پاورپوینت کامل اصول مدیریت ساخت در زمان های قدیم ۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل اصول مدیریت ساخت در زمان های قدیم ۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل اصول مدیریت ساخت در زمان های قدیم ۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل اصول مدیریت ساخت در زمان های قدیم ۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۱: مدیریت ساختمان در زمان های قدیممعماران رومی قبل از میلاد مسیح شرایطی را که می بایستی یک معمار خوب داشته باشد چنین بیان می کردند ” یک معمار خوب بایستی دارای قدرت ترسیم، معلومات هندسه، نوروحساب و همچنین تسلط کامل بر زبان را داشته باشد.ترسیم را برای طرح اشکال و علم نور را در قضاوت میزان نور لازم در ساختمان و حساب را در برآورد قیمت ها لازم می دانستند. معلومات تئوری و عملی را توامآ نیاز می دانستند و براین عقیده بودند که یک معمار علاوه بر اینکه میبایستی طرح خود را ارائه نماید بایستی بتواند آنرا اجرا نیز بنماید.بعضی از معماران بزرگ آن زمان داشتن معلومات تاریخی، فلسفه، موسیقی، حقوقی و نجوم را نیز برای یک معمار خوب ضروری می دانستند و در حقیقت یک معمار خوب را جامع تمامی این علوم می پنداشتند.سیستم مدیریت نیز در زمانهای گذشته با توجه به خصوصیات حکومت های مختلف در ادوار تاریخ متفاوت بوده است ولی اکثر به طرق زیر اعمال میگردید.۱ – مدیریت استبدادی ۲- مدیریت پدران ۳ – مشارکت در مدیریت

اسلاید ۲: مدیریت استبدادیمدیریت استبدادی که یکی از طرق حاکمیت مطلق در اداره امور یک شرکت می باشد،اکثرآ ” بوسیله مدیر واحدی که از اختیارات تام بر خوردار است شکل میگیرد.در این سیستم مدیریت هیچگونه برنامه مدونی برای اداره سازمان یا انتخاب کارمندان و طبقه بندی کارگران و سایر موارد وجود نداشته و تنها مدیر می توانست نسبت به همه امور تصمیم گیرنده باشد.معمولآ اختیارات سایرین بسیار نا چیز است.مدیریت پدراندر این سیستم مدیریت همچنانکه از اسمش میتوان فهمید، روابط بین رئیس و کارمندان و کارگران و یا ساده تر صاحب کار و کارگران بر اساس روابط پدر و فرزند استوار بوده و در این رابطه همگی خود را عضو یک خانواده می دانستند که می بایستی از پدر خانواده اطاعت نمایند و در عوض پدر خانواده می بایستی وسایل زندگی اعم از خوراک و پوشاک و مسکن و در حقیقت مایحتاج زندگی آنان را تامین نماید و کارگران موظف بودند که به استادکار و کارفرما وفادار باشند.