پاورپوینت کامل کنترل نظارت و حسابداری در مهندسی عمران ۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل کنترل نظارت و حسابداری در مهندسی عمران ۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل کنترل نظارت و حسابداری در مهندسی عمران ۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل کنترل نظارت و حسابداری در مهندسی عمران ۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۱: کنترل هزینه، نظارت و حسابداریمسئله کنترل هزینهاستفاده از روش هایی برای کنترل پروژه و نگهداری سوابق در حین اجرای پروژه، ابزاری غیر قابل اجتناب برای مدیران و دیگر شرکت کنندگان در فرایند ساخت است.تحقق این ابزار دو هدف را تامین می کند:۱- مبادلات مالی را که اتفاق می افتد ثبت می کند۲- شاخصی از پیشرفت کار و مشکلات مربوط به پروژه را به مدیران می دهد.وظیفه سیستم های کنترل پروژه این است که شاخصی اصولی از وجود مسائل کنترل پروژه و ابعاد آن ارائه کنند.به طور کلی، تفسیر حسابهای پروژه، مادامی که پروژه تکمیل نشده باشد سر راست نیست، و پس از تکمیل پروژه هم، برای بررسی تاثیر نتایج حاصل از آن در مدیریت پروژه، خیلی دیر شده است.حتی پس از تکمیل پروژه هم نتایج حسابداری ممکن است گیج کننده باشد. بنا بر این ، لازم است که مدیران چگونگی تفسیر اطلاعات حسابداری را به قصد مدیریت بدانند.

اسلاید ۲: بر آورد کل هزینه برای تکمیل یک پروژهبرای فعالیتها با سوابق و مدارک تاریخی خوب، مورد به این گونه است که نیمرخ مصرف های هزینه را که اصولآ غیر خطی است رسم کرده و نسبت های تکمیل را بر آورد می کنند. شکل -۱ رابطه غیر خطی ممکنی را که از تجربه در مورد فعالیتی خاص حاصل شده است ، نشان می دهد. پیشرفت کار جدید را می توان با این سابقه تاریخی مقایسه کرد. در شکل ۱- حاکی از آن است که مخارجی بالاتر از حد عادی برای نسبت تکمیل لازم است.A نقطهاین نقطه معرف ۴۰ در صد تکمیل کار با صرف ۶۰ در صد از بودجه است.از آنجا که سوابق موجود پیشنهاد می کند که در زمان ۴۰ در صدتکمیل فقط ۵۰ در صد از بودجه باید مصرف شود ، حتی اگر کارایی اجرای کار را بتوان به اندازه متوسط تاریخی آن افزایش داد، مقدار ۱۰% = ۵۰ %-۶۰% هزینه اضافی قابل تصور است.اگر انباشت اضافه هزینه به صورتی قابل مقایسه ادامه یابد،هزینه تکمیل کار حتی از این هم بالاتر خواهد رفت.