پاورپوینت کامل برنامه ریزی و زمان بندی پروژه های عمرانی ۳۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل برنامه ریزی و زمان بندی پروژه های عمرانی ۳۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل برنامه ریزی و زمان بندی پروژه های عمرانی ۳۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل برنامه ریزی و زمان بندی پروژه های عمرانی ۳۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: مدیریت ساخت- برنامه زمانبندیاصول برنامه زمان‌بندی برنامه‌های زمان‌بندی به چندین شکل مختلف، از جمله برنامه‌های زمان‌بندی نوشتاری، برنامه زمان‌بندی نمودار میله‌ای و برنامه زمان‌بندی شبکه‌ای وجود دارد که از هر کدام آنها می‌توان استفاده کرد. در این فصل فقط به روش‌های تنظیم برنامه زمان‌بندی میله‌ای و شبکه‌ای می‌پردازیم. در تنظیم برنامه زمان‌بندی، به هر روشی که باشد، اصول کلی زیر را باید رعایت کرد۱. برقراری توالی منطقی عملیات اجرایی۲. توجه به امکانات و ظرفیت‌های منابعی که در دسترس است.۳. در نظر داشتن پیوستگی عملیات اجرایی۴. زودتر شروع کردن فعالیت‌های کنترل کننده (یا بحرانی) پروژه.باید توجه داشته باشید که دقت با اعتبار زمان‌بندی به اعتبار برآوردهای کمی کار و بهره‌دهی تولیدی مورد استفاده بستگی دارد. درستی برآورد زمانی برای اجرای هر عملیات ساختمانی، تابع نوع کاری که باید انجام شود و تجربه قبلی در انجام چنین کاری است.

اسلاید ۴: مدیریت ساخت- برنامه زمان بندیبرنامه‌ریز، علاوه بر برآورد زمانی معتبر در مورد فعالیت‌ها، باید درکی درست از ماهیت کاری که باید انجام شود و روابط بین مقولات کاری گوناگونی که پروژه را تشکیل می‌دهد، داشته باشد. از مهمترین کمبودهای نمودار برنامه زمان‌بندی میله‌ای که در قسمت بعدی این فصل به آن می‌پردازیم، ناتوانی این نمودار در نمایش روابط بین انواع کار پروژه است، بدین معنا که نمودار میله‌ای نمی‌تواند نشان بدهد که چه فعالیت‌هایی باید قبل از آغاز یا تکمیل فعالیت‌ها، دیگر آغاز یا تکمیل شوند.۴

اسلاید ۵: مدیریت ساخت- برنامه زمان بندیروش نمودار میله‌ایبرنامه زمان‌بندی نمودار میله‌اینمودار میله‌ای یا نمودار برنامه زمان‌بندی میله‌ای، نموداری است که پیشرفت «واحدهای کاری» را به جدول زمانی ارتباط می‌دهد. منشا برنامه زمان‌بندی شده میله‌ای به نموداری می‌رسد که نخست هانری گانت، یکی از پیشاهنگان کاربرد روش‌های علمی مدیریت در تولید صنعتی، آن را ایجاد کرد. اینگونه نمودارها را که نمودار گانت هم نامیده می‌شوند، برحسب نحوه کاربردشان به چندین شکل تهیه می‌کنند و البته همه این شکل‌ها را به دلیل منشا مشترک آنها، گاه نمودار گانت هم می‌نامند. علیرغم پدید آمدن روش‌های برنامه‌ریزی شبکه‌ای، هنوز نمودار برنامه زمان‌بندی میله‌ای پرکاربردترین شکل زمان‌بندی است که در کارهای ساختمانی به کار می‌رود. بی‌تردید ا ستمرار توجه به ا ین نمودار، با وجود نارسایی‌های جدی که دارد و در بخش بعدی فصل حاضر به آنها می‌پردازیم، نتیجه همین سادگی ترسیم و سهولت درک آن است. ۵

اسلاید ۶: مدیریت ساخت- برنامه زمان بندیشکل ۱۵ .۱ نمودار برنامه زمان‌بندی میله‌ای برای پروژه‌ای ساختمانی را نشان می‌‌دهد. انواع عمده کار یا فعالیت‌هایی که پروژه را تشکیل می‌دهند، در طرف چپ برنامه زمان‌بندی فهرست می‌شوند و مقیاسی زمانی در امتداد بالای نمودار در نظر گرفته می‌شود.ستون «ساعات» برآورد تعداد ساعات کاری لازم برای انجام هر فعالیت را نشان می‌دهد. ستون «وزن»، نشان می‌دهد که هر فعالیت چه قسمتی از کل پروژه را تشکیل می‌دهد. مثلا برای انجام «تسطیح و پاکسازی»۷۵۰ ساعت کار لازم است که ۴/۷ از ۱۵۹۰۰ ساعت کار لازم برای اجرای کل پروژه است. با وجود آنکه در مواردی ستون وزن را در نمودارهای میله‌ای نشان نمی‌دهند اما در نظر گرفتن چنین ستونی برای محاسبه پیشرفت تجمعی پروژه بسیار مفید است. ۶

اسلاید ۷: ۷

اسلاید ۸: ۸