پاورپوینت کامل تربیت دبیر پیشنهادها ۱۰۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تربیت دبیر پیشنهادها ۱۰۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۰۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تربیت دبیر پیشنهادها ۱۰۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تربیت دبیر پیشنهادها ۱۰۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ماموریت اصلی نظام پیشنهادهاماموریت اصلی نظام پیشنهادها ایجاد فرهنگی در سازمان است که کلیه کارکنان را ترغیب نماید تا در زمینه کاری خویش گامهای کوچک مستمر رو به جلو بردارند.

اسلاید ۵: مسیر حرکتی نظام پیشنهادهابهبودهای کوچکدر حیطه کار خود

اسلاید ۶: فرآیندهایتان را با رویکرد کایزنی ، مهندسی مجدد نمایید.

اسلاید ۷: مراحل مهندسی مجدد نظام پیشنهادهابازنگری در رویکردبازنگری در فرایندهابازنگری در ساختار اجراییبستر سازی آموزشیبازنگری در سیستم اطلاعاتی۱۴۲۳۵

اسلاید ۸: ۸پیشنهاد چیست؟ پیشنهاد ذکر مشکل به همراه ذکر راهکار مشخص و معین است. پیشنهاد بهبودهای کوچک ( و تعداد کمی بزرگ) در حیطه کاری کارکنان است.پیشنهاد می تواند گزارش بهبود انجام یافته باشد.پیشنهاد بایستی فراتر از وظایف مورد انتظار پیشنهاددهنده باشد.نظام پیشنهاد کانال طرح برخی از موضوعات سازمانی نیست.

اسلاید ۹: ۹پیشنهاد چیست؟ پیشنهاد: ذکر مشکل به همراه ذکر راهکار مشخص و معینایده(طرح خام اولیه)پیشنهادچرا؟(ضرورت و مزایا)چی ؟(تبیین کامل)چطور؟(گامهای اجرا)کجا ؟(مکان اجرا)کی ؟(زمان اجرا)کی؟(مسئول اجرا)

اسلاید ۱۰: چه مواردی به عنوان پیشنهاد قابل ارائه نیست؟ ۱ -انتقاد صرف از روش و استاندارد انجام کاری بدون ارائه راه حل ۲- طرح شکایت از کارکنان یا واحدها ۳- تذکر و یادآوری صرف برای انجام کارهای دارای روال معمول در شرکت یا واحد ۴- ارائه درخواستهای شخصی ( ملزومات و نیازهای رفاهی، سخت افزاری ، نرم افزاری و …)

اسلاید ۱۱: ملاک تفکیک وظیفه از پیشنهاد بهبود است.وظیفه انجام فعالیتهای تعیین شده و مورد انتظار دقیقا طبق استانداردهای جاری( چی؟ چطور؟ چرا؟کی؟ کی؟ کجا؟ ) است(بدون بهبود)لذا بهبود هر چند کوچک که به ابتکارعمل پیشنهاددهنده طرح شود قابلیت طرح به عنوان پیشنهاد را داراست.چگونه پیشنهاد را از وظیفه تشخیص دهیم؟

اسلاید ۱۲: زایای بررسی غیر متمرکز چند برابر شدن ظرفیت و سرعت بررسیچند برابر شدن ظرفیت ترویجبسترسازی مدیریت مشارکتیکاهش موانع و مقاومتهای اجرامزایای رویکرد بررسی غیر متمرکز(ایجاد کمیته های متعدد بررسی پیشنهادها) به روش متمرکز

اسلاید ۱۳: انواع پیشنهادها پیشنهادهای کایزنی (اقدامهای بهبود)-بیش از ۹۵ درصد پیشنهادها- قابل تصمیم گیری در واحدها-پاداش های کم-قابل اجرا در واحدها با امکانات موجود-فرصتهای بهبود نامحدود-زمینه ساز مشارکت سطوح پایینانواع پیشنهادها پیشنهادهای ویژه -کمتر از ۵ درصد پیشنهادها- قابل تصمیم گیری در سطوح عالی-پاداش های زیاد-وجود چالشهای اجرا-فرصتهای بهبود محدود-زمینه ساز مشارکت نخبگان

اسلاید ۱۴: پیشنهادهای کایزنی و پیشنهادهای ویژه

اسلاید ۱۵: اجزای نظام پیشنهادهای مدرننظام پیشنهادهادستورالعمل نظام پیشنهادهاایجاد فرآیندهای نظام پیشنهادهااستقرار دبیرخانه نظام پیشنهادهاسیستم اطلاعاتی نظام پیشنهادهادریافتبررسیپاداش دهیاجراآموزشترویجگزارش دهیارزیابی عملکردنظارتپادش دهی

اسلاید ۱۶: فرآِیند ۱:ارائه و دریافت پیشنهادفرآیند ۲:بررسی پیشنهادهاو اعلام نتیجهفرآیند۳:اجرای پیشنهادهافرآیند ۱۰: برنامه ریزی و بودجه بندیفرآیند ۸: عارضه یابی و بهبود نظام پیشنهادها فرآیند۷: پیوند با سایرنظامهای سازمانی مرتبطفرآیند۹: هدفگذاری کمی، پایش و گزارش دهی میزان تحقق آننقشه فرآیندهای نظام پیشنهادها – سطح اول(۱۰ فرآیند سطح ۱)فرآیند ۶: آموزش و ترویج فرآیند ۵: نظارتفرآیند۴:انگیزش

اسلاید ۱۷: فرآِیند ۱:ارائه و دریافت پیشنهاد۱-۱)اعلام موضوعات فراخوان۲-۱)تعیین محدوده مشارکت۱-۳)دریافت پیشنهاد از ذینفعانفرآیند ۲:بررسی پیشنهادهاو اعلام نتیجه۱-۲)بررسی پیشنهادهای دریافتی۲-۲)برنامه ریزی اجرای پیشنهاد۳-۲)ارزشیابی پیشنهادهای قابل قبولفرآیند۳:اجرای پیشنهادها۱-۳)زمینه سازی اجرا(در صورت لزوم به اخذ تاییدیه و اختصاص منابع برای اجرا)۲-۳) اجرای پیشنهادفرآیند ۱۰: برنامه ریزی و بودجه بندی۱-۱۰)برنامه ریزی سالیانه برای تحقق اهداف ۲-۱۰)بودجه ریزی سالیانه نظام پیشنهادهافرآیند ۸: عارضه یابی و بهبود نظام پیشنهادها۸-۱) نظرسنجی از ذینفعان در زمینه نظام پیشنهادها(مدیران،کارکنان،دبیران) ۸-۲) بهینه کاوی ۸-۳) عارضه یابی ،تحلیل و بازنگری فرآیند۷: پیوند با سایرنظامهای سازمانی مرتبط۷-۱) پیوند مشارکت افراد در سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان ۷-۲)محاسبه و اعمال کارنامه مشارکت واحدها در سیستم ارزیابی عملکرد مدیران۷-۳) محاسبه و اعمال کارنامه مشارکت سالیانه افراد در سیستم ارتقا ۷-۴)محاسبه و اعمال کارنامه مشارکت واحدها در سیستم ممیزی مدیریتفرآیند۹: هدفگذاری کمی، پایش و گزارش دهی میزان تحقق آن۹-۱)هدفگذاری کمی پاخصهای نظام پیشنهادها ۹-۲)اندازه گیری و انتشار دستیابی به اهداف(سازمان،واحدها و افراد)نقشه فرآیندهای نظام پیشنهادها – سطح دوم(۳۰ فرآیند سطح ۲)فرآیند ۶: آموزش و ترویج۶-۱) آموزش ۶-۲)گزارش دهی و اطلاع رسانی ۶-۳) ترویج و تبلیغات فرآیند ۵: نظارت۵-۱) نظارت بر کیفیت بررسی و ارزشیابی پیشنهادها در کمیته ها ۵-۲)نظارت بر بررسی بموقع پیشنهادها ۵-۳) نظارت بر اجرای بموقع ۵-۴)نظارت بر پیشنهادهای دریافتی ۵-۵) نظارت بر اجرای پیشنهادها(صحه گذاری اجرا) ۵-۶) نظارت بر تداوم اجرای پیشنهادها فرآیند۴:انگیزش۱-۴) محاسبه و پرداخت پاداشهای پیشنهاددهندگان،بررسی کنندگان و مجریان۲-۴) انتخاب،معرفی و پاداش دهی به برترینهای نظام پیشنهادها

اسلاید ۱۸: اهداف استقرار نظام پیشنهادها ۱) ارتقا منابع انسانی و فرهنگ سازمانی – ارتقای روحیه مشارکت فردی و گروهی کارکنان در بهبود سازمانی – همسو نمودن منافع فردی کارکنان با منافع سازمانی – افزایش دانش شغلی کارکنان – ایجاد بستر مناسب برای تبلور خلاقیت و استعدادهای کارکنان۲)بهبود عملکرد و نتایج اقتصادی-صرفه جویی اقتصادی از طریق حذف اتلافها -بهبود فرآیندهای کاری در سازمان با اجرای پیشنهادهای مفید کارکناناهداف استقرار نظام پیشنهادها۳)ایجاد بانک اطلاعاتی قابل دستیابی همگانی به گامها و فرصتهای بهبود

اسلاید ۱۹: دف گذاری نظام پیشنهادها سرانه ارائهسرانه مصوبدرصد مشارکتسرانه اجراشاخصهای مورد هدف گذاری نظام پیشنهادها

اسلاید ۲۰: ارتباط نظام پیشنهادها با سایرنظامهانظام بازبینی سبک رهبری نظام ارزیابی عملکرد افرادنظام ارزیابی عملکرد مدیراننظام آکوردنظام ارتقا کارکنانارتباط نظام پیشنهادها با سایر نظامها

اسلاید ۲۱:

اسلاید ۲۲:

اسلاید ۲۳: عوامل کلیدی موفقیت نظام پیشنهادها

اسلاید ۲۴: ارکان نظام پیشنهادها و آسیب شناسی مبتنی بر آن۴-کارکنان و فرهنگ سازمانی۲-مدیریت نظام پیشنهادها۱-رویکرد و حمایت مدیریتی۳-وضعیت طراحی نظام پیشنهادها و آیین نامه

اسلاید ۲۵: عوامل کلیدی موفقیت نظام پبشنهادهاارائهبررسیاجراپاداش دهیآسان مکانیزهبی واسطهتوسط کمیته های تخصصی مربوطهظرف مهلت مقررتحت نظارت دبیرخانههمراه با ارزشیابی دقیق و عادلانهطبق مهلت مقرررویکرد عاملانهسرعتتنوععدالتگسترهدبیرخانهآموزشترویجهدفگذاریارزیابی افراد مشارکت و واحدها و پیوند با نظامهای ارزیابی عملکرد و پاداشهای بهره وریاطلاع رسانی نتیجه تکمیل کاری و چکش کاری پیشنهاد-روشن بودن معیار تفکیک وظیفه از پیشنهادرویکرد مثبت و پذیرا-پذیرش ریسک بهبود

اسلاید ۲۶: چالشها و موانع اجرای موفق نظام پیشنهادها در سازمانها ۱) چالشهای سمت عرضه پیشنهاد۲-چالشهای سمت تقاضای پیشنهادچالشهاینظام پیشنهادها۳-چالشهای طراحی صحیحفرآیندها و راهبری نظام پیشنهادها

اسلاید ۲۷: وظایف دبیرخانه پویای نظام پیشنهادها

اسلاید ۲۸: حورهای فعالیت دبیرخانه پویای نظام پیشنهادهاگزارش دهی و اطلاع رسانیآموزش و فرهنگسازیفعالیتهای انگیزشیفعالیتهای نظارتیبرنامه ریزیعارضه یابی و بهبود

اسلاید ۲۹: بعاد نظارتی دبیرخانه نظام پیشنهادهاصحت امتیازدهیبررسی بموقع پیشنهادهااجرای بموقع پیشنهادهاتداوم اجرای پیشنهادهاصحه گذاری اجرامحاسبات صرفه جویی پیشنهادهای ویژهنظارت بر کیفیت پیشنهادهای دریافتیکیفیت پیشنهادهای رد شده

اسلاید ۳۰: حورهای فعالیت دبیرخانه پویای نظام پیشنهادهاگزارش دهی و اطلاع رسانیآموزش و فرهنگسازیفعالیتهای نظارتیفعالیتهای انگیزشیبرنامه ریزیعارضه یابی و بهبود

اسلاید ۳۱: میزی عملکرد دبیران کمیته های پیشنهاد فعالیتهای انگیزشیاجرای سفرهای آموزشی/تفریحی دبیران نظام پیشنهادها تهیه لوحهای تقدیر پیشنهادهای ویژه ممیزی ماهیانه عملکرد مشارکت واحدها انتخاب بهترینهای نظام پیشنهادها ۲-فعالیتهای انگیزشی دبیرخانه نظام پیشنهادها

اسلاید ۳۲: حورهای فعالیت دبیرخانه پویای نظام پیشنهادهاگزارش دهی و اطلاع رسانیفعالیتهای نظارتیفعالیتهای انگیزشیآموزش و فرهنگسازیبرنامه ریزیعارضه یابی و بهبود

اسلاید ۳۳: موزش و فرهنگسازیتهیه ،انتشار و آرشیو مطالب آموزشیبرگزاری گردهمایی ماهیانه دبیران۳-فعالیتهای آموزشی و فرهنگسازی دبیرخانهاستمرار آموزشهاحضور در جشنها و گردهماییهای سازمانی

اسلاید ۳۴: آموزش حکم کاشتن و پیشنهاد حکم برداشتن در مزرعه نظام پیشنهادهاست.ارائه آموزشهای تخصصی در نظام پیشنهادها موجب افزایش ارائه پیشنهادها توسط کارکنان