پاورپوینت کامل توسعه فعالیت‌های چتری در متدولوژی های چابک ۷۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل توسعه فعالیت‌های چتری در متدولوژی های چابک ۷۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۷۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل توسعه فعالیت‌های چتری در متدولوژی های چابک ۷۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل توسعه فعالیت‌های چتری در متدولوژی های چابک ۷۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: متدولوژی‌های ایجاد نرم‌افزارزبان مدل‌‌سازیمدل‌سازی مراحل فرایند تولیدمتدولوژی‌های ایجاد نرم‌افزارفرایندهای ایجاد نرم‌افزار فعالیت‌های ایجاد – فعالیت‌های تولید فعالیت‌های چتری – فعالیت‌های مدیریت فرایند چارچوبی برای اعمال فعالیت‌های مهندسی نرم‌افزار با هدف ایجاد سیستم‌های نرم‌افزاری

اسلاید ۵: فرایندهای ایجاد نرم‌افزارفعالیت‌های ایجادتحلیلطراحیپیاده‌سازیفعالیت‌های چتریمدیریت پروژهتضمین کیفیتمدیریت خطر‌پذیریمدیریت پیکربندیفعالیت‌های ایجادفعالیت‌های چتریفعالیت‌های چتری قالب فعالیت‌های ایجاد در پروژه‌های نرم‌افزاری فعالیت‌های چتری فعالیت‌های چارچوب پروژه

اسلاید ۶: جایگاه فعالیت‌های چتری در متدولوژی‌های ایجاد نرم‌افزارمتدولوژی‌های نسل اولنمونه: CoadYourdan، Booch، OMT، OOSEتمرکز بر فعالیت‌های ایجاد و عدم پوشش‌دهی فعالیت‌های چتریمتدولوژی‌های نسل دوم و سومنمونه: RUP، EUP پوشش‌دهی کامل فعالیت‌های ایجاداستفاده از چارچوب‌های استاندارد مدیریت پروژه برای اعمال فعالیت‌های چتریمتدولوژی‌های چابکنمونه: XP، SCRUM، ASD، Crystal Clear ، FDDتمرکز بر فعالیت‌های چتری با ارائه چارچوبی نوین برای فرایندهای ایجاد نرم‌افزار

اسلاید ۷: زمینه پیدایش متدولوژی‌های چابکمحیط فرایندمحصولمحیط‌های سازمانی و تجاری با نرخ تغییرپذیری بالاقابلیت انعطاف‌پذیری بالا وجه تمایز پروژه‌های ایجاد نرم‌افزار از سایر پروژه‌ها:نیاز به اعمال چارچوب‌ تطبیق‌پذیر در فرایند

اسلاید ۸: زمینه پیدایش متدولوژی‌های چابک (ادامه)عدم حمایت از تطبیق‌پذیری در چارچوب‌های استاندارد مدیریت پروژه نتایج نامطلوب حاصلاز اعمال چارچوب‌های استاندارد در متدولوژی‌های نسل دوم و سومپیدایش متدولوژی‌های چابک عدم توجه به ویژگی‌های پروژه‌های نرم‌افزاری ارائه فرایندهای سنگین‌وزن و دیر محصول‌دهفرایندهای سبک‌وزن با چارچوب تطبیق‌پذیر

اسلاید ۹: توسعه فعالیت‌های چتری در متدولوژی‌های چابکنیاز به توسعه فعالیت‌های چتری در متدولوژی‌های چابکارزیابی فرایندهای چابک با چارچوب‌هایاستاندارد عدم وجود چارچوبی‌ جامعبرای مدیریت فرایندهای تطبیق‌پذیرارائه چارچوب تطبیق‌پذیر درقالب فرایندهای خاص منظورهتوانایی فرایندهایچابک در فعالیت‌‌های مدیریت

اسلاید ۱۰: روش پیشنهادیجداسازی فعالیت‌های چتری از فرایندهای چابکارائه چارچوبی مدون و جامع برای مدیریت پروژه چابکاستفاده از چارچوب پیشنهادی برای توسعهمدیریت پروژه چابک در فرایندهای ایجاد نرم‌افزاربررسی متدولوژی‌های چابک

اسلاید ۱۱: مراحل تحقیقبررسی چارچوب‌های استاندارد مدیریت پروژهبررسی متدولوژی‌های چابکاستخراج فعالیت‌های چتری از فرایندهای چابکارائه چارچوب مدیریت پروژه چابکاعتبارسنجی چارچوب پیشنهادیکاربرد چارچوب پیشنهادیبررسی تحقیقات مرتبط

اسلاید ۱۲: مفاهیم پایه‌ایمهندسی متدمهندسی فرایندهای ایجاد نرم‌افزارمهم‌ترین زیر‌شاخه: مهندسی متد وضعیتیتطبیق و ساخت فرایندهای ایجاد نرم‌افزار با توجه به ویژگی‌های خاص هر پروژهشامل سه رویکرد اصلی:رویکرد مبتنی بر الگورویکرد مبتنی برهم‌نهیرویکرد مبتنی بر گسترشالگوهای فرایندشامل سه مؤلفه پایه‌ای:فازمرحلهوظیفه

اسلاید ۱۳: عدم وجود چارچوبی منسجم برای مدیریت پروژه چابکسابقه تحقیقات در مدیریت پروژه‌های چابکمطالعات با سطح انتزاع بالا طبقه اولمطالعات با سطح انتزاع پایینطبقه دوممقایسه، ارزیابی و انطباق با چارچوب‌های استانداردطبقه سوماعمال رویکرد متدولوژی به فرایندهای مدیریت پروژهطبقه چهارمویژگی‌های کلیفعالیت های ریزدانهنگاشت استخراج فعالیت‌های مدیریت چابک

اسلاید ۱۴: چارچوب استاندارد مدیریت پروژه۲

اسلاید ۱۵: چارچوب استاندارد مدیریت پروژه PMBOKتدوین شده توسط PMI (Project Management Institute)آخرین نسخه: ارائه شده در سال ۲۰۰۸ارائه چارچوبی جامع از فرایندهای مدیریت پروژهارائه مدل رفتاری از فعالیت‌های مدیریت پروژهاتخاذ تحلیل مبتنی بر فرایندورودی – فرایند – خروجی

اسلاید ۱۶: فرایندهای مدیریت پروژه در PMBOKنحوه مدل‌سازی رفتاریمدل‌سازی خطی از فرایندهای مدیریت پروژه

اسلاید ۱۷: ساختار تعریف فرایند در چارچوب PMBOKگروه‌های فرایندیفرایندهاتکنیک‌هاطبقه‌بندی فرایندهای مدیریت پروژه:زمینه‌های دانش

اسلاید ۱۸: گروه‌های فرایند و زمینه‌های دانش در PMBOKزمینه‌های دانشمدیریت مجتمع‌‌سازیمدیریت دامنهمدیریت زمانمدیریت هزینه‌مدیریت کیفیتمدیریت منابع انسانیمدیریت ارتباطاتمدیریت خطرپذیریمدیریت تدارکاتگروه فرایند آغازکنندهگروه فرایند برنامه‌ریزیگروه فرایند اجراگروه فرایند نظارت و کنترلگروه فرایند خاتمه

اسلاید ۱۹: متدولوژی‌های چابک۳

اسلاید ۲۰: منشور چابکی

اسلاید ۲۱: اصول چابکیاولویت اول در پروژه‌ها: فراهم آوردن رضایت مشتری از طریق تحویل سریع و مداوم نرم‌افزار پاسخ‌گویی به تغییر نیازها در هر زمان، حتی در اواخر پروژه؛ اجتناب‌ناپذیر بودن تغییر در نیازهای تولید نرم‌افزارتحویل نرم‌افزار قابل اجرا در بازه‌های زمانی، از دو هفته تا دو ماه، با ارجحیت بازه‌های کوتاه‌ترتعامل مستمر و روزانه میان تولید‌کنندگان و کاربران نهایی نرم‌افزار ساخت تیم‌های پروژه بر گرد افراد توانمندانتقال شفاهی اطلاعات : موثر‌ترین روش انتقال اطلاعات به و یا درون تیم تولیدبهترین معیار اندازه گیری پیشرفت پروژه: نرم‌افزار قابل اجراپشتیبانی فرایندهای چابک از تولید یکنواخت و پایدار

اسلاید ۲۲: اصول چابکی (ادامه)تاکید بر مهارت فنی و طراحی خوب؛ توجه به مهارت فنی اعضای تیم و طراحی اولیه خوب سادگی به معنای حداکثر کردن حجم کارهای غیر‌ضروریتولید بهترین معماری‌ها، نیازمندی‌ها، و طراحی در تیم‌های خود سازمان‌ده باز‌بینیبازبینی