پاورپوینت کامل مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات (مرحله برنامه‌ریزی) ۳۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات (مرحله برنامه‌ریزی) ۳۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات (مرحله برنامه‌ریزی) ۳۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات (مرحله برنامه‌ریزی) ۳۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: کلیات و تعاریف اولیه مفهوم تقدم و تاخر در انجام فعالیت‌های پروژه مشخص نمودن فعالیت متقدم در اجرا نسبت به فعالیتهای متاخرهمه فعالیتهای بدست آمده برای پروژه را نمی توان به صورت همزمان انجام داد.وابستگی منطقیمحدودیت در منابععلت ایجاد تقدم و تاخر در انجام فعالیت‌های پروژهوابستگی منطقی در عملفرض انجام مرحله تعیین تقدم و تاخر و تنها معیار وابستگی منطقی است.معیار تعیین رابطه بین فعالیت‌های پروژه : وابستگی منطقی : کدام فعالیت‌های را باید منطقا زودتر انجام داد؟نکته: عدم تاثیر مشخصات منابع بر رابطه منطقی بین فعالیت‌ها

اسلاید ۵: اصول منطق پیشنیازیسئوالات اساسی در تعیین رابطه منطقی بین فعالیت‌ها: کدام فعالیت‌ها باید قبل از شروع فعالیت‌ فعلی به اتمام رسیده باشند ؟کدام فعالیت‌ها را میتوان همزمان با کار فعلی انجام داد ؟کدام فعالیت‌ها درست پس از اتمام فعالیت فعلی میتوانند شروع شوند ؟نکته:در تعیین تقدم و تاخر انجام فعالیت‌های پروژه، جواب پرسش‌های بالا را باید برای کلیه فعالیت‌های پروژه مشخص نمود. در تعیین تقدم و تاخر انجام فعالیت‌های پروژه، تعیین روابط منطقی هر فعالیت با فعالیت‌های بلافاصله قبل و بلافاصله بعد،‌کافی است.نتیجه: نیازی به بررسی رابطه بین هر فعالیت با تک تک دیگر فعالیت‌های نیست.

اسلاید ۶: انواع رابطه پیشنیازی بین فعالیت‌های پروژه رابطه SS ( Start to Start ) : چه فعالیتهایی را می‌توان پس از شروع فعالیت مورد نظر ،شروع نمود؟رابطه FF (Finish to Finish) : چه فعالیتهایی را می توان پس از اتمام فعالیت مورد نظر ، به اتمام رساند؟رابطه SF (Start to Finish): چه فعالیتهایی را می توان پس از شروع فعالیت مورد نظر ، به اتمام رساند؟رابطه FS (Finish to Start ): چه فعالیتهایی می توان پس از پایان فعالیت مورد نظر ،شروع نمود؟

اسلاید ۷: کدگذاری رابطه بین فعالیت‌ها کد رابطه بین فعالیتها (مقدار تاخیر)+ (نوع رابطه) (کد فعالیت پیش‌نیاز)مثال:کد پیشنیاز فعالیت B : Ass+2 کد پیشنیاز فعالیت D : Aff+5فعالیتBCDEA27زمانFFSS

اسلاید ۸: نحوه مستندسازی تقدم و تاخر فعالیت‌ها جدول پیش‌نیازی :نمایش روابط پیش‌نیاز بین فعالیت‌ها به صورت جدولشبکه تقدم و تاخر:نمایش روابط پیش‌نیازی بین فعالیت‌ها به صورت شبکه

اسلاید ۹:

اسلاید ۱۰: ترسیم شبکه تقدم و تاخر فعالیت‌های پروژه تعاریف :گراف (Graph) :نموداری جهت مدلسازی مسائل و موضوعاتتشکیل شده از مجموعه‌ای از یال‌ها (Edges) و گره‌ها (Nodes)شبکه (Network) :گرافی که در آن یال‌ها دارای جهت می‌باشد.در این گراف جهت‌دار باید بتوان از یک گره ابتدایی به یک گره انتهایی رسید.نکته :برای مدل نمودن مسائل و موضوعات به کمک گراف یا شبکه، باید تعریف مفهومی گره‌ها و یال‌ها را با توجه به اجزاء مسئله یا موضوع مشخص نمود.

اسلاید ۱۱: ترسیم شبکه تقدم و تاخر فعالیت‌های پروژه برای مدل‌سازی تقدم و تاخر انجام فعالیت‌های پروژه:در روش AON یا Activity on Node :گره‌ها : فعالیت‌های پروژهیال‌ها : رابطه پیش‌نیازی بین فعالیت‌هادر روش AOA یا Activity on Arc :گره‌ها : روابط پیش‌نیاز ما بین فعالیت‌ها یال‌ها : فعالیت‌های پروژهنکته : در این مقطع به روش AON