پاورپوینت کامل جلب حمایت همه جانبه در سلامت ۱۱۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل جلب حمایت همه جانبه در سلامت ۱۱۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۱۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل جلب حمایت همه جانبه در سلامت ۱۱۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل جلب حمایت همه جانبه در سلامت ۱۱۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: جلب حمایت همه جانبه Advocacy فرهنگ لغت آکسفورد:هدایت سیاست عمومی به سمت پیشرفت زندگی افرادی که معمولا صدای ضعیف تر و قدرت کمتری دارند. Oxford Dictionary”Driving public policy towards improving the lives of those who concentionally have a weaker voice and less power”.۴

اسلاید ۵: جلب حمایت همه جانبه Advocacyحمایت همه جانبه یکی از راهبردهای اساسی ارتقای سلامت است. اقدامی است در جهت تغییر در سیاست ها، موضع گیری ها و یا برنامه های هر نوع نهادی در جامعهکار با مردم و سازمان ها برای ایجاد یک تغییرقرار دادن یک مشکل در دستور کار، ارائه راه حل برای آن و به دست آوردن حمایت لازم برای اقدام در زمینه رفع آن مشکلروند مشارکت مردم در فرایند های تصمیم گیری در مسایلی که زندگی آنها را تحت تاثیر قرار می دهدراهبردی است که به وسیله سازمان های غیر دولتی، فعالان برنامه های حمایتی و حتی خود سیاست گذاران به منظور ایجاد تغییر در سیاست ها در سراسر جهان مورد استفاده قرار می گیردمجموعه ای از مهارت ها که برای ایجاد تغییر در نظرات عمومی و بسیج منابع و توان مورد نیاز برای حمایت از یک موضوع، سیاست یا حوزه کاری خاص به کار می رود. روشی برای سازماندهی جامعه است تا با مشارکت در قدرت و یا چالش با آن، دستیابی به اهداف مورد نظر را امکان پذیر سازد.۵

اسلاید ۶: چرا جلب حمایت همه جانبه ؟جلب حمایت همه جانبه می تواند:از حقوق گروه های آسیب پذیر دفاع کندسیاست های زیان آور را متوقف سازدمسایل و مشکلات را در دستور کار و در معرض افکار عمومی قرار دهد کیفیت زندگی افراد، گروه ها و جوامعی که در شرایط نامطلوب زندگی می کنند را بهبود بخشدبسیج اجتماعی را به حرکت در می آوردسیاست ها را به اجرا درآوردسیاست ها، قوانین و بودجه های جاری را اصلاح کند(با جلب حمایت سایرین که در رده بالاتر و تاثیرگذارتری قرار دارند، به ویژه سیاستگزاران)برنامه های جدیدی را ایجاد نمایدصدای به حق مردم را منعکس کند۶

اسلاید ۷: Advocacy on all levels: (Where relevant)77

اسلاید ۸: فرآیند جلب حمایت همه جانبهرویکردها، فنون، مواد و پیام های برنامه سیاست های جاری مرتبط با سلامتسیاست های اصلاح شده مرتبط با سلامتInputOutputProcess8

اسلاید ۹: عناصر اساسی در جلب حمایت همه جانبه اهداف (Objectives)داده‌ها (Data)مخاطبین (Audiences)پیام ها (Messages) ائتلاف (Coalitions)بیان و ایراد سخن (Presentation)جلب منابع مالی (Fundraising)ارزشیابی (Evaluation)9

اسلاید ۱۰: انتخاب هدف اختصاصی برای اینکه اقدامات جلب حمایت همه جانبه موفقیت آمیز باشند، هدف کلی باید به اهداف اختصاصی خرد شود. اهداف اختصاصی باید در پاسخ به سوالات زیر طراحی و تدوین شوند. آیا مسأله/موضوع می‌تواند گروه‌های مختلفی را در یک ائتلاف نیرومند دور هم جمع کند؟ آیا به هدف اختصاصی تدوین شده می‌توان دست یافت؟ آیا هدف اختصاصی تدوین شده مشکل را به درستی عنوان و مطرح می‌کند؟۱۰

اسلاید ۱۱: استفاده از داده‌ها در جلب حمایت همه جانبهداده‌ها و نتایج تحقیقات در فرآیند انتخاب آگاهانه مشکل، شناسایی راه حل ها و تعیین اهداف واقعی ضروری هستند. همچنین از داده‌های خوب در بحث های متقاعد کننده دو و یا چند جانبه می‌توان استفاده نمود. ۱۱

اسلاید ۱۲: شناسایی مخاطبین برنامه جلب حمایت همه جانبهپس از انتخاب و تعیین اهداف برنامه و شناسایی مشکل، تلاش ها باید به سوی افرادی که قدرت تصمیم گیری دارند، معطوف شوند. همچنین افرادی که می‌توانند تصمیم گیران را تحت تأثیر قرار دهند، به عنوان مخاطبین ثانویه ما تلقی می‌شوند. این افراد ممکن است در میان پرسنل، مشاورین، رهبران مؤثر، رسانه‌ها و یا عامه مردم باشند. ۱۲

اسلاید ۱۳: طراحی و ارایه پیام های جلب حمایت همه جانبهمخاطبین گوناگون به پیام های مختلف واکنش متفاوت نشان می‌دهند.برای مثال، ممکن است در یک سیاستمدار هنگامی ‌که متوجه می‌شود عده زیادی از مردمی‌ که تابع حوزه وی هستند، نسبت به مشکل معینی اهتمام و توجه دارند انگیزه ایجاد شود و یا وزیر بهداشت در هنگامی‌ که با داده‌های تفصیلی شیوع یک مشکل مواجه می‌شود، ممکن است دست به اقدامی ‌بزند. ۱۳

اسلاید ۱۴: ایجاد ائتلافقدرت راهبردی جلب حمایت همه جانبه، اغلب در تعداد افرادی که از یک هدف حمایت می‌کنند تجلی پیدا می‌کند.مشارکت فعال عده زیادی از مردمی‌ که منافع گوناگونی را نمایندگی می‌کنند در برنامه‌های جلب حمایت همه جانبه می‌تواند امنیت و پشتیبانی سیاسی از آن را فراهم کند. حتی در درون یک سازمان، ایجاد ائتلاف داخلی چند اداره برای تدوین یک برنامه جدید، می‌تواند توافق جمعی مورد نیاز برای اقدام را به وجود آورد. ۱۴

اسلاید ۱۵: بیان مؤثر و قانع کنندهفرصت ها و موقعیت ها برای اثر گذاری بر مخاطبین اغلب محدود می‌باشند. یک سیاستمدار ممکن است تنها فرصت یک بار ملاقات برای بحث و گفت و گو به شما بدهدو ممکن است یک وزیر فقط ۵ دقیقه وقت صحبت با شما در یک کنفرانس را داشته باشدآمادگی دقیق و کامل شما برای بحث های قانع کننده و شیوه بیان مؤثر می‌تواند موقعیت های کوچک را به موفقیت برنامه‌های جلب حمایت همه جانبه تبدیل نماید. ۱۵

اسلاید ۱۶: جلب منابع مالیبیشتر فعالیت ها و از جمله فعالیت های جلب حمایت همه جانبه، به منابع مالی نیاز دارند. پایداری و ادامه تلاش های مؤثر جلب حمایت همه جانبه در دراز مدت به معنی اختصاص زمان و انرژی برای جلب منابع مالی و سایر منابع مورد نیاز می‌باشد. ۱۶

اسلاید ۱۷: ارزشیابی اقدامات و تلاش های جلب حمایت همه جانبهچگونه می‌دانید که در دسترسی به اهداف اختصاصی برنامه جلب حمایت همه جانبه موفق شده‌اید؟ چگونه می‌توانید به راهبردهای جلب حمایت همه جانبه‌ای که اتخاذ کرده‌اید بهبود ببخشید؟برنامه‌های جلب حمایت همه جانبه مؤثر نیاز مبرم به پس خوراند و ارزشیابی مستمر فعالیت و اقدامات انجام شده دارد. ۱۷

اسلاید ۱۸: چهارچوب فکری جلب حمایت همه جانبهجلب حمایت همه جانبه فرآیندی است پویا که شامل مجموعه‌ای از افراد متعهد، افکار و عقاید، دستور کار و سیاست ها می‌باشد.این مجموعه همیشه در حال تغییر و تکامل مستمر است. فرآیند جلب حمایت همه جانبه، چند بعدی است و به پنج مرحله مهم تقسیم می‌شود. این مراحل شامل شناسایی مشکل یا مسأله، انتخاب و تدوین راه حل، آگاه سازی، اقدام در زمینه تدوین، تغییر و یا پویا سازی یک سیاسیت معین و در آخر ارزشیابی، می‌شود. مراحل را باید به صورت سیال و متغییر دید، چون ممکن است همزمان و یا به صورت تکاملی رخ دهند ۱۸

اسلاید ۱۹: ارزشهای کلیدی جلب حمایت همه جانبهپذیرفتن و احترام: حمایت کنندگان باید برای همه به طور برابر ارزش و احترام قایل شوند و به پذیرفتن و مشارکت افراد اعتقاد داشته باشند. توانمند سازی: حمایت کنندگان باید از روش و یا روش هایی استفاده کنند که تا حد امکان موجب ایجاد و توسعه اعتماد به نفس در مردم شود و مردم بتوانند خطرات و آرزوهای خود را بیان نموده و در دراز مدت روی پای خود ایستاده و مستقل زندگی کنند. وفاداری: فرد حمایت کننده نباید بی طرف باشد. نقش کلیدی او جانبداری و طرفداری از آنهایی که مورد حمایت قرار می‌گیرند، می‌باشد. کیفیت: طرح های جلب حمایت همه جانبه، به حفظ و پایش استانداردها و بهبود مستمر کیفیت فرآیندها نیاز دارد. استقلال: حمایت کننده‌ها نباید به وسیله تضاد منافع، خود را محدود و مقید سازند. دشواری های جلب حمایت همه جانبه: در واقع دشواریها و بن بست های جلب حمایت همه جانبه مسایل و مشکلاتی هستند که به آسانی قابل حل نمی‌باشند و ممکن است جواب «درستی» نداشته باشند. ۱۹

اسلاید ۲۰: ملزومات جلب کننده حمایت همه جانبه (زمینه های فردی)یک سخنگو و شنونده خوببرقرار کننده ارتباط خوب علاقمند به کار با مردم در سطوح مختلفمشتاق آموزش و پیشرفت حرفه ای بیشترمتعهد نسبت به برنامه۲۰

اسلاید ۲۱: ملزومات جلب کننده حمایت همه جانبه (زمینه دانشگاهی و مهارت ها)زمینه تحصیلات دانشگاهی و مهارت فردی در ارتباطتجربه کاری در زمینه مساله مورد نظرتجربه در سازماندهی و به حرکت درآوردن گروه هاتوانایی و مهارت صحبت کردن و تسهیل کار گروهیتوانایی و مهارت نت برداری و نوشتن مقالاتتجربه کار کردن با رسانه های جمعی اشراف به انجام پژوهش و توانایی تبدیل اطلاعات حاصل از پژوهش به پیام های جلب حمایت۲۱

اسلاید ۲۲: رویکردهای کلیدی مورد استفاده در جلب حمایت همه جانبه درگیر کردن رهبران جامعه در برنامه ها ایجاد ائتلاف (یا شریک سازی) خلق یک راهبرد رسانه ای به حرکت درآوردن گروه های اجتماعی ظرفیت سازی۲۲

اسلاید ۲۳: ۱- درگیر کردن رهبران جامعهرهبران جامعه افرادی هستند که نقش بسیار موثری در تسهیل تغییرات مرتبط با موضوع مورد نظر در سطح اجتماع دارند.این رهبران در سه گروه اصلی جای می گیرند:قانونگزاران که قوانین را وضع می کنند.سیاستگزاران که سیاست ها را تدوین می کنند.تصمیم گیرندگان که سیاست ها را اجرا می کنند. ۲۳

اسلاید ۲۴: دستیابی به رهبران جامعهدر محیط های رسمی: نشست ها، سمینارها، کنفرانس هادر محیط های غیررسمی: تجمع های عمومی، جشنواره ها، رویدادهای ورزشی، داخل خانه ها مستقیم: نشست ها، نامه ها، رسانه هاغیرمستقیم: از طریق همکاران، دوستان، همسران۲۴

اسلاید ۲۵: ۲- شریک سازیشراکت توسط گروه هایی از افراد شکل می گیرد که برای رسیدن به اهداف مشترک به هم می پیوندند.۲۵

اسلاید ۲۶: مراحل شریک سازیهم زیستی یا Coexistence هر فرد یا سازمانی کار خودش را انجام می دهد بدون آنکه با دیگری کاری داشته باشد. در ارائه خدمات (حتی اگر خدمات قابل ارائه و مراجعین یکسان یا مشابه باشند) مزاحم یکدیگر نمی شوند. ارتباط یا Communication تعاون یا Cooperation با وجود استقلال در اهداف و برنامه ها، تمایل به کار کردن در موارد مشترک وجود دارد.هماهنگی یا Coordination بر سر اهداف کلی برنامه ها توافق وجود دارد. همکاری یاCollaboration در دیدگاه ها و رسالت دو سازمان، تقسیم اختیارات و منابع توافق کامل هست.CoexistenceCommunicationCooperationCoordinationCollaboration26

اسلاید ۲۷: مزایای شراکت حمایت از برنامه را افزایش می دهدبرای فعالیت های جلب حمایت، امنیت ایجاد می کند.منابع موجود را چند برابر می کند.منابع مالی و برنامه ای را افزایش می دهد.اعتبار و تاثیر تلاش های جلب حمایت را بالا می برد.به ایجاد یک نظام رهبری جدید و کارآمدتر کمک می کند. به ایجاد شبکه های فردی و سازمانی کمک می کند. ۲۷

اسلاید ۲۸: معایب شراکتبازماندن از سایر امورممکن است منجر به به خطر انداختن موقعیت افراد شود.دیدگاه های سازمان های بزرگتر ممکن است دیدگاه های دیگر سازمان ها را تحت تاثیر قرار دهد. اعضای فردی در شراکت ممکن است اعتبار کافی برای انجام فعالیت های خود نداشته باشند. اگر شراکت شکست بخورد ممکن است به تمام تلاش های جلب حمایت آسیب برسد. ۲۸

اسلاید ۲۹: ۳- خلق یک راهبرد رسانه ایعناصر حیاتی در یک راهبرد رسانه ای:تحلیل پیام (پیام باید بتواند به طور خلاصه به ارباب رسانه بگوید که سازمان شما برای چه تشکیل شده و قصد دارد چه کاری انجام دهد)تحلیل مخاطب (شناسایی گروه هدف و نیازهای آنها، رسانه هایی که استفاده می کنند و به آنها اط