پاورپوینت کامل بررسی علائم فرسودگی شغلی و راه‌های برون رفت از آن ۴۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل بررسی علائم فرسودگی شغلی و راه‌های برون رفت از آن ۴۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل بررسی علائم فرسودگی شغلی و راه‌های برون رفت از آن ۴۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل بررسی علائم فرسودگی شغلی و راه‌های برون رفت از آن ۴۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: حالتی است که به علت خلاء احساسی، ذهنی و فیزیکی و در پی تنش های بسیار طولانی ایجاد می شود. از مشکلات اجتماعی عصر حاضر و ناشی از فشارهای کاری و زندگی است.فقدان انرژی و نشاط در انسان نیز تعبیر گردیده است.برن اوت (Burn out) چیست؟احساس درماندگی وناامیدی ,سرخوردگی ورشد دیدگاه منفی نسبت به خودودیگران

اسلاید ۵: در زبان فارسی به فرسودگی شغلی اطلاق می شوداحساس کسالت نسبت به انجام کاراحساس فشار در محیط کار ناشی از عوامل درونی و بیرونی (بصورت مزمن و مستمر)فرسودگی روحی و جسمی ناشی از فشارهای روانی و استرس های مربوط به شغل و محیط کارخستگی عاطفی و نگرش منفی درپاسخ به دیگران واحساس عدم موفقیت فردی است مفهوم برن اوت شغلی JOB BURN OUT))چیست ؟

اسلاید ۶: Attachment #2گروههای مستعد ابتلا به فرسودگی شغلیکارکنان فداکار و متعهد به سازمانگروه (۱)افرادی که سازمان را به عنوان جایگزینی برای زندگی اجتماعی به کار می برندگروه (۲)افراد سلطه طلبگروه (۳)مدیران و مسئولین ارشدگروه (۴)

اسلاید ۷: Attachment #2گروههای مستعد ابتلا به فرسودگی شغلی۱- کارکنان فداکارو متعهد به سازمانافرادی که همواره در صدد کمک به دیگران هستند و برایشان اهمیت ندارد که مددجو کیست. بلکه به این مسئله توجه دارند که مددجویان نیازمند کمک هستند و باید به آنها رسیدگی شود این کارکنان با فشار مضاعف گریبانگیر هستند . از یک طرف نیرویی از درون آنهان را برای عملکرد بهتر تحریک می کند و از سوی دیگر مراجعان آنان را تحت فشار قرار میدهند . اگر این عوامل فشار آور به عوامل فشار زای سازمانی اضافه شود فرد متعهد به سازمان ، به سوی فرسودگی شغلی هدایت می شود

اسلاید ۸: گروههای مستعد ابتلا به فرسودگی شغلیاین گروه از کارکنان افرادی هستند که زندگی بیرون از اداره برای آنها رضایت بخش نیست، در واقع این کارکنان تعهد بیش از حد به کار دارند و مدت طولانی را در سازمان کار می کنند و بیانگر این مسئله است که ،کارمند زندگی خارج ازکار را رها کرده است که خود زمینه ای برای تجربه فرسودگی شغلی است ۲-افرادی که سازمان را به عنوان جایگزینی برای زندگی اجتماعی به کار می برند.

اسلاید ۹: Attachment #2گروههای مستعد ابتلا به فرسودگی شغلی۳-افراد سلطه طلباین گروه نیاز زیادی دارند که دیگران را کنترل کنند و معتقدند هیچ کس نمی تواند کارها را به خوبی آنان انجام دهد . به این دلیل است که افراد سلطه طلب سعی می کنند دیگران را از آموزش های لازم برای انجام کار عقب نگهدارند . سلطه جویی این افراد اثرات منفی روی سازمان می گذارد و منجر به نگرش منفی و بدبینی و تنفر افراد سازمان می شود و از آنجایی که افراد سلطه جو در تمام امور سازمان دخالت میکنند به تدریج دچار فرسودگی شغلی می شوند.

اسلاید ۱۰: ۴- مدیران و مسئولین ارشدگروه دیگری که استعداد زیادی برای مبتلا شدن به فرسودگی شغلی دارند ، مدیرانی هستند که بیش از حد کار می کنند گروهی از مدیران هنگام شروع کار در مؤسسه از نیرویی قوی برخوردارند و می توانند سازمان را فعال کنند و تمام امور سازمان را تحت کنترل و نظارت خویش بگیرند. Attachment #2گروههای مستعد ابتلا به فرسودگی شغلی

اسلاید ۱۱: خصوصیا ت افراد مستعد برن اوت شغلیدر حین غذا خوردن مشغول کار هستنددیر از سر کار بر می گردندزود سر کار می روندتفریح رفتن آنها به خاطر کارشان استبه ندرت به مرخصی یا تعطیلات می روندکارها را به منزل می برندغذا خوردن آنها بی نظم استخواب آنها بی نظم استوقت را برای همسر و فرزندان جیره بندی می کنند مدت طولانی در یک شغل ثابت اشتغال به کار دارندافراد آرمانگرا افراد دارای عدم آمادگیبرای احراز شغل

اسلاید ۱۲: Attachment #2ضعف در خود مدیریتیشرایط کاری و سبک رهبری نامطلوب در سازمان قرار گرفتن در معرض پدیده فرسودگی شغلیاسترس مداوم در محل کارفرمول ساده ابتلا به برن اوت شغلی (JOB Burn out)نبود پاداش ونظام جبران خدمت

اسلاید ۱۳: عوامل فرسودگی شغلی عوامل سازمانیطبقه بندی عواملفرسودگی شغلی گروه(۱)عوامل بین فردیگروه(۲)عوامل درون فردیگروه(۳)

اسلاید ۱۴: عوامل فرسودگی شغلی ۱- عوامل سازمانی ابهام نقش به روشن و مشخص نبودن اهداف، مسئولیت ها و محدودیت ها اطلاق شده و به عواملی مثل پیچیدگی تکالیف ، تکنولوژی و تغییر سریع و مداوم سازمان مربوط می باشد تعارض نقش زمانی رخ می دهد که خواسته ها یا درخواست های متناقض و نامتناقض بر روی افراد اعمال شودشیوع انتظارات و واقعیت ، یک عامل عمده در تجربه فشار روانی است تراکم کاری شامل مؤلفه های کمی و کیفی است مؤلفه های تراکم کاری کمی ، شامل در خواست های بیش ازحد است که زمان کمی برای رسیدگی به آنها وجود دارد و تراکم کیفی به پیچیدگی شغل مربوط می شود .ابهام نقشتعارض نقشانتظارات شغلیتراکم کاری

اسلاید ۱۵: عوامل فرسودگی شغلی ۲- عوامل بین فردیتحقیقات مختلفی که بر روی نقش حمایت در فشار روانی و فرسودگی شغلی صورت گرفته است حمایت اجتماعی را به عنوان یک منبع کمک به افراد برای مقابله با فشار روانی و فرسودگی شغلی مشخص کرده است ، حمایت اجتماعی موجب تسهیل رفتارهای انطباقی فرد می شود که البته به ماهیت اجتماعی فرد باز می گردد . به عبارت دگر زمانی شکل می گیرد که روابط عمیقی حاکی از علاقه و نگرانی نسبت به هم ، بین افراد به وجود آید .

اسلاید ۱۶: عوامل فرسودگی شغلی ۳- عوامل درون فردیعدم آمادگی برای احراز شغلنقش تعیین کننده ای در فرآیند فرسودگی شغلی دارد . افرادی که آموزش های لازم برای احراز شغل را کسب نکرده اند آمادگی بیشتری برای مبتلا شدن به فرسودگی شغلی را دارندمتغیرهای جمعیت شناختی( جنس ، سن ،میزان تحصیلات ، وضعیت تأهل و سابقه کار ) نقش مؤثری در فرسودگی شغلی دارندویژگی های شخصیتیافراد می تواند به عنوان زمینه ساز فرسودگی شغلی عمل نماید به عنوان مثال افرادی که دارای عزت نفس بالایی هستند در مواجهه با مشکلات و موقعیت های خطرناک مقاوم و فعال هستند در حالیکه افراد با عزت نفس پایین سعی می کنند از موقعیت هایی به این شکل اجتناب کنند

اسلاید ۱۷: Attachment #2علل فرسودگی شغلی ۱- ناآشنا بودن افراد با هدف یا اهداف سازمان یا قابل درک نبودن این اهداف برای آنان ۲- سیاستهایی که مدیریت سازمان در ابعاد مختلف وضع می کندیا در عمل به کار می گیرد۳ – شیوه های رهبری و مدیریت در سطوح سرپرستی (یا سبکرهبری سرپرستان واحدها در سازمان )۴- سخت و غیرقابل انعط