پاورپوینت کامل حاکمیت بالینی چیست؟ ۹۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل حاکمیت بالینی چیست؟ ۹۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۹۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل حاکمیت بالینی چیست؟ ۹۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل حاکمیت بالینی چیست؟ ۹۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: اصطلاح حاکمیت بالینی به رویکردی سیستماتیک اطلاق می شود که در جهت تداوم و ارتقای کیفیت در سیستم مراقبت سلامت به کار گرفته می شود.حاکمیت بالینی می تواند به صورت یک تغییر فرهنگ درنظر گرفته شود که سازمانها را قادر می سازد تا مراقبتهای سلامتی را عرضه کنند و پاسخگوی نیازهای مشتریان بوده، تداوم داشته، بیمار محور و با کیفیت باشد. تعریف نظام حاکمیت خدمات بالینی

اسلاید ۵: استانداردهای عالیشفافیت نقشها و پاسخگویی نسبت به استانداردهاارتقای مداوم کیفیتسه موضوع کلیدی

اسلاید ۶: تغییرات در سیاستهای سلامت و اهمیت پیدا کردن موضوعاتی از قبیل: توجه به پیامدها، بالارفتن انتظارات بیماران و مراقبت کنندگان.گذار اپیدمیولوژیک، تغییر بارِ بیماریها و افزایش بیماریهای مزمنچرا حاکمیت بالینی لازمست

اسلاید ۷: تغییرات دموگرافیک در جامعه ناشی از مسن شدن جمعیت و مهاجرتها.پیشرفتهای تکنولوژی سلامت. چرا حاکمیت بالینی لازمست

اسلاید ۸: برجسته شدن حقوق بیمار و توجه به منشور آنرقابتی شدن ارائه خدمات سلامتبالارفتن احتمال خطا به علت پیچیده شدن سیستمهای سلامت.نیاز سیستمهای سلامت به مشارکت گیرندگان خدمت.ایجاد اعتماد بیشتر بین گیرندگان و ارائه کنندگان خدمت.چرا حاکمیت بالینی لازمست

اسلاید ۹: بیماران، خدماتِ با کیفیت ، با کمترین خطا را دریافت می کنند.هزینه های بیماران، واقعی می شود.حقوق بیماران، در رأس اولویتهای سازمان قرار می گیرد.ذینفعان مراقبت سلامت، اطلاعات صحیح را دریافت می نمایند.مشارکت بیماران را در امر مراقبتهای سلامت ارتقا می بخشد.بیماران به سرویسهای مراقبت سلامت اعتماد پیدا می کنند.بیماران برای مشارکت درتصمیم سازیهای مربوط به مراقبت سلامت، توانا می شوند.دستاورد حاکمیت بالینی برای بیماران چیست؟

اسلاید ۱۰: ۱- اولویت ها و استراتژیها.۲- طراحی و اختصاص منابع۳- فرهنگ۴- ساختارهای کمیته ای، سازمانی و فرآیندها.۵- اندازه گیری عملکرد.۶- گزارش، بازنگری و پاسخ به عملکرد.۷- نقشها و مسئولیتها.۸- تداوم مراقبتاجزای مورد نیاز برای یک سیستم حاکمیت بالینی توانمند

اسلاید ۱۱: یک حاکمیت درست، احتیاج به اهداف، اولویتها و استراتژیها برای بهبود کیفیت و ایمنیِ مراقبتهای بالینی دارد. اهداف کیفیت و ایمنی بایستی درطرحهای راهبردی منظور شوند. اولویتها، بایستی شامل استراتژیهایِ مبتنی بر شواهد در سیاستگذاری باشدبرای ارتقاء کیفیت و ایمنی، بایستی به طور عادلانه و بر طبق اولویتهای استراتژیک، برنامه ریزی صورت گیرداولویت ها و استراتژیها

اسلاید ۱۲: فرهنگ سازمانی، در واقع نوع نگرش کارکنان مراقبت سلامت و مدیران نسبت به مقوله کیفیت و ایمنی می باشد. موضوعات زیر برای بنای یک فرهنگ ایمنی در سازمان کلیدی می باشد:اطلاع رسانی در رابطه با خطاهایی که در ضمن مراقبت سلامت اتفاق می افتدتوانمندسازی و درگیرکردن پزشکان برای طراحی و بکارگیریِ ضرورتهای کیفیت و ایمنی استفاده از نقطه نظرات بیماران در جهت ارائه خدمت و ارتقای کیفیت تشویق ارتقای کیفیت و نوآوری در همه سطوح سیستم سلامتتمرکز بر کمبودها و نقایص در سیستم به جای سرزنش افراد فرهنگ

اسلاید ۱۳: همه کمیته های فعال در نظام سلامت به نوعی با مقوله کیفیت و ایمنی ارتباط می یابند به همین علت بایستی علاوه بر این که یک ساختار سازمانی محکم و متقن برای برنامه حاکمیت بالینی ریخته می شود کمیته های فعال دیگر به طور مناسب با این ساختار ارتباط پیدا کنندساختارهای کمیته ای، سازمانی و فرآیندها

اسلاید ۱۴: اولا اندازه گیریها باید با الزامات قانونی سازگار باشد، ثانیا اندیکاتورها و پیامدهای بالینی در آن منظور شودتغییر عملکردها در طی زمانعملکرد در مقایسه با سرویسهای سلامت مشابه اندازه گیری عملکرد

اسلاید ۱۵: نقشها و مسئولیتها باید به طور واضح و شفاف تعریف شود. ابهام در فرایندهای سازمان کاهش یابد نقشها و مسئولیتها

اسلاید ۱۶: باید مکانیسمی اتخاذ شود تا تداوم مراقبت بهنگام نقل و انتقالات بیماران بین سرویسهای سلامت برقرار بماندتداوم مراقبت

اسلاید ۱۷: حاکمیت بالینیPatient & public involvementEducation & TrainingRisk ManagementUse of InformationClinicalEffectivenessClinical AuditStaff & StaffManagement

اسلاید ۱۸: حاکمیت بالینی به عنوان یکی از بندهای برنامه استراتژیک بیمارستان(استراتژی برای ارتقاء سلامت باگروه هدف بیماران، خانواده هایشان، کارکنان) برنامه عملیاتی تدوین شده در حال اجرا برای هریک از ۷ محور (اهداف و ماموریت های سازمان در بر گیرنده برنامه های ارتقا سلامت باشد)مدیریت و رهبری

اسلاید ۱۹: بازنگری برنامه عملیاتی تدوین شده در فواصل زمانی معین نو آوری در جهت ارتقای کیفیت خدما ت درمانیواحد توسعه تحقیقات بالینی فعال (طبق آئین نامه معاونت تحقیقات و فناوری)مدیریت و رهبری

اسلاید ۲۰: تعهد مدیران ارشد بیمارستان به اجرای برنامه حاکمیت بالینیوجود صورت جلسات مربوط به تشکیل جلسات کمیته بهبود کیفیت که با امضای رئیس، مدیر بیمارستان، مدیر پرستاری، روسای بخشها و مسئول حاکمیت بالینی بیمارستان از جمله رئیس واحد آزمایشگاه، رادیولوژی، داروخانه ابلاغ رسمی مسئول حاکمیت بالینی با پنج سال سابقه کاری در بیمارستان و یک سال تجربه در زمینه ارتقای کیفیت و گذراندن دوره های مدیریت کیفیتمدیریت و رهبری

اسلاید ۲۱: مدیریت کارکنان، آموزش ومهارت آموزیآموزش، مهارت آموزی و توسعه دانش پرسنلی یک فرایند ادغام یافته در حاکمیت بالینی است. این امر نه فقط به پرسنل برای ارتقای مهارت هایشان کمک می کند بلکه باعث کمک و حمایت از آن ها برای انجام کار به شیوه های مختلف می شود.

اسلاید ۲۲: ارتقای نیروی کار با دسترسی به نیروی کار مناسب و با توجه به مهارتهای حرفه ای و مهارتهای کار گروهی به وجود آید.نیروی کار باید برای فراهم کردن مراقبتهای با کیفیت بالا و ایمن، دارای تجربه لازم باشدلازم است فعالیتهای توسعه نیروی کاربه شکل موثری در راستای ارتقای کیفیت و ایمنی قرار گیرند.نیاز است، استانداردهای عملکرد با انتظارات مرتبط باشند. وقتی صحبت از کیفیت در امر مراقبت سلامت می شود باید استانداردها و شاخصهایی تدوین و در دسترس باشد که بر کیفیت تاکید داشته باشدنیروی کار با آموزش و توسعه همراه و هماهنگ شوداستراتژیهای لازم برای نیروی کار مؤثر

اسلاید ۲۳: نیروی کار سیستم سلامت نقشها و مسئولیتهای خود را به طور شایسته انجام دهد. علاوه بر این که در انتخاب نیروی کار، شایستگیهای علمی و عملکردی منظور می شود بایستی در ادامه، این شایستگی، از طریق پرورش نوآوری و ارتقای سطح دانش تضمین شود. استراتژیهای کار تیمی موثر چند بخشی، در نیروی کار سیستم سلامت گنجانده شود. تبادل صحیح اطلاعات بایستی در استراتژ یهای سازمان گنجانده شده و در آن نهاد ینه شوداستراتژیهای لازم برای نیروی کار مؤثر

اسلاید ۲۴: همه کارکنان بایستی امکان ارتقای مهارتهای لازم و کسب دانش مورد نیاز برای ایفای نقش و مسئولیتهای خود را داشته باشند. لازم است ابزارهایی نظیر رایانه، فناوری اطلاعات و سیستمهای حمایت از تصمیم گیری در دسترس باشد. نیاز است محیطهای فیزیکی برای ارائه مراقبت مناسب بوده و یک محیط کارا و ایمن وجود داشته باشد. تیمهای بالینی بایستی به راهنماهای مبتنی بر شواهد(evidence based guideline ) دسترسی داشته باشندفرصتهای رشد و نوآوری برای همه فراهم بوده و پرداختها عادلانه باشد.انتخاب نیروی کار بر اساس شایسته سالاری بوده و دانش، تبحر و علاقه معیار واقعی جذب نیروی انسانی باشد.استراتژیهای لازم برای نیروی کار مؤثر

اسلاید ۲۵: نظام آموزش کارکنان (بر اساس تدوین PDP) در بیمارستان استقراریافته و آموزش مداوم کارکنان جزء سیاستهای اجرایی بیمارستان باشد فرم آموزش و راهنمای تدوینPDP فرم تکمیل شده PDP برای ۱۰۰ درصد پرسنل پرستاری ، ۱۰۰درصد دستیاران تخصصی، ۲۵% کادر پزشکی غیر دستیار و ۳۰% سایر کارکناناستانداردهای بیمارستانی مدیریت کارکنان، آموزش ومهارت آموزی

اسلاید ۲۶: مستندات مبنی بر برنامه ریزی جهت آموزش کارکنان در هر فرم PDP مستندات مبنی بر وجود برنامه ریزی آموزشی برای کلیه کارکنان بخش مبتنی برPDPتوسط مسئول آموزش هرگروه مستندات مبنی بر انجام دوره های آموزشی مبتنی برPDP استانداردهای بیمارستانی مدیریت کارکنان، آموزش ومهارت آموزی

اسلاید ۲۷: نظام رضایت سنجی کارکنان در بیمارستان استقرار یافته باشدفرمهای رضایت سنجی پرسنلمستندات مبنی بر اعلام نظرات و پیشنهادات از سوی کارکنانمستندات مبنی بر بررسی و آنالیز نظرات و پیشنهادات کارکنانمستندات مبنی بر اجرای اقدامات مداخله­ای و برنامه ریزی رفاهیاستانداردهای بیمارستانی مدیریت کارکنان، آموزش ومهارت آموزی

اسلاید ۲۸: نظام توجیه نیروهای جدید الورود دربیمارستان استقرار یافته باشدپمفلت تهیه شده در ارتباط با معرفی کلی بیمارستان شرح وظایف شغلی برای هر یک از پرسنل پمفلت تهیه شده در ارتباط با اطلاعات مربوط به مسیر ارتقای شغلی، خطرات شغلی و مباحث ایمنیاستانداردهای