پاورپوینت کامل مدیریت کسب و کار روستایی ۱۲۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت کسب و کار روستایی ۱۲۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۲۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت کسب و کار روستایی ۱۲۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت کسب و کار روستایی ۱۲۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مباحث قابل بحث در بخش نخست تدوین طرح کسب و کارروستایی شناخت کسب و کار و طرح کسب و کار تجاری محصولات و خدمات ارائه شده تحلیل بازار رویکرد فروش فرآیند تولید مدیریت و کارکنان

اسلاید ۵: ۱. طرح کسب و کار Business Plan وضعیت فعلی کسب و کار شما و سازمان قانونی آن چیست؟ کسب و کار جدید، توسعه ای، مشارکتی یا شرکتی خلاصه تاریخی از کسب و کار شما خلاصه ای از فعالیتهای فعلی، اهداف، موفقیتها، مشکلات و نوع سرمایه گذاری ( مالکیتی، استقراضی یا وام)

اسلاید ۶: ۱. طرح کسب و کار – ادامه کسب و کار شما چیست؟ محصولات و خدمات، ارزش های به دست آمده از خدمات شما برای مشتریان، مشتریان هدف، نحوه قیمت گذاری ( جغرافیایی، فصلی یا نوع کانال توزیع) محل کسب و کار شما کجاست؟

اسلاید ۷: ۱. طرح کسب و کار – ادامه مورد خاص و قابل ذکر در کسب و کار شما چیست؟ رقبا، بازار موجود برای محصولات و خدمات شما تمایز شما نسبت به رقبا و سایر مزایای رقابتی شما قوت ها و ویژگی های خاص یاری رسان برای موفقیت شما

اسلاید ۸: ۱. طرح کسب و کار – ادامه اهداف کوتاه مدت و بلند مدت کسب و کار شما آیا این اهداف واقعی، قابل اندازه گیری و قابل دسترسی هستند؟ چه مواردی برای دستیابی به این اهداف لازم است؟ ( محصولات جدید، توانمندیهای خاص و …) مراحل دستیابی به این نتایج ( بازه های زمانی، نقاط کنترل، کنترل کننده و افراد گزارش دهنده)

اسلاید ۹: ۲. محصولات یا خدمات قابل ارائه Products or services offered محصولات و خدمات خاص شما چه هستند؟ آیا شما موقعیت خصوصی برای محصولات و خدمات خود مانند حق کپی رایت، جایگاه بازار، حقوق انحصاری و مشابه آن در اختیار دارید؟

اسلاید ۱۰: ۲. محصولات یا خدمات قابل ارائه – ادامه عوامل دیگری که مشتریان آنها را به عنوان بخشی از قیمت پرداختی خود تلقی می کنند چه هستند؟ قیمت، میزان دسترسی، کیفیت، خدمات فردی و امنیت نحوه تمایز خدمات و محصولات شما از سایر رقبا اگر مشابه رقباست، چرا باید از شما خریداری شود؟ نحوه تمایز محصولات شما، ارزش افزوده، قیمت رقابتی

اسلاید ۱۱: ۳. تحلیل بازار Market Analysis صنعت چه صنعتی؟روند صنعت، آیا صنعت در مرحله رشد است؟ متغیرهای غیر قابل تاثیرگذار بر صنعت شما ( مقررات دولتی، اقتصاد، فناوری و …)

اسلاید ۱۲: ۳. تحلیل بازار- ادامه مشتریان بازار هدف و مشتریان هدف زمان خرید مشتریان ( پراکنده و نا مشخص، هفتگی، سالانه یا فصلی) نحوه پرداخت مشتریان ( نقدی یا کارت اعتباری، نحوه پرداخت مابقی وجه) خریداری مقادیر کم یا زیاد نحوه تبلیغات و ترویج محصولات

اسلاید ۱۳: ۳. تحلیل بازار- ادامه اندازه بازار خصوصیات بازار هدف ( جمعیت شناختی، اقتصادی، رفتاری و …) اندازه فعلی بازار نحوه رقابت در بازار ( سهم سودآوردر بازار، امکان رشد بالقوه) اگر بازار رشد می کند، آیا شما منابع کافی برای رشد دارید؟ نحوه جذب مشتریان بالقوه

اسلاید ۱۴: ۳. تحلیل بازار- ادامه موقعیت کسب و کار در کجا واقع شده است؟ توصیف منطقه از دیدگاه شما، نحوه سازگاری با نیاز مشتریان پیش بینی روند رشدجمعیت در ناحیه مزایای محل کسب و کار شما ( دسترسی آسان، نزدیکی به مشتریان، نزدیکی به عرضه کنندگان) حقوق ناحیهتوسعه نواحی جدید در پنج سال آینده

اسلاید ۱۵: ۳. تحلیل بازار- ادامه رقابت رقبای کلیدی در بخش های بازار شما آیا کسب و کار آنها در حال رشد است، ثابت است یا در حال نزول است؟ نقاط قوت و ضعف رقبا چگونه عملیات شما از آنها بهتر خواهد شد؟ دلیل خرید مشتریان از شما به جای آنها

اسلاید ۱۶: ۴. رویکرد فروش Approach to Selling استراتژی و رویکرد کلی فروش های اصلی، خدمات، قیمت، راحتی، فلسفه تمرکز بر مشتری روش های فروش مستقیم، فروش اجرایی، توزیع کنندگان، خرده فروشان ( حلقه محلی، حلقه ناحیه، پست، فروش از راه دور)

اسلاید ۱۷: ۴. رویکرد فروش- ادامه اهداف قیمت گذاری گرایش به سودآوری ( افزایش سود) Profit Oriented گرایش به فروش ( افزایش درصد فروش) Sales Oriented وضع موجود ( استراتژی رهبری هزینه یا قیمت رقابتی بر اساس روند بازار) Status Quo گرایش به بازار ( نگاه به بازار( Skimming)، نفوذ ( Penetrating )، مقدم بودن ( Premium ))

اسلاید ۱۸: ۴. رویکرد فروش- ادامه گرایش به حواشی ( حاشیه سود و هزینه ) Margin Oriented مفاهیم و شرایط فروش اعتباری، Bad dept ، موارد بازگشتی، انتقادات تبلیغات و آگهی کردن کانال ها و توزیع

اسلاید ۱۹: ۵. فرآیند تولید Production Process طرح فیزیکی محصولات تجهیزات و وسایل لازم بازنگری گردش فرآیندها و کنترل کیفیت موجودی و کنترل موجودی فروشندگان

اسلاید ۲۰: ۶. مدیریت و کارکنان Management and Personnel مالک ها و کارکنان کلیدی مدیریتی در کسب و کار شما پیشینه آنها از کسب و کار شما و تجربیات مدیریتی آنها فعالیت های کلیدی که هر کدام باید انجام دهند وظایف و مسئولیت های هر کدام چارت سازمانی شرکت شما

اسلاید ۲۱: ۶. مدیریت و کارکنان- ادامه کارکنان پشتیبانی در کسب و کار شما ( حسابدار، بانکدار، مشاور کسب و کار) نیازهای فعلی کارکنان شما چیست؟ چه مهارت هایی برای پست های زیر نیاز است؟ نوع گزینش افراد از بین نیروهای کار، میزان ساعات کار( تمام وقت یا نیمه وقت) و نحوه حقوق پرداختی ( ماهانه، ساعتی و …)

اسلاید ۲۲: بخش دومطراحی یک کسب و کار روستایی پایدار

اسلاید ۲۳: چرا باید یک طرح کسب و کار داشت و چه کسانی باید در فرآیند برنامه ریزی کسب و کار شرکت کنند؟

اسلاید ۲۴: ضرورت های تدوین طرح کسب و کار روستایی انتقال کسب و کار از ئضعیت فعلی به مدیریت تولید محصولات ارگانیک توسعه فعالیت ها مشارکت دادن افراد بیشتری در کسب و کار انتقال یا فروش کسب و کار افزودن ارزش به فعالیت های فعلی از طریق پردازش محصولات بازاریابی مستقیم

اسلاید ۲۵: هدف از برنامه ریزی کسب و کار برنامه ریزی کسب و کار برای شناسایی فرصتها و چالش های پیش روی بازار، فعالیت ها، منابع انسانی و مالی و توسعه اهداف استراتژیک برای رسیدن به چشم انداز آینده کسب و کار استفاده می شود.

اسلاید ۲۶: هیچ وقت برای برنامه ریزی دیر نیست!!!زمان مناسب برای برنامه ریزی کسب و کار

اسلاید ۲۷: چه کسانی باید در توسعه طرح کسب و کار شرکت کنند؟ یک طرح کسب و کار باید به صورت گروهی تدوین شود.ذینفعان- افرادی که نقش کلیدی در فعالیت های شما دارند. افراد خانواده، مشتریان، کارکنان، شرکا، قرض دهندگان، تولیدکنندگان، صاحبان زمین، سرمایه گذاران، سازمان های دارای منابع، اعضای جامعه محلی.

اسلاید ۲۸: کسب و کار شما در چه مرحله ای از حیات است؟ چرخه حیات کسب و کار آغاز / تولد Start/Begin/Birth رشدGrowth تثبیت/ بلوغConsolidate فروش/ انتقال/ حذفTransfer/ Sell

اسلاید ۲۹: Worksheet 1 Introduction

اسلاید ۳۰: نخستین کار برنامه ریزی کسب و کارشناسایی ارزش هاچه چیزی برای شما مهم است؟

اسلاید ۳۱: Planning Task One Discuss values: What are they and how do they affect business planning and management decisions identify your own values. identify common values among your planning team. Prepare the Values section of your Business Plan.

اسلاید ۳۲: شناسایی ارزش ها ارزش ها عواملی حیاتی در تمامی مراحل برنامه ریزی کسب و کار هستند. شناسایی ارزش ها برای هدایت شما در تصمیم گیری های مختلف کسب و کار از جمله تدوین اهداف، شناسایی چشم اندازهای آینده و رویایی شما و تنظیم نقاط بررسی مسیر ( Check points ) مورد استفاده قرار می گیرند.

اسلاید ۳۳: ارزش های شما چه هستند و چه اهمیتی دارند؟ ارزش ها ، استانداردها، باورها و کیفیت هایی هستند که شما انتظار دارید با به کار بردن آنها به خلق فایده در کسب و کار خود دست یابید. ارزش ها با اهداف تفاوت دارند اما دیدگاه شما به زندگی و چیزهایی را که برای شما با اهمیت و ارزشمند است را نشان می دهند.

اسلاید ۳۴: ارزش های شما به تعیین استراتژی کسب و کار شما و انتخاب های پیش روی شما در مدیریت زمین ( Farm Management ) شکل می دهند.

اسلاید ۳۵: شناسایی ارزش های شخصی موفقیت از نظر شما و اعضای گروهتان به چه معناست؟ ارزش ها شما را به چه چیزهایی رهنمون می کند؟ پس انداز پول برای آینده زراعت تمام وقت برتری در محصولات تولیدی امکان ذخیره برای زمان های کاهش کمک به کشاورزان همسایه خلق …. درصد درآمد از مزرعه و …

اسلاید ۳۶: شناسایی ارزش های اجتماعی ارزش های اجتماعی، اقتصادی، محیطی و شخصی را شناسایی کنید. می خواهید چه نوع زندگی داشته باشید؟ (فردی) چه چیزی برای شما اهمیت مالی و اقتصادی دارد؟ ( اقتصادی) محیط در زندگی شما چه نقشی دارد؟ ( محیطی) جامعه را چگونه تعریف می کنید و چه اهمیتی از نظر شما دارد؟( اجتماعی)

اسلاید ۳۷: Worksheet 1.1 My Values

اسلاید ۳۸: شناسایی ارزش های مشترک ارزش های خود را با اعضای گروه مطرح کنید. ارزش های مشترک را شناسایی کنید. ارزش های اعضای گروه که برانگیزاننده آنها در این کسب و کار مشترک است را شناسایی کنید. ارزش های مشترک به شما در تنظیم اهداف مشترک کمک می کند.

اسلاید ۳۹: Worksheet 1.2 Common Values

اسلاید ۴۰: تنظیم بخش ارزش ها در برنامه کسب و کار ارزش های مشترک خود با اعضای گروه را به صورت جملات خبری ساده و شفاف و بدون ابهام بیان کنید.

اسلاید ۴۱: Worksheet 1.2 Values- Compelete

اسلاید ۴۲: دومین کار برنامه ریزی کسب و کارتاریخچه زمین و موقعیت فعلیشما چه چیزهایی به دست آورده اید؟

اسلاید ۴۳: Planning Task TwoPrepare a brief history of your family, farm and business assess your current situation in:Marketing:Product, Customers, unique Features, Distribution, Pricing, Promotion, anticipated Marketing/industry ChangesOperations:Physical Resources, Production Systems, Management Systems

اسلاید ۴۴: Planning Task TwoHuman Resources:Work Force, unique Skills, anticipated Changes in Work ForceFinances:Needs, Performance, Risk, Financial environment and anticipated Changes

اسلاید ۴۵: Planning Task TwoConduct a whole farm SWOT analysisPrepare the History and Current Situation section of your Business Plan

اسلاید ۴۶: درک موقعیت و شرایط فعلی درک صحیحی از سابقه عملکرد زمین به دست آورید. درک درستی از موقعیت فعلی زمین به دست آورید. تدوین استراتژی کسب و کر شما باید متناسب و مبتنی بر قابلیتهای زمین و موقعیت واقعی شما باشد. این فعالیت زمان زیادی در طراحی برنامه کسب و کار را به خود اختصاص می دهد.

اسلاید ۴۷: در نخستین گام، تاریخچه مختصری از خانواده، زمین و کسب و کار خود فراهم کنید. سپس در گام بعدی، فعالیت خود را در چهار زمینه مدیریتی اصلی ارزیابی کنید: بازاریابی، فعالیت ها، منابع انسانی و مالی. سرانجام در گام آخر، خلاصه فعالیت ها و موقعیت کسب و کار خود را برای نوشتن در طرح کسب و کار گردآوری کنید.

اسلاید ۴۸: تاریخچه خلاصه از کسب و کار به یک، پنج و ده سال گذشته زمین توجه کنید. اگر قبلا به کسب و