پاورپوینت کامل آشنایی با مدل‌ها و کاربرد‌های بودجه بندی نوین ۵۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل آشنایی با مدل‌ها و کاربرد‌های بودجه بندی نوین ۵۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل آشنایی با مدل‌ها و کاربرد‌های بودجه بندی نوین ۵۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل آشنایی با مدل‌ها و کاربرد‌های بودجه بندی نوین ۵۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: شرایط نوین کسب و کاررقابت در پهنه جهانیتجارت الکترونیکی (اقتصاد دیجیتالی)افزایش ریسک بنگاهاهمیت‌یابی داراییهای نامشهودتوسعه تکنولوژی اطلاعاتتغییر در ساختار هزینه هامشتری مداریطرح تئوریهای جدید:( تئوری ذینفع‌ها/ تئوری نمایندگی / تئوری موانع)مسئولیت‌های اجتماعیاهمیت‌یابی اخلاق سازمانی (بویژه پس از ماجرای Enron)

اسلاید ۵:

اسلاید ۶: نظارت بازارسرمایه (عوامل کنترل و ارزیابی هیئت مدیره)انتظارات از اعضاء هیئت مدیرهارزش زائی برای سهامدارانتوان مدیران در ایفای تعهداتانسجام و هماهنگی اعضاء هیئت مدیرهمدیریت و کنترل ریسکپیشبرد استراتژیمسولیت های اجتماعیارتباط با محیط پیرامونیتوان رشد و بالندگی

اسلاید ۷: حسابداری بعنوان یک مدل سیستمیخروجی هاپردازش هاورودی هااستفاده کنندگانصورتهای مالیگزارش بودجهگزارش ارزیابی عملکردگزارشات ویژهجمع آوریطبقه بندیتلخیص تجزیه و تحلیلرویدادهای اقتصادی

اسلاید ۸: تعریف سیستم حسابداری مدیریتحسابداری مدیریت عبارت است از فرآیند تشخیص ، اندازه گیری ، گرد آوری، تنظیم، تجزیه و تحلیل و ارائه اطلاعات مالی به مدیران جهت برنامه ریزی و کنترل عملیات، حصول اطمینان از استفاده مطلوب از منابع سازمان و مسئولیت خواهی نسبت به چگونگی استفاده از منابع مورد نظر.حسابداری مدیریت همچنین تهیه و ارائه گزارشات مالی به استفاده کنندگان خارج از حوزه مدیریت سازمان، مانند سهامداران، بستانکاران و مراجع قانونی و دولتی را نیز در بر می گیرد.

اسلاید ۹: کاربردهای محصولات اطلاعاتی حسابداری مدیریتکنترلبرنامه ریزیبهبود مستمرتصمیم گیریبودجه بندی (سرمایه ای /عملیاتی)تحلیل مغایرات/ سنجش عملکردمدیریت هزینهاطلاعات تحلیلی/ هزینه های مرتبط

اسلاید ۱۰: برخی نکات در مورد بودجه و بودجه‌بندی۱-مفروضات وضوابط تهیه بودجه۲- ضرورت هم راستائی بااسترات‍ژیها۳- عامل محدود کننده در بودجه‌بندی و نقش آن در تهیه بودجه۴- نقش وکارکردکمیته بودجه۵- مراکزبودجه/مراکزمسئولیت۶-دوره بودجه۷- ظرفیت مورداستفاده درتهیه بودجه۸- طبقه بندی هزینه ها : پایه بودجه بندی

اسلاید ۱۱: تعریف بودجه بودجه بیان مقداری برنامه های بنگاههاوسازمان هاست که می تواند برای کل بنگاه ویا هر یک از بخشهای مختلف آن (مراکزهزینه،SBUs ویا پروژه ها) تهیه گردد وضمن آن سود،گردش نقدینگی، وضعیت مالی وسایر برنامه ها به صورت کمی بیان گشته و آثار مجموعه تصمیمات را با نگرش به آینده سازمان مشخص ومنعکس می نماید.CHARLES HORNGREN

اسلاید ۱۲: وظایف بودجه:امکان برنامه ریزیانتقال اهداف، امکانات و محدودیت هاایجاد هماهنگی بین اهداف بخش های مختلفمسئله یابی و انجام تدابیر برای حل مسائلتعیین بهای تمام شده برآوردی (نرخ های برآوردی سربار)کنترل عملیات و سنجش عملکردتحلیل گزینه های مختلف و انتخاب بهترین گزینهایجاد انگیزه در سازمانحساسیت مدیریت به هزینه ها و حفظ منابع سازمان

اسلاید ۱۳: انواع بودجه ها:تلخیص فعالیت‌های تولید وفروش محصولات/خدماتبرآورد و ارزیابی پروژه های سرمایه ایترازنامه/ سود و زیان بودجه‌ای/ پیش بینی گردش وجوه منعکس کننده آثار مالی عملیاتبودجه عملیاتیبودجه سرمایه ایبودجه مالی

اسلاید ۱۴: بودجه بندی و سنجش مسئولیتمرکز مسئولیت:بخش یا واحدی از سازمان که مدیر/ مسئول آن باید پاسخگوی نتایج مالی تعریف شده‌ای از فعالیت‌های تشکیل دهنده مرکز مسئولیت باشد.

اسلاید ۱۵: انواع مراکز مسئولیت

اسلاید ۱۶: فرآیند بودجه بندی وکنترل بودجه ای۱-تعیین هدف۲-برنامه ریزی وبودجه بندی۳-اندازه گیریعملکرد واقعی۷-اجراء واقعی۴-استخراج انحرافات۵-تجزیه و تحلیلانحراف از بودجه۶-اعمال عملیات اصلاحی۹-بازخور برایبرنامه ریزی آینده۸-بازخور برای کنترل آینده

اسلاید ۱۷: تحلیل حساسیت (Sensitivity Analysis)فرآیند ایجاد تغییر در عناصر اصلی بودجه بمنظور تعیین دامنه اطمینان بخشی برنامه‌های عملیاتی”حساسیت“ با آثار ایجاد تغییر در هر یک از سرفصل‌ها سنجیده می‌شود.با استفاده از تحلیل حساسیت عوامل کلیدی در تهیه بودجه شناسایی می‌شوند.با توجه به آثار تغییرات در انجام ”تحلیل حساسیت“ از برنامه کامپیوتری استفاده می‌شود.

اسلاید ۱۸: تحلیل سناریوبراساس تحلیل حساسیت ، تحلیل سناریو انجام وسناریوهای پنجگانه زیرجهت تصمیم گیری مدیریت ارائه میشود: سناریوی : بسیارخوشبینانه خوشبینانه واقع بینانه بدبینانه بسیاربدبینانه

اسلاید ۱۹: ویژگیهای بودجه بندی سنتی TRADITONAL BUDGETINGبودجه بندی سنتی با ویژگیهای زیر تهیه می گردد:۱- براساس اهداف ثابت Fixed Targets 2- بودجه‌بندی برای یک دوره ثابتFIXED PERIOD BUDGETING3- بودجه بندی فزاینده INCREMENTAL APPROACH BUDGETING4- بودجه‌بندی بر مبنا