مهسا فایل |
سایت دانلود فایل پاورپوینت کامل برنامه ریزی منابع انسانی ۴۴ اسلاید در PowerPoint
در حال بارگذاری
توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت کامل برنامه ریزی منابع انسانی ۴۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است
شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.
لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل برنامه ریزی منابع انسانی ۴۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها
پاورپوینت کامل برنامه ریزی منابع انسانی ۴۴ اسلاید در PowerPoint
اسلاید ۴: ۴برنامهریزی منابع انسانیمدیریت موسسه سطح استراتژیکچه کاری را انتخاب کنیمعرضه و تقاضاانتخاب و انطباق چه نوع روش تولیدیتعیین و تامین منابع جهت تولیدقلمرو بازارسطح تاکتیکیسازمان دهیتعیین نوع کار و فرآیندهاایجاد و توسعه منابع سطح عملیاتیهدایت کارهای مربوط به وظایفمدیریت منابع انسانی سطح استراتژیکچه نوع توانایی هاییچه نوع اطلاعات و معلوماتی چه نوع آموزشهاییچه همکاران جدیدیچه نوع سیستم ارزشیابی چه نوع سیستم جبران خدمتیسطح تاکنیکیبرنامهریزیکارمند یابیارزشیابیآموزشجبران خدمتنگهداری و توسعه سطح عملیاتیهدایت کارهای روزمرهمرتبط به منابع انسانی
اسلاید ۵: ۵برنامهریزی منابع انسانیهدفها و اهمیت برنامهریزی منابع انسانی کاهش هزینههای منابع انسانی از راه یاری دادن به مدیریت برای پیشبینی کمبودها یا پیشبردهای منابع انسانی و گام برداشتن در راه اصلاح این تفاوتها پیش از آنکه بصورت مهارناشدنی و پرهزینه در آیندفراهم آوردن مبنای برتری برای برنامهریزی پرورش کارکنان به منظور بهترین بهره گیری از نگرشهای کارکنانبهبود بخشیدن به فرآیند برنامهریزی در کل سازمانکوشش در پی بردن به مهارتهای خاص کارکنان موجودبر انگیختن افراد به کسب آگاهی بیشتر در مورد اهمیت مدیریت درست منابع انسانی در سراسر ردههای سازمانیفراهم آوردن ابزاری برای ارزیابی اثر اقدامها و سیاستهای کلی برنامهریزی منابع انسانی جانشین
اسلاید ۶: ۶برنامهریزی منابع انسانیدر برنامهریزی منابع انسانی باید دو هدف عمده زیر دنبال شوند:تامین نیازهای سازمان تامین و به کار گماری افراد مناسب جهت دستیابی به هدفهای سازمانتامین نیازهای فردی برنامهریزی برای تعیین مسیر پیشرفت شغلی و تامین نیازهای مرزی
اسلاید ۷: ۷برنامهریزی منابع انسانیفرآیندهای برنامهریزی منابع انسانیبرنامهریزی منابع انسانی یک فرآیند مدیریتی شامل تجزیه تحلیل نیازهای منابع انسانی یک سازمان درشرایط متغیر و تبیین سیاستها و سیستمهایی برای برآورده کردن آن نیازها است. در این فرآیند تطبیق عرضه برونی و درونی افراد با پستهای خالی سازمان، که انتظار میرود در یک دوره زمانی مشخص موجود باشد و یا به وجود آیند، مورد توجه قرار می گیرد.
اسلاید ۸: ۸برنامهریزی منابع انسانیفرآیندهای برنامهریزی منابع انسانی (ادامه …)پس از تدوین برنامههای استراتژیک که در چارچوب برنامهریزی منابع انسانی میتواند انجام پذیرد، برنامههای سازمانی شناسایی شده در فرآیند برنامه استراتژیک به برنامههای خاص کمی و کیفی منابع انسانی تبدیل میشوند. برنامهریزی نیروی انسانی دارای دو طرف است: طرف الزامات و طرف فراهم نمودن و پیشبینی کردن. الزامات نیروی انسانی شامل تعیین نمودن : تعداد و نوع کارکنان مورد نیاز با توجه به سطح مهارت و محل جغرافیایی. این پیشبینی توسط عوامل گوناگونی مانند برنامههای تولید و تغییرات در سطوح کارایی تحت تاثیر قرار خواهد گرفت. به منظور پیشبینی و فراهم نمودن منابع انسانی، هم به منابع داخلی (کارکنان موجود) و هم به منابع خارجی (بازار کار) سازمان توجه میشود.
اسلاید ۹: ۹برنامهریزی منابع انسانیبرنامهریزی منابع انسانی بر نامه ریزی در چارچوب سه فعالیت کلی زیر صورت میپذیرد:الف- تعیین تصویر وضعیت موجود ب- تعیین تصویر وضعیت مطلوب آتیج- برنامهریزی جهت تامین نیروها و رفع نیازها(با توجه به منابع، محدودیتها و در ظرف زمان)
اسلاید ۱۰: ۱۰برنامهریزی منابع انسانیفرایند برنامهریزی منابع انسانیبرنامهریزی استراتژیکبرنامهریزی منابع انسانیپیشبینی منابع انسانی مورد نیازمقایسه نیازها و منابع انسانی موجودپیشبینی منابع انسانی موجودمحدودیت استخدامکاهش ساعات کاریبازنشستگی زودرستقاضا= عرضهمازاد پرسنلگزینشکارمند یابیکمبود پرسنلحفظ و نگهداریمحیط بیرونیمحیط داخلی
اسلاید ۱۱: ۱۱برنامهریزی منابع انسانیچهار مرحله برنامهریزی منابع انسانیمرحله اول: گرد آوری دادههای، تحلیل و پیشبینی عرضه و تقاضامرحله دوم: پدید آوردن هدفها و سیاستهای منابع انسانیمرحله سوم: تدوین برنامههای عملی و اجرایی منابع انسانیمرحله چهارم: نظارت و ارزشیابی
اسلاید ۱۲: ۱۲برنامهریزی منابع انسانی۲- پیشبینی کلیتقاضای منابع انسانی ۱- تحلیل – موجودی- اشتغال- بهرهوری- تشکیلات ۳- پیشبینی تقاضای منابع انسانی هر واحد ۴- توافق بودجه مرحله یکم۵- برآورد عرضه منابع انسانی از سوی مدیریت نظارت و ارزیابیمرحله چهارمبرنامههای عملی – کارمندیابی و گزینش- به کارگماری- بازنشستگی – حقوق و دستمزد- آموزش و بالندگی- ارزیابی و تشخیص- اطلاعات- نظامها مرحله سوم تصویب مدیریت بلندپایههدفها و سیاستهای کلی منابع انسانی مرحله دوم
اسلاید ۱۳: ۱۳برنامهریزی منابع انسانیمرحله اول:تحلیلموجودی اشتغالبهره وریتشکیلاتپیشبینی کلی تقاضای منابع انسانی پیشبینی منابع انسانی هر واحدتوافق بودجهبرآورد عرضه منابع انسانی از سوی مدیریت
اسلاید ۱۴: ۱۴برنامهریزی منابع انسانی۱۱.تحلیلتحلیل منابع انسانی با سیاهه ای از نیروی کار کنونی و مشاغل موجود در سازمان آغاز میشود. آگاهی بر مهارتها، تواناییها، علاقمندیها و ترجیحهای نیروی کار کنونی تنها نیمی از سیاهه را فراهم میآورد. نیم دوم سیاهه آگاهی بر ویژگیهای شغلهای کنونی و چگونگی سازماندهی آنها و مهارتهایی را که برای انجام دادن آن ضروری هستند را در بر میگیرد.
اسلاید ۱۵: ۱۵برنامهریزی منابع انسانی.۲.۱.پیشبینی کلی تقاضای منابع انسانیتقاضای منابع انسانی در یک سازمان را میتوان از راه مجموعه ای از روشهای پیشبینی تعیین کرد.این پیشبینی به تعیین برآوردهای تقریبی، و نه دادههای مطلق و قطعی میانجامد. کیفیت پیشبینی به درستی اطلاعات و در خور پیشبینی بودن رویدادها بستگی دارد. هرچه بعد زمانی کوتاهتر باشد، رویدادهای بیشتری در خور پیشبینی هستند و اطلاعات از درستی بیشتری برخوردارند.اغلب دو دسته روش پیشبینی برای تعیین تقاضای سازمان به منابع انسانی به کار برده میشوند که عبارتند از:پیشبینی مبتنی بر د
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
