملزومات پروژه ردیفعنوان ملزوم/ ماده معرفیواحدمقدارمحل تامینمقدار تامینتاریخ تامین

اسلاید ۱۹: تاثیر منابع در زمان‌بندی پروژه عوامل موثر در تعیین زمان شروع و پایان فعالیت‌های پروژه:تقدم و تاخر منطقی فعالیت شبکه فعالیت‌هامقدار منابع موجود در پروژه در هر مقطع زمانیبرای فعالیتهای همزمان باید منابع کافی داشته باشیم.۴۳۲۱ABAct.t

اسلاید ۲۰: تسطیح منابع (Resource Leveling) کمبود منابع در مدت انجام پروژهفعالیت‌های پروژه براساس روابط منطقی بین آنها، به صورت هم‌زمان قابل اجرا می‌باشد.منابع مورد نیاز برای انجام هم‌زمان فعالیت‌ها را نت