پاورپوینت کامل کنترل حرکات هماهنگ ۵۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل کنترل حرکات هماهنگ ۵۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل کنترل حرکات هماهنگ ۵۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل کنترل حرکات هماهنگ ۵۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: (Degrees of freedom problem)* هماهنگی فرایندی است که از طریق آن برای مهارت یافتن در کاری باید درجات آزادی را به کمترین مقدار تقلیل داد. اسپارو sparrow(1992) مسئله درجات آزادی* مساله درجات آزادی زمانی پیش می آید که یک دستگاه پیچیده برای ایجاد نتیجه مشخص نیاز به سازماندهی دارد.* درجات آزادی هر دستگاه، تعداد عناصر یا اجزای مستقل دستگاه را نشان می دهد.

اسلاید ۵: نظریه های کنترل حرکتی * هدف نظریه های کنترل حرکتی: پیشنهاد قوانین و اصول حاکم بر رفتار حرکتی هماهنگ انسان است.* طبقه بندی نظریه های کنترل حرکتی: براساس اهمیت نسبی است که به اطلاعات فراهم شده توسط اجزای مرکزی دستگاه کنترل و محیط می دهند. نظریه های کنترل با توجه به مورد فوق به دو دسته کلی برنامه حرکتی و سیستمهای پویا تقسیم می شوند.

اسلاید ۶: * برنامه حرکتی یعنی ساختاری که در حافظه قرار دارد و حرکات هماهنگ را کنترل می کند. * تعریف برنامه حرکتی: مجموعه ای از فرامین عضلانی که قبل از شروع حرکت بدون تاثیر از شرایط محیطی و بازخورد توالی و ترتیب حرکت را مشخص می کنند.*اشکالات وارده بر نظریه برنامه حرکتی ۱- انباشتن ۲- بدیع بودنبرنامه حرکتی(motor program)

اسلاید ۷: اشمیت پیشنهاد کرد که یک برنامه حرکتی تعمیم یافته، به جای یک حرکت یا دسته ای از حرکات خاص یک طبقه از اعمال را کنترل می کند. که هر طبقه با یک سری ویژگیهای مشترک اما منحصر به فرد تعریف می شود.(وجوه جوهری) برنامه حرکتی تعمیم یافته

اسلاید ۸: *زمانبندی نسبی اجزای مهارت*نیروی نسبی در اجرای مهارت*ترتیب وتوالی اجزاءویژگیهای تغییرناپذیرآماره ها* زمان کلی* نیروی کلی * …

اسلاید ۹: زمانبندی نسبی

اسلاید ۱۰: طرحواره یک قانون یا مجموعه ای از قوانین است که جهت فراهم سازی پایه ای برای یک تصمیم به کار گرفته می شود. طرحواره با جدا کردن قطعات مهم اطلاعات از تجربیات مربوط و ترکیب آنها با یکدیگر به شکل قانون شکل گرفته است. * برنامه حرکتی تعمیم یافته (حل مشکل انباشتن) سازوکار کنترلی مسئول نظارت و تنظیم ویژگیهای عمومی طبقات است.* طرحواره یادآوری یا پاسخ حرکتی(حل مشکل بدیع بودن) فراهم کردن قوانین ویژه حاکم بر یک عمل در موقعیتی معین. طرحوارهنظریه طرحواره اشمیت

اسلاید ۱۱: حمایت از کنترل حرکات بوسیله برنامه حرکتی ۱) کنترل دقیق اندام در غیاب بازخورد حسی۲) مشکل متوقف کردن حرکت برنامه ریزی شده۳) آماده سازی حرکت قبل از اجرا۴) الگوی EMG در اندام هایی که به طور غیر منتظره حرکتشان سد شود تا ۱۰۰ هزارم ثانیه طبیعی است.

اسلاید ۱۲:

اسلاید ۱۳: آزمودن ویژگی تغییرناپذیر زمان بندی نسبی

اسلاید ۱۴: این دیدگاه مقابل نظریه کنترل حرکت براساس برنامه حرکتی است. کنترل حرکتی انسان همانند یک نظام پیچیده باید از زوایه دینامیک غیر خطی ملاحظه شود. یعنی تغییرات رفتاری طی زمان از یک پیشروی خطی پیروی نمی کنند.یک دستگاه در طی زمان و در نتیجه تأثیر یک متغییر خاص از یک وضعیت باثبات به وضعیت باثبات دیگری تغییر می کند.. نظریه نظام های پویا

اسلاید ۱۵: مدل قیود کارل نیوول(۱۹۸۶)ارگانیسمحرکات هماهنگتکلیفمحیط

اسلاید ۱۶: تغییرات غیر خطی در رفتار انسان آزمایش های کلسو و شولز(۱۹۸۴) این مساله را به خوبی اثبات می کند. در این آزمایش گروههای عضلانی انگشت سبابه چپ و راست به صورت غیر همسان حرکت می کردند. با افزایش سرعت، انگشتان به یک رابطه این فاز رسیدند. این آزمایش نتیجه گرفت انتقال بین وضعیت باثبات برون مرحله و هم مرحله غیر ارادی و منطبق با یک سرعت بحرانی بود. در سرعت های کمتر فقط حرکات برون مرحله و در سرعت های بیشتر فقط حرکات هم مرحله رخ داد. نتیجه اینکه با افزایش خطی سرعت حرکت, تغییر غیر خطی در انواع حرکت بوجود می آید.

اسلاید ۱۷:

اسلاید ۱۸: ثبات و جاذب ها ثبات به حالت پایای رفتاری در یک نظام اشاره دارد و با مفهوم تغییر ناپذیری تفاوت دارد، ثبات تغییرپذیری را نیز در بر می گیرد بدین معنی که وقتی در یک نظام اندکی آشفتگی و اختلال بوجود آید خود به خود آن نظام به یک وضعیت باثبات باز می گردد.جاذب ها وضعیت های رفتاری ترجیحی و مورد تمایل هستند. وقتی نظامی بر اثر افزایش مداوم یک آماره کنترل به شدت دچار آشفتگی شود, وضعیت جاذب تا نقطه ای ضعیف می شود که یک وضعیت جذب کننده دیگر رفتار را تحت تاثیر قرار داده تا یک الگوی رفتاری جدید شکل گیرد.

اسلاید ۱۹: متغیرهای مشترکمتغیرهای مشترک: متغییرهای مسئول و مرتبط با هماهنگی هستند. این متغییرها الگوی هماهنگ حرکت را که می تواند مجدداً تولید شده و از الگوهای دیگر تشخیص داده شوند را بوجود می آورند.آماره های کنترلاین آماره ها آزادانه و بدون محدودیت مطابق با ویژگی های خاص یک موقعیت تغییر می کنند که شامل متغییرهایی مانند: سرعت، نیرو و… می باشند. محققین برای تعیین اصول هماهنگی آماره های کنترل را به طور منظم تغییر می دهند و سپس متغییر مشترک را مشاهده می کنند تا تغییر در ثبات را مشخص نمایند.

اسلاید ۲۰: اصول اساسی سیستم پویا۱) خود سازمانی (Self-organization): وقتی شرایط معینی مشخصه یک موقعیت باشد الگوی پایدار بخصوصی از رفتار شکل می گیرد.۲) ساختار هماهنگ(Synergy): عمل ماهرانه زمانی انجام می شود که دستگاه عصبی عملاً همکاری عضلات و مفاصل ویژه را به انجام دادن عملی مشترک محدود نماید تا فرد بتواند عمل را متناسب با ملزومات موقعیت انجام دهد.۳) ادراک و جفت شدن اعمال: برای تولید الگوی حرکتی مناسب و دست یابی به هدف در شرایط محیطی مختلف، متغییرهای ادراکی و حرکتی با هم تامل می