پاورپوینت کامل ماکروارگونومی ۸۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل ماکروارگونومی ۸۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۸۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل ماکروارگونومی ۸۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل ماکروارگونومی ۸۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴ارگونومی و سیستم کارارگونومی تکنولوژی سطح مشترک انسان – ماشین است؛

اسلاید ۵: ۵ارگونومیحل مشکلات ارگونومیکی در محیط های کار نیازمند بهبود در سطح مختلف سازمان است.این بهبود نه تنها در وظایف شغلی بلکه در ساختار سازمان، نحوه هدایت فعالیت های شغلی، و تدوین خط مشی و دستور العمل های سازمان نیز باید صورت پذیرد. در این راستا ماکروارگونومی کاربرد دارد.

اسلاید ۶: ۶اجزای ارگونومیارگونومی سخت افزار: تکنولوژی سطح مشترک انسان – ماشینارگونومی محیطی : تکنولوژی سطح مشترک انسان – محیطارگونومی شناختی : تکنولوژی سطح مشترک انسان – نرم افزارپاورپوینت کامل ماکروارگونومی ۸۴ اسلاید در PowerPoint : تکنولوژی سطح مشترک انسان – سازمان

اسلاید ۷: ۷Human-System Interface TechnologyHuman-Machine: Hardware ErgonomicsHuman-Environment: Environmental ErgonomicsHuman-Software: Cognitive ErgonomicsHuman-Job: Work Design ErgonomicsHuman-Organization: Macroergonomics

اسلاید ۸: ۸تعاریفماکروارگونومیماکروارگونومی از نظر مفهومی به عنوان رهیافت اجتماعی – فنی بالا به پایین سیستم ها برای طراحی ساختارهای سازمانی سیستم کار و شغل های مربوط به تعاملات مربوط به انسان – ماشین، انسان – محیط و کاربر – سیستم تعریف می شود.Analysis, design, and evaluation of work systems

اسلاید ۹: ۹پاورپوینت کامل ماکروارگونومی ۸۴ اسلاید در PowerPointبهتر است تکنولوژی انسان – وظایف، سازمان – ماشین –محیط نام گذاری شود؛رویکردی انسان گرا برای متناسب کردن کلی طراحی سازمان و سیستم کار با انسان متمرکز است؛کاربرد این تکنولوژی سه گانه در حدود میکرو است؛

اسلاید ۱۰: ۱۰پاورپوینت کامل ماکروارگونومی ۸۴ اسلاید در PowerPointتکنولوزی سطح مشترک انسان – سازمان جنبه ی کلان دارد ؛چون با ساختار کلان سیستم مرتبط است؛تمرکز اولیه در سه تکنولوژی ارگونومی ( سخت افزاری، محیطی، نرم افزاری ) بر اپراتور انسانی یا زیرسیستم است؛

اسلاید ۱۱: ۱۱ارتباط پاورپوینت کامل ماکروارگونومی ۸۴ اسلاید در PowerPoint با میکروارگونومی (خرد)پاورپوینت کامل ماکروارگونومی ۸۴ اسلاید در PowerPoint تسهیل کننده و زمینه ساز طراحی سیستم است؛ در سطح میکرو، ارگونومی تعیین کننده سازگاری اجزای سیستم با ساختار کلی آن است؛به بیان سیستمی این رویکرد بهینه سازی مشترک زیر سیستم های فنی و انسانی را در گستره ی سازمانی امکان پذیر می سازد؛نتیجه این امر، تضمین بیشتر عملکرد بهینه سیستم و اثربخشی آن شامل ایمنی، سلامت، راحتی، انگیزش و کیفیت زندگی است.

اسلاید ۱۲: ۱۲تاریخچه ارگونومی کلانقبل از سالهای ۱۹۸۰ تمرکز بر روی مطالعات میکرو بود؛در اواخر سالهای ۱۹۸۰ ارگونومی با طراحی سیستم های Sociotechnical جهت مطلوب کردن واکنش ها و عکس العمل های انسان با سیستم، ابزارآلات، محصولات و محیط ارتباط پیدا کرد؛با پیدایش طراحی تراشه های سیلیکون و کامپیوتر، ارگونومی شناختی بوجود آمد که باز تاکید بر انسان بود.

اسلاید ۱۳: ۱۳تاریخچه ارگونومی کلانSmall اعتقاد داشت که ارگونومی سنتی قادر به جوابگویی کامل به گرایشهای انسانی نیست؛با اصرار Small انجمن فاکتور های انسانی ( HFS ) سابق، کمیته جداگانه ای برای آینده ارگونومی تشکیل داد (۲۰۰۰-۱۹۸۰ )؛وبه پیشنهاد Small محقققینی روی گرایش های مرتبط با مدیریت و سیستم در سازمان مطالعه کردند؛

اسلاید ۱۴: ۱۴تاریخچه ارگونومی کلاندر این کمیته در اکتبر سال ۱۹۸۰ Hendrichk به شش گرایش مهم در ارگونومی اشاره کرد:تکنولوژی تغییرات مردمی و جمعیت شناسی تغییر ارزشهارقابت جهانیدادخواهی اصول ارگونومی معایب ارگونومی سنتی

اسلاید ۱۵: ۱۵تاریخچه ارگونومی کلانتکنولوژی کوچکتر شدن اجزا، توسعه کامپیوترو ارتباطات تلفنی باعث تغیییر در طبیعت کار در کارخانجات و ادارات شد و سازمان کار و سطح مشترک انسان – ماشین را متاثر می کرد؛۲. رقابت جهانیشرکت ها برای بقا در بازار جهانی، وابسته به افزایش کیفیت و بازده عملی بودند؛

اسلاید ۱۶: ۱۶تاریخچه ارگونومی کلانتغییرات مردمی و جمعیت شناسی سن بچه ها بعد از جنگ جهانی که وارد بازار کار می شدند افزایش یافت؛طولانی تر شدن طول عمر کارگران؛بالا رفتن سطح مهارت برای یک سیستم کاری فرمولاسیون کمتر مدنظر بود؛تصمیم گیری تاکتیکی به صورت غیر متمرکز در آمد؛

اسلاید ۱۷: ۱۷تاریخچه ارگونومی کلان۴. تغییر ارزشهاآرگایریس در سالهای ۱۹۷۱ اشاره دارد که:کارکنان امروزه کنترل بسیار زیادی را بر روی تصمیم گیری و مسئولیت دارند؛طراحی سازمان با این ارزشها سازگاری ندارد؛واین روند کارایی و بازده سازمان را کمتر می کند.

اسلاید ۱۸: ۱۸تاریخچه ارگونومی کلان۵. دادخواهی های ارگونومیدادخواهی به علت کمبود توجهات طراحی ارگونومیکی در محصولات مصرفی و محیط کار در حال افزایش بودیکی از بازتاب ها این سخن بود که ارگونومیست ها به عنوان مشاوران مدیریت مسئول یافتن راهکارها شدند؛این مشاوران برنامه های آموزشی ارگونومی را در سازمان اجرا کردند؛

اسلاید ۱۹: ۱۹تاریخچه ارگونومی کلانمعایب ارگونومی سنتیاعمال ارگونومی سنتی در ابتدا نتایج خوب و قابل پیشرفتی داشت اما به تدریج نتایج نا امید کننده شد؛علی رغم کاهش هزینه های بهره وری سیستم کاری، در رضایت شغلی پیشرفت زیادی اعمال نشد؛ Hendrich چند سال بعد ( ۱۹۸۴-۱۹۸۶ ) به طراحی پاورپوینت کامل ماکروارگونومی ۸۴ اسلاید در PowerPoint اشاره کرد که تحقیقات مشکاتی در سال ۱۹۹۱ از حوادث بوپال و Robertson از حادثه چرنوبیل گویای این مطلب بود.

اسلاید ۲۰: ۲۰Work SystemConsists of two or more persons interacting with some form of…Job designHardware and/or softwareInternal environmentExternal environmentOrganizational design

اسلاید ۲۱: ۲۱Job DesignWork modulesTasksKnowledge and skill requirementsDegree of autonomy, identity, variety, satisfaction, social interaction

اسلاید ۲۲: ۲۲Hardware/SoftwareMachinesTools

اسلاید ۲۳: ۲۳Internal EnvironmentPhysical parametersTemperatureHumidityIlluminationNoiseAir quality

اسلاید ۲۴: ۲۴External EnvironmentOutside factors which the organization must adjust to in order to be successful…Political (regulations, policies)Cultural (customers, unions)Economical (resources, labor pool)

اسلاید ۲۵: ۲۵Organizational DesignOrganizational StructureComplexityCentralizationFormalizationProcess of functionalityStructure Process Outcomes

اسلاید ۲۶: ۲۶ابعاد ساختارسازمانپیچیدگی رسمیت تمرکز

اسلاید ۲۷: ۲۷ابعاد ساختارسازمانپیچیدگی: میزان تفکیکی که در سازمان وجود دارد، و دو نوع تفکیک وجود دارد.تفکیک افقی – میزان یا حد تفکیک بین واحد ها را نشان می دهدتفکیک عمودی – به ارتفاع یا عمق سلسله مراتب سازمانی اشاره دارد.

اسلاید ۲۸: ۲۸ابعاد ساختارسازمانرسمیت:به میزان یا حدی که مشاغل سازمانی استاندارد شده اند، اشاره شده است.مشاغل با رسمیت بالا دارای درجه آزادی عمل پایینی است.در مشاغل با رسمیت پایین، رفتار کارکنان به طور نسبی برنامه ریزی نشده است.

اسلاید ۲۹: ۲۹ابعاد ساختارسازمانتمرکز :به جایگاه تصمیم گیری اشاره دارد در بالای هرم سلسله مراتب سازمانی توسط مدیریت ارشد یا در پایین آن.تراکم قدرت در یک نقطه دلالت بر تمرکز دارد.هر مدیر میزان محدودی از اطلاعات را می تواند پردازش کند و بیش از آن ب