پاورپوینت کامل تسریع نوآوری با فناوری های ارتباطی ۸۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تسریع نوآوری با فناوری های ارتباطی ۸۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۸۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تسریع نوآوری با فناوری های ارتباطی ۸۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تسریع نوآوری با فناوری های ارتباطی ۸۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: نقش ایده های جدید در سازمان ها

اسلاید ۵: الف: منابع برون سازمانی مثل کالا یا خدمات موجود در بازار، فعالیت های تجاری و فناوری های موجود در بازار، مراکز تحقیق و توسعه صنعتی، نمایشگاه ها، کنگره ها و نشست های علمی و صنعتی، ارتباطات و فعالیت های دانشگاهی.ب: منابع درون سازمانی همچون نیروی انسانی خلاق و مبتکر، برنامه راهبردی یا چشم انداز سازمان، استفاده از فنون خلق ایده و پروژه های پژوهشی.منابع اصلی خلق ایده در سازمان

اسلاید ۶: قیف نوآوری یا فرآیند تبدیل ایده ها به نوآوری

اسلاید ۷: انواع نوآوریابعاد فضای نوآوریتحولیرادیکالیتدریجی فرایند خدمت محصولنحوه بروزتغییرآنچه تغییر می کند

اسلاید ۸: دیدگاه شومپیتر,انواع نوآوری

اسلاید ۹: انواع نوآوری

اسلاید ۱۰: توانایی های کلیدی برای مدیریت نوآوری

اسلاید ۱۱: روش‌های کلیدی دستیابی به مزیت رقابتی از طریق نوآوری

اسلاید ۱۲:

اسلاید ۱۳:

اسلاید ۱۴: مدل ها یا نسل های نوآوری

اسلاید ۱۵: فرصتهایی که در درون بنگاه یا صنعت ایجاد می‌شوند رخدادهای خارج از انتظار وضعیتهای ناسازگارنیازهای فرآیندیدگرگونی در صنعت یا بازار.فرصتهایی که در خارج از سازمان شکل می‌گیرند دگرگونی‌های آماری جمعیتدگرگونی در میزان آگاهی مردمپیدایش دانش‌های نو.منابع یا فرصت های نوآوری از نگاه پیتر دراکر

اسلاید ۱۶: مثال: در یک دوره، به هنگامیکه همه گمان می‌کردند رایانه صرفاً برای کارهای اجرایی است، سازمانها احتیاج به دستگاهی پیدا نمودند که بتواند جدول و فهرست حقوق ودستمزد کارکنان را تنظیم کند. یونی‌واک دارنده پیشرفته‌ترین رایانه، به این نیاز شرکتها بی‌توجهی کرد، ولی آی.بی.م بی‌درنگ به طراحی دستگاهی پرداخت که این توان را دارا بود. با گذشت کمتر از ۵سال آی.بی.ام رهبر صنعت رایانه شد. این پیروزی‌ها و شکستهای خارج از انتظار، معمولاً از آنجا منبع نوآوری می‌شوند که درآن زمان بسیاری از کسب و کارها بدان‌ها بی‌توجه بوده وحتی گاهی به مبارزه با آنها پرداخته‌اند. ۱. رخدادهای بیرون از انتظار

اسلاید ۱۷: مثال: پیروزیهای‌ آزمایشگاه آلکون، دردهه ۱۹۶۰ زبانزد همگان شد، زیرا بیل کانر یکی از بنیانگذاران شرکت به نکته‌ای ناسازگار در فن‌آوری پزشکی پی‌برد. عمل آب مروارید(کاتراکت) چشم در رده سوم یا چهارم جراحی‌های پرشمار بوده و در خلال ۳۰۰ سال گذشته پزشکان روشهای آن را به خوبی تکمیل کرده‌اند. اما با این حال، کار بریدن رباطها را همواره دشوار می‌دیده و از آن ترس داشتند. از سوی دیگر، پزشکان آنزیمی را می‌شناختند که می‌توانست رباطها را در خود حل کرده و نیاز به بریدن آنها نباشد. کانر با تشخیص این ناسازگاری، به اندیشه بهره‌برداری از آن افتاد. ۲. وضعیتهای ناسازگار

اسلاید ۱۸: ادامه… تنها کاری که کرد، ماده‌ای به آن آنزیم افزود که ماندگاری و عرضه آن به داروخانه‌ها را ممکن ساخت. پزشکان از این دارو سخت استقبال کردند و به زودی آزمایشگاه آلکون به ستاره‌ای درخشان تبدیل شد.شناخت ناسازگاری‌هایی که میان وضعیت موجود وخواسته‌ها و انتظارات وجود دارد، ممکن است به عنوان فرصتی برای نوآوری مطرح گردد.

اسلاید ۱۹: نیازهای فرآیندی و یا ضرورت‌هایی که در جریان کار ایجاد می‌شود نیز زمینه لازم را برای نوآوری ایجاد می‌کند. بسیاری از نوآوری ها برای رفع نیازها و مشکلات و مسائل بشر در فرآیندهای مختلف کاری وی اتفاق می‌افتند. برای مثال، برای رفع معضل‌ ترافیک اتومبیل‌ها و کامیون‌ها در جاده‌ها، آئینه‌هایی ابداع گردیده که نزدیک شدن اتومبیل ها و کامیون ها را از جهات مختلف نشان دهند. ۳. نیازهای فرآیندی

اسلاید ۲۰: مثال: بنگاه کارگزاری بورس دونالدسون، لافکین وجنرت دردهه ۱۹۶۰ توسط ۳ جوان تازه بیرون آمده از دانشگاه هاروارد برپا شد. آنها سرمایه و آشنایان زیادی نداشتند، ولی دگرگونی درمنابع سرمایه‌گذاری (از فردی به سازمانی، مانندصندوق بازنشستگی و بیمه) را تشخیص داده بودند. در طول چند سال، کار بنگاه این جوانان در مذاکره و جلب و پخش سرمایه به جایی رسید که به شرکت سهامی عام تبدیل شد و سخت مورد توجه وال استریت قرار گرفت. سهام شرکت نیز در بورس به بهای گزافی به فروش رفت. ۴. دگرگونی در صنعت یا بازار

اسلاید ۲۱: ادامه… تغییر در ساختار و روند رشد صنعتها و بازارها باعث می‌شود که فرصتهای جدیدی که بسیار متفاوت از فرصتهای از پیش تعریف شده می‌باشند پدیدار گردند.این تغییر ممکن است پیشروان سنتی آن، بازار یا صنعت را کنار بگذارد و باعث شود که فرصتی بسیار ارزنده پیش پای شرکتهای نوآور قرار گیرد .

اسلاید ۲۲: مثال: در دهه ۱۹۷۰، ژاپنی‌ها به دلیل توجه به این ویژگیهای جمعیت شناختی توانستند پیشتازی در صنعت ربات را به دست آوردند. این موضوع به این دلیل بود که اغلب کشورهای توسعه یافته مطلع شده بودند که با توجه به رشد تحصیلات، تعدادکارگران ساده احتیاجات مورد نیاز صنعت برای دهه ۱۹۹۰ را برطرف نخواهد کرد. با اینکه همه کشورهای صنعتی از این امر آگاهی داشتند اما این ژاپنی‌ها بودند که این موضوع را مد نظر قرارداده و برای رفع آن دست به نوآوری در صنعت ربات زدند و تا سالها در این صنعت پیشتاز بودند.۵. دگرگونی‌های آماری جمعیت

اسلاید ۲۳: ادامه… دگرگونی در شمار جمعیت، توزیع سنی، میزان تحصیل، شغل‌ها و مکان جغرافیایی، فرصتهای طلایی در اختیار کسانی می‌گذارند که به این تغییرات از نزدیک توجه دارند. فعالیتهای ناشی از اینگونه فرصتها با کمترین خطر و بازده بالا همراه است.

اسلاید ۲۴: ((لیوان نیمه پراست)) با ((لیوان نیمه‌خالی است))، تفاوت فراوانی دارد. تغییردیدگاه مدیران از دید منفی به دید مثبت، فرصتهای فراوانی برای نوآوری به بار آورده است. همچنین وقتی مدیران به جای دیدن پیشرفتهای شرکت به کمبودها و نارسایی‌های آن توجه کنند و به اصطلاح نیمه‌خالی لیوان را ببیند، فرصت برای تفکر در مورد نوآوری برای آنها فراهم می‌شود. ۶. دگرگونی در میزان آگاهی

اسلاید ۲۵: ادامه… این دگرگونی در ادراک باعث می‌شود که به یک موضوع از جنبه‌های مختلف نگریسته شود و بتوان با دیدی جامع‌تر به فرصتها و منابع جدیدی برای نوآوری دست یافت. در آمریکا به جای احساس خوشحالی از پیشرفتهای پزشکی، مشکلات مربوط به سرطانها، مرگ و میر کودکان، چاقی و غیره گوشزد می‌شد.این موضوع باعث ایجاد و رشد بازارهای جدید برای مجلات پزشکی، رژیم‌های غذایی و ورزش های سالنی گردید.

اسلاید ۲۶: در میان نوآوری‌های تاریخساز، آن دسته که بر پایه دانش (چه فنی و چه اجتماعی) شکل گرفته‌اند، جایگاه بلندی دارند. آنها ستارگان آسمان کار آفرینی می‌شوند و به نام‌آوری و ثروت فراوان می‌رسند. مردم اینها را نوآوری راستین می‌دانند، هر چند همه نوآوری‌های دانش محور با اهمیت نیستند. زمان پیدایش و به سامان رسیدن این نوآوری بسی درازتر از گونه‌های دیگربرشمرده شده است. تا یک دانش به فن‌آوری تبدیل شود و سپس در شکل کالا، خدمت یا فرآیندی کاربردی به بازار عرضه شود، گاهی ۵۰ سال به درازا می‌کشد.۷. پیدایش دانش‌های نو

اسلاید ۲۷: ادامه… ایجاد دانش‌های نو منجر به پدیدار گشتن پارادایمی جدید در صنعت و فناوری می‌شود و مجموعه‌ای از بازارها، علوم، فرهنگها، نیازها و قوانین را به همراه خود می‌آورد.بستر و راستای جدیدی را برای نوآوری‌ها بوجود می‌آورد و در هدایت و تأثیر‌گذاری بر روند سرمایه‌گذاری در نوآوری‌ها بسیار مؤثر واقع می‌شود.پارادایم‌های مختلفی که در زمینه مدیریت و فناوری در قرن‌های ۱۸،۱۹،۲۰ اتفاق افتاده باعث گردید که موجی جدید از نوآوری‌ها به وقوع بپیوندد.

اسلاید ۲۸: نگرش خطی نوآوری

اسلاید ۲۹: نگرش سیستمی نوآوریcostumerssuppliersuniversitiesResearch centerscompetitorsgovernmentچرخه تولید فناوریدولتتامین کننده هارقبامراکز پژوهشیمشتریاندانشگاه هامدل تکراری فرایند نوآوری

اسلاید ۳۰: راهبردهایی که دولت ها اتخاذ می کنندکسب قانونی حق مالکیت معنویجاری سازی حق مالکیت معنویحمایت قانونی قراردادهای تجاریترغیب بخش خصوصی به سرمایه گذاری روی شالوده ها یا زیرساختارهاتسهیل در دسترسی ساده به ارزخارجی در معاملات قانونیحفاظت منابع کشور در قبال بهره برداری غیرعاقلانه

اسلاید ۳۱: ۱- کسب قانونی حق مالکیت معنویبه حقوقی گفته می‌شود که به صاحبان آن حق بهره‌ برداری از مالکیت‌های فکری و ابتکاری انسان را می‌دهد و ارزش اقتصادی و قابلیت دادوستد دارد ولی موضوع آن شیء معین مادی نیست.دارنده فناوری می تواند بخشی از پتنت و یا تمام آن را به فروش رساند. متقاضیان استفاده از فناوری ابتدا باید اقدام به جمع آوری اطلاعاتی از قبیل لیست اختراعات ثبت شده، نام دارنده پتنت، کشور ثبت کننده، میزان هزینه صرف شده برای اختراع، میزان هزینه نگهداری از حقوق مالکیت معنوی و غیره، کنند.

اسلاید ۳۲: بررسی های متقاضی فناوری متقاضی فناوری باید دقت کند آیا فناوری های مشابهی در گذشته ثبت شده اند یا خیر؟ فناوری های مکمل چیستند؟ همچنین خریدار حق امتیاز باید دقت کند که فناوری موجود به نام چه کسی ثبت شده است. زیرا ممکن است این فناوری، توسط شخص دیگری خریداری شده باشد. همچنین، فروشنده اول فناوری نیز موظف است تا اطلاعات مربوط به حق اختراع خود را به روز رسانی نماید.

اسلاید ۳۳: ۲- جاری سازی حق مالکیت معنوی گاهی ممکن است از یک اختراع، استفاده غیر مجاز شده باشد. در اینصورت، دارنده فناوری می تواند با کمک مشاوران حقوقی نهاد ثبت کننده پتنت، اقدام به احقاق حقوق خود نماید. هم چنین، متقاضی گیرنده فناوری نیز باید شرایط هر اختراع را به درستی رصد نماید تا در صورت استفاده غیر مجاز از آن توسط شخص دیگر و وجود مشکل قانونی بین دارنده اصلی فناوری و فرد متخلّف، وارد معامله خرید حق امتیاز نشود؛ زیرا ممکن است زمانی بیش از حد استاندارد از وی گرفته و مجبور به پرداخت هزینه های بیشتری شود.

اسلاید ۳۴: ۳- حمایت قانونی قراردادهای تجاریموسسات ثبت کننده اختراع، اقدام به تخصیص گروهی از مشاوران حقوقی برای ثبت کننده اختراع می کنند. این گروه، علاوه بر دفاع از دارنده فناوری به هنگام بروز استفاده غیر مجاز از حق امتیاز، به هنگام فروش فناوری نیز در تنظیم قراردادهای انتقال فناوری به مخترع یاری می رسانند. هم چنین برخی موسسات، به صورت تخصصی مبادرت به ارائه خدمات مشاوره قانونی در هنگام عقد قرارداد می کنند تا ضمن برآورده شدن خواسته های طرفین قرارداد، ریسک های موجود را به حداقل مقدار خود کاهش دهند.

اسلاید ۳۵: ۴- ترغیب بخش خصوصی به سرمایه گذاری روی شالوده ها یا زیرساختارهاجذب سرمایه گذاری بخش خصوصی و سرمایه گذاری مستقیم خارجی یکی از سریع ترین راه های توسعه و رشد، به خصوص در کشورهای شرق آسیا محسوب می شود.