پاورپوینت کامل طرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول APQP 126 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل طرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول APQP 126 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۲۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل طرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول APQP 126 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل طرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول APQP 126 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: APQPطرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول۱-تبدیل خواست و صدای مشتری به ابزارها و روشهای تولید به گونه ای که علاوه بر نیاز مشتری ، رضایت وی را نیز برآورده سازد .۲- کاهش پیچیدگی طراحی کیفی محصول۳- ارائه برنامه ریزی مناسب به گونه ای که به موقع محصول در اختیار مشتری قرار گیرد .۴- ارتباط سازمان یافته مشتری – پیمانکاران فرعی و بخشهای درون سازمان۵- تعیین رضایت مشتری و مشخص کردن منابعی که رضایت مشتری را برآورده کند .۶- شناسایی به موقع تغییرات مورد نیاز و اعلام به مشتری۷- انجام به موقع تغییرات مورد نیاز که توسط مشتری اعلام شده است .۸- پشتیبانی جهت پیگیری بهبود مستمر به منظور توسعه محصول و فرآیند۹- فراهم آوری محصول با کیفیت بالا، به هنگام وبا پایین ترین هزینه.مـزایـامدرس: مهندس علیرضا شیرزادی۳

اسلاید ۴: APQPطرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصولمراحل انجام طرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول مرحله ۱) طرح ریزی و تعریف برنامه مرحله ۲) طراحی و توسعه محصول مرحله ۳) طراحی و توسعه فرآیندمرحله ۴) صحه گذاری محصول و فرایندمرحله ۵) باز خورد، ارزیابی و اقدامات اصلاحی مدرس: مهندس علیرضا شیرزادی۴

اسلاید ۵: APQPطرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصولمراحل انجام طرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول مراحل مختلف طرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول به صورت چرخه PDSA دکتر دمینگ نشان دهنده بهبود مستمر تمام نشدنی است که با اندوختن تجربه در یک برنامه این دانش به برنامه بعدی بهبود مستمر انتقال می یابد . مدرس: مهندس علیرضا شیرزادی۵

اسلاید ۶: بازخور،ارزیابی و اقدامات اصلاحیصحه گذاری محصول و فرایندطراحی وتوسعه فرایندطراحی وتوسعه محصولطرحریزیتعریف وبرنامه ریزی پروژهتصدیق طراحی و توسعه محصولتصدیق طراحی و توسعه فرایند ساختصحه گذاری محصول و فرایندارزیابی نتایج و اقدام اصلاحیشکل گیری / تایید ایدهتایید برنامهنمونه اولیهتولید آزمایشیآغاز تولیدمدرس: مهندس علیرضا شیرزادی۶

اسلاید ۷: تشکیل تیم نیازمندیهای اولیه پاورپوینت کامل طرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول APQP 126 اسلاید در PowerPointطرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصولتیم از واحد طراحی مهندسی – کنترل کیفی – ساخت- تولید– خرید – فروش –پیمانکاران فرعی- مشتریان – برنامه ریزی و …..تشکیل می شود.فرد مسئول بهتر است برای تیم تعریف و در هر مرحله ، مناسب با کار، تعویض شودمدرس: مهندس علیرضا شیرزادی۷

اسلاید ۸: نیازمندیهای اولیه پاورپوینت کامل طرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول APQP 126 اسلاید در PowerPointطرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصولمسئولیت های تیم APQPشناسایی احتیاجات , انتظارات و ا لزامات مشتری جهت برآورده کردن این مطلب موارد ذیل لازم است.شناسایی مشتریان داخلی و خارجی مشخص کردن الزامات مشتری(استفاده از QFD و روش های دیگر )درک انتظارات مشتری مانند طراحی – تستها ارزیابی امکان پذیر بودن طرح های پیشنهادی الزامات عملکرد و فرآیند ساختبرآورد قیمت – زمان و محدودیتهای هر کدامتعیین نیازمندیهای که باید از مشتری کمک گرفت شناسایی روش های مستند سازی مدرس: مهندس علیرضا شیرزادی۸

اسلاید ۹: APQPطرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصولمبانی اصلی کار در تیم آموزش:میزان موفقیت تیم طرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول بستگی به آموزشهای اثربخش دارد که برگزار می گردد . داشتن برنامه ریزی آموزشی بطوریکه آموزش باید بتواند نیازمندیها و خواسته های مشتری را در توسعه محصول برآورد کند . ارتباط گروه به گروه :تیم طرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول باید راههای ارتباطی بین خود , تیم مشتریان و تیم سایر تامین کنندگان را ایجاد نماید این امر می تواند از طریق نشست منظم با سایر تیم ها صورت گیرد .مشارکت مشتری و تامین کننده :ممکن است مشتری اولیه آغازگر فرایند طرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول باشد و تامین کننده نیز بر این اساس تیم چند منظوره را ایجاد و مدیریت نماید همچنین تامین کننده نیز باید چنین انتظاری را از تامین کنندگان خود داشته باشد . مدرس: مهندس علیرضا شیرزادی۹

اسلاید ۱۰: APQPطرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصولمبانی اصلی کار در تیم مهندسی همزمان :مهندسی همزمان فرایندی است که طی آن تیم های چند منظوره برای رسیدن به یک هدف مشترک تلاش می کنند اینکار از صرف زمان های متعدد در فازهای متوالی جلوگیری می نماید .طرح های کنترل:طرحهای کنترل توصیف مکتوب سیستم های کنترل قطعات و فرایند ها هستند طرحهای کنترل به صورت جداگانه سه مرحله ( نمونه اولیه , تولید آزمایشی و تولید ) را پوشش می دهد . تجزیه و تحلیل مشکلات بالقوه :در طی فرایند طرحریزی پیشاپیش کیفیت محصول تیم طرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول باید مشکلات بالقوه را در ارتباط با طراحی قطعه یا فرایند پیش بینی کند و برنامه زمانبندی رفع آنها را مشخص نماید به طوریکه در آن مسئولیت ها و حداکثر زمان رفع موارد تعیین شده باشد همچنین پیشنهاد می گردد در چنین مواقعی تکنیک ها و ابزارهای کیفی مناسب انتخاب و استفاده شود . مدرس: مهندس علیرضا شیرزادی۱۰

اسلاید ۱۱: APQPطرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصولمبانی اصلی کار در تیم طرح زمانبندی :کیفیت محصول :باید یک برنامه زمان بندی به عنوان اولین وظیفه سازمانی تیم طرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول مد نظر قرار گیرد و بسته به نوع محصول , پیچیدگی و انتظارات مشتری عناصر زمان بندی مشخص شود و در برنامه زمان بندی فوق کلیه فعالیت ها و وظایف مشخص باشد و فعالیت های مهم که نیاز به توجه دارند مشخص شوند و باید هر فعالیتی دارای زمان شروع و خاتمه باشد و تمامی اعضاء تیم باید در مورد هر فعالیت و زمان آن توافق داشته باشند و باید فرمتی باشد تا بتوان پیشرفت کار را نمایش داد و بتوان دستور کار جلسات را از آن استخراج نمود.برنامه های مرتبط با طرح زمان بندی:موفقیت هر برنامه بستگی به درک به موقع از خواسته ها و نیازمندیهای مشتری دارد که می تواند موجب ایجاد ارزش افزوده شود که تیم طرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول باید در جهت بر آورده سازی خواسته های مشتری طرح های کیفیت را بهینه نماید و کوشش های این تیم باید متمرکز برروی پیشگیری از خطا باشد که این نگرش با انجام مهندسی همزمان ، مهندسی محصول و مهندسی تولید میسر می باشد و مسئولیت حصول اطمینان از تکمیل فعالیت ها با برنامه زمان بندی بر عهده تیم طرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول می باشد .مدرس: مهندس علیرضا شیرزادی۱۱

اسلاید ۱۲: طرحریزیتعریف وبرنامه ریزی پروژهتصدیق طراحی و توسعه محصولتصدیق طراحی و توسعه فرایند ساختصحه گذاری محصول و فرایندارزیابی نتایج و اقدام اصلاحیشکل گیری / تایید ایدهتایید برنامهنمونه اولیهتولید آزمایشیآغاز تولیدمدرس: مهندس علیرضا شیرزادی۱۲

اسلاید ۱۳: ۱۳