پاورپوینت کامل روش های ارزیابی تیم مدیریت ۱۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل روش های ارزیابی تیم مدیریت ۱۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل روش های ارزیابی تیم مدیریت ۱۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل روش های ارزیابی تیم مدیریت ۱۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: سنجه های کارایی ابزارهای گزینش ابزار ارزیابی باید نتایج قابل اتکا (Reliable) بدست آوردابزار ارزیابی باید نتایج روایی (Valid) بالایی فراهم آوردابزار ارزیابی باید قابل تعمیم (Generalized) به تمام افراد باشدابزار ارزیابی باید مطلوبیت بالایی (High utility) داشته باشدمعیارهای گزینش باید قانونی باشد

اسلاید ۵: جزئیات شخصی(Personal Details) پروفایل شخصی(Personal Profile) تحصیلات و توانایی های علمی(Education and Qualifications) سوابق شغلی (Skills and Work Experiences) انتشارات و مقالات(Publications) سایر اطلاعات(Additional Information) علائق(Interests) رزومه

اسلاید ۶: از طریق تماس با معرف­ها می توان اطلاعات مفیدی بدست آورد و همچنین ادعاهای داخل رزومه را بررسی نموداما همانطور که می­توان توقع داشت معرف­ها منابع بدون خطایی نیستند، اکثر متقاضیان افرادی را به عنوان معرف انتخاب می­کنند که در مورد متقاضی نظر­های مثبت داشته باشند. معمولاً سازمان­ها معرف­ها را در مراحل نهایی تصمیم­گیری مورد استفاده قرار می­دهندمعرف ها

اسلاید ۷: تست­های ارزیابی توانایی ذهنیتست­های ارزیابی عملکرد تست­های ارزیابی شخصیتیتست­های ارزیابی

اسلاید ۸: مدل شاخص تیپ شخصیتی مایرز – بریگزبرونگرا در مقابل درونگرا(E یا I): اشخاص برونگرا اجتماعی، خوش مشرب و با جسارت هستند. افراد درونگرا، آرام و خجالتی هستند.سنجش کننده در مقابل شهود کننده(S یا N): تیپ سنجش کننده عملی است و کارهای معمول و سفارشی را ترجیح می دهد. آنها بر جزئیات تمرکز می کنند. فرد شهود کننده بر فرآیندهای ناخودآگاه تکیه می کنند و به تصویر بزرگ نگاه می کنندمتفکر در مقابل احساسی (T یا F): فرد متفکر از دلیل منطقی برای حل مشکلات استفاده می کند و تیپ احساسی بر ارزش های شخصی و احساسی تکیه می کند.قضاوت کننده در مقابل درک کننده (J یا P): تیپ قضاوت کننده می خواهد کنترل کند و ترجیح می دهند که جهان شان سفارش داده شده و ساخته شده باشد. تیپ درک کننده منعطف و خودجوش است.تست­های ارزیابی شخصیتی

اسلاید ۹: مدل پنج عاملی شخصیتبرونگرایی(Extraversion): بعد برونگرایی سطح راحتی افراد در ارتباطات را به تصویر می کشد. فرد برونگرا تمایل دارد تا معاشرتی، جسور و اجتماعی باشد. درونگرایان تمایل به گوشه نشین، ترسو و آرام باشند.سازگاری(Agreeableness): بعد سازگاری به میل همراه بودن با دیگران اشاره دارد. افراد با سازگاری بالا افرادی مشارکت کننده،گرم و قابل اعتماد هستند. افرادی که نمره پایینی در سازگاری می گیرند افرادی سرد و ناسازگار و متضادی هستند.با وجدان بودن(Conscientiousness): بعد با وجدان بودن قابل اتکا بودن را اندازه گیری می کند. یک فرد با وجدان بالا، مسئولیت پذیر، سازمان دهنده و وابسته و با ثبات است. آنهایی که امتیاز پایی