پاورپوینت کامل برنامه ریزی شبکه ایCPM-PERT 99 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل برنامه ریزی شبکه ایCPM-PERT 99 اسلاید در PowerPoint دارای ۹۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل برنامه ریزی شبکه ایCPM-PERT 99 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل برنامه ریزی شبکه ایCPM-PERT 99 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مفهوم زمان‌بندی پروژه تعریف:محاسبه زمان شروع و پایان پروژه:زمان‌بندی رو به جلو: تعیین زمان پایان پروژه (با فرض زمان شروع مشخص) زمان‌بندی رو به عقب: تعیین زمان شروع پروژه (با فرض زمان پایان مشخص)تعیین زمان شروع و پایان هر فعالیتDr.Babamahmoodi4

اسلاید ۵: عوامل موثر در زمان‌بندی پروژه تقدم و تاخرانجام فعالیت‌هازمان شروع هر فعالیت باید رابطه آن با پیش نیازها رعایت شودمنابع پروژه در دسترس بودن منابع برای انجام فعالیت‌های همزمانمحدودیت‌های زمانی، مکانی شرایط جغرافیایی، اقتصادی و …مدت زمان انجام فعالیت‌هامدت زمان انجام فعالیتهای پیش‌نیاز روی زمان شروع فعالیتها تأثیر گذار است.Dr.Babamahmoodi5

اسلاید ۶: مبناهای مختلف در زمان‌بندی پروژه زمان‌بندی بر مبنای شروع پروژه (Start To Finish) فرض نمودن زمان شروع —< زمان پایان پروژهمحاسبه زمان پایان پروژه براساس زمان شروع معینزمان‌بندی بر مبنای پایان پروژه (Finish To Start) فرض نمودن زمان پایان پروژه–< زمان شروع پروژه محاسبه زمان شروع پروژه برای اتمام در زمان معین و فرض شدهDr.Babamahmoodi6

اسلاید ۷: روشهای برآورد مدت زمان انجام فعالیت استعلام از مجری فعالیتاخذ نظر کارشناسییافتن فعالیت مشابهزمان سنجیاستفاده از بهترین حدس تخصصیDr.Babamahmoodi7

اسلاید ۸: روش های مختلف برنامه ریزی شبکه :نمودار های گانتروش مسیر بحرانی CPMروش شبکه های پیش نیازی PNروش ارزیابی و بازنگری پروژه هاPERT روش گرافیکی ارزیابی و بازنگری پروژه ها GERTCPM : Critical Path MethodPERT : Project Evaluation & Review TechniqueGERT : Graphical Evaluation & Review TechniquePN : Precedence Networks Gantt Charts Dr.Babamahmoodi8

اسلاید ۹: واژه شناسی در PERT و CPM

اسلاید ۱۰: pathمسیر یا راه : Pathمجموعه فعالیت های متوالی و پیوسته از ابتدا تا انتهای پروژهتعاریف مختلفی برای مسیر بحرانی ارائه شده است که در ذیل آمده است: ۱- مسیری که مجموع مدت زمان فعالیت های تشکیل دهنده آن بیشترین می باشد.۲- مسیری که شناوری کل (Total Float/Slack) آن کوچکتر یا مساوی با صفر است.۳- مسیری که در صورت به تاخیر افتادن، تعهدات یا اهداف زمانی پروژه به تعویق افتد.نکته: هر پروژه حداقل یک مسیر بحرانی دارد. همچنین ممکن است تمامی مسیرهای یک پروژه بحرانی باشد.Dr.Babamahmoodi10

اسلاید ۱۱: ادامهزنجیره: مجموعه چند شاخه که دو گره را به هم وصل کنند.مسیر: زنجیره ای که دارای جهت باشد.مسیر بحرانی: مسیری که از همه طولانی تر باشدDr.Babamahmoodi11

اسلاید ۱۲: Activity – an effort that requires resources and takes a certain amount of time for completion.Event – a specific accomplishment at a recognizable point in time; a milestone, checkpoint. Events do not have a time duration per se. To reach an event, all activities that precede it must be completed.Project – a collection of activities and events with a definable beginning and a definable end.Dr.Babamahmoodi12

اسلاید ۱۳: Network – a logical and chronological set of activities and events, graphically illustrating relationships among the various activities and events of the project.Critical Activity – is an activity that, if even slightly delayed, will hold up the scheduled completion date of the entire project.Path – sequence of adjacent activities that form a continuous path between two events.Critical Path – sequence of critical activities that forms a continuous path between the start of a project and its completion.Dr.Babamahmoodi13

اسلاید ۱۴: روش مسیر بحرانی (CPM) مفهوم مسیر بحرانی پروژه عبارتست از مجموعه‌ای از فعالیت‌های پروژه که جمع مدت زمان انجام آنها، برابر با مدت زمان انجام کل پروژه باشد.حداکثر جریان در شبکه مسیر بحرانی پروژهt1+ t2 + t4+ t7 = max1234756t1t3t2t6t4t5t7Dr.Babamahmoodi14

اسلاید ۱۵: روش مسیر بحرانی (CPM) مفهوم شناوری فعالیت‌های پروژهعبارتست از مدت زمان ممکن برای تاخیر در انجام هر فعالیت بنحوی که مدت زمان کل پروژه تغییر ننماید شناوری فعالیت‌های بحرانی صفر است.مدت زمانی که می‌توان شروع هر فعالیت را به تاخیر انداخت بطوریکه مدت انجام پروژه تغییر نکند. مقدار شناوری فعالیتها می‌توانند دارای زمانهای متفاوتی باشند:بسته به اینکه چه پیش‌ نیاز و پس نیازی دارد و بسته به جایگاه فعالیت.Dr.Babamahmoodi15

اسلاید ۱۶: روش زمان‌های احتمالی (Pert) انواع مدت زمان برای انجام هر فعالیت:زمان خوش‌بینانه: کمترین مدت زمان که فعالیت در آن انجام شود.زمان بدبینانه: بیشتری مدت زمان که فعالیت در آن انجام شود.زمان مورد انتظار: زمان ایده‌آلانواع مسیربحرانی انجام پروژه:براساس سه زمان، سه مسیر بحرانی داریم.انواع زمان شروع و پایان برای فعالیت‌ها و پروژه:براساس آن سه مسیر بحرانی زمانهای مختلفی داریم.Dr.Babamahmoodi16

اسلاید ۱۷: روش های مختلف برنامه ریزی شبکه :روش های قطعی برنامه ریزی شبکه ای :روش های قطعی برنامه ریزی شبکه ای شامل روش مسیر بحرانی (CPM) و همچنین شبکه های پیش نیازی (PN) می باشند که تعدیلی بر روش مسیر بحرانی به حساب می آید. در این دو روش مدت زمان مورد نیاز برای انجام فعالیت ها قطعی فرض می گردند. تفاوت میان دو روش فوق در وجود تنوع در روابط وابستگی میان فعالیت ها در روش شبکه های پیش نیازی می باشد. Dr.Babamahmoodi17

اسلاید ۱۸: روش های مختلف برنامه ریزی شبکه :روش های احتمالی برنامه ریزی شبکه ای :روش های احتمالی برنامه ریزی شبکه شامل دو روش پرت (PERT) و گرت (GERT) می باشند. در روش های فوق زمان و یا ترکیب انجام فعالیت ها احتمالی بوده و دارای قطعیت نمی باشد. روش پرت در خصوص آن دسته از فعالیت ها کاربرد دارد که مدت زمان لازم برای انجام آنها قطعی نمی باشد در صورتی که در روش گرت ، ترکیب انجام فعالیت ها احتمالی بوده وفاقد قاطعیت می باشد. Dr.Babamahmoodi18

اسلاید ۱۹: نمودارهای گانت :شاید بتوان گفت که نمودارهای گانت دارای عمومیت بیشتری در نمایش فرایند اجرای یک پروژه باشند. این بدان دلیل است که درک آن برای عموم بسیار ساده می باشد. اما باید به این نکته دقت نمود که نمودار فوق وسیله مناسبی برای برنامه ریزی و مدیریت یک پروژه به طور موثر نمی باشد. در این نمودار فعالیت ها از بالا به پایین ( در سطرها ) و جریان زمان ها از چپ به راست ( در ستون ها ) نمایش داده می شوند. زمان انجام هر فعالیت به صورت یک میله افقی که طول آن متناسب با مدت زمان لازم برای انجام فعالیت می باشد ، در مقابل آن فعالیت نشان داده می شود. Dr.Babamahmoodi19

اسلاید ۲۰: نمودارهای گانت :یک نمودار که محور افقی آن نشان دهنده عامل زمان ( تاریخ ) و محور عمودی آن نشانگر فعالیت های لازم در اجرای پروژه می باشد.بسیار ساده بوده و کاربرد موثری در نشان دادن زمان های آغاز و پایان کار دارند.ایراد وارد این است که آغاز و پایان کار مشخص نیست.در صورتی که در یک یا چند فعالیت تاخیری رخ بدهد اثرات چنین دیرکردهایی بر سایر فعالیت ها و در نتیجه بر تاریخ تکمیل پروژه براحتی قابل درک نمی باشد.Dr.Babamahmoodi20

اسلاید ۲۱: روش مسیر بحرانی :گروهی از دانشمندان علوم تحقیق در عملیات وابسته به هیات مرکزی تولید انرژی الکتریکی در انگلستان روشی را برای اجرای پروژه تعمیرات اساسی یک نیروگاه برق ابداع نمودند.طولانی ترین مسیر غیر قابل کاهش رویدادها یا تکنیک ترتیب اصلیشرکت تولیدی دوپان نسبت به معرفی روش مسیر بحرانی اقدام نمود. کاربرد روش فوق در ساخت و اجرای برنامه تعمیرات کارخانجات دوپان.Dr.Babamahmoodi21

اسلاید ۲۲: روش ارزیابی و بازنگری پروژه ها :پروژه ساخت موشک پولاریس توسط نیروی دریایی آمریکاآمارهای گذشته حاکی از طولانی تر بودن زمان انجام کار بطور متوسط ۴۵% و هزینه های صرف شده به میزان ۲۵۰ درصد بیشتر از مقادیر پیش بینی شده بودند.در این روش می بایست رویدادهای کلیدی که لازم است در تاریخهای معینی بوقوع بپیوندند تا کل پروژه در تاریخ مشخصی تکمیل بشود تعیین می گردند. این رویدادها را سنگهای مسافت نما نامیده و در تاریخهای معین وضعیت آنها را مورد بررسی قرار می دهند تا بدینوسیله موقعیت پروژه از نظر میزان پیشرفت مشخص شود.Dr.Babamahmoodi22

اسلاید ۲۳: روش گرافیکی ارزیابی و بازنگری پروژه ها :برای پروژه هایی که در آنها فعالیتهایی وجود دارند که اجرای آنها جنبه احتمالی داشته و در شروع پروژه مشخص نیست روش فوق دارای کاربرد است.Time to realization: Evaluation of CO2 capture technology R&Ds by GERT (Graphical Evaluation and Review Technique) analyses Original Research Article Energy, Volume 29, Issues 9–۱۰, July–August 2004, Pages 1297-1308 Takanobu Kosugi, Ayami Hayashi, Tsuyoshi Matsumoto, Keigo Akimoto, Koji Tokimatsu, Hajime Yoshida, Toshimasa Tomoda, Yoichi Kaya View Abstract Dr.Babamahmoodi23

اسلاید ۲۴: یک شبکه ساده، یک نمودار گانت و یک شبکه با مقیاس زمان در اینجا و پیش از توضیح قوانین رسم شبکه ، برای آشنایی و شناسایی شبکه ها ، با ذکر یک مثال ساده نسبت به معرفی روش های مختلف برنامه ریزی شبکه اقدام می نماییم. پروژه مورد نظر عبارت از رفتن به محلی در خارج از شهر ، انتخاب منظره و گرفتن عکس می باشد. فعالیت های این پروژه را می توان به صورت جدول اسلاید بعد تعریف نموده و زمان های آنها را تخمین زد.Dr.Babamahmoodi24

اسلاید ۲۵: Dr.Babamahmoodi25

اسلاید ۲۶: ABCDEرفتن به محلانتخاب منظره و گرفتن عکس ظهور فیلم و چاپ عکستهیه قابقاب گرفتن عکس۲۰۱۰۳۰۴۰۵۰نمودار شبکهABCDEDr.Babamahmoodi26

اسلاید ۲۷: پروژه با شروع فعالیت A ( رفتن به محل ) آغاز می شود. فعالیت B ( انتخاب منظره و گرفتن عکس ) وقتی امکان پذیر است که فعالیت A اجرا شده باشد. به عبارت دیگر، فعالیت A پیش نیاز فعالیت B می باشد. شروع فعالیت C ( ظهور فیلم و چاپ عکس ) نیز بعد از تکمیل فعالیت B امکان پذیر است ( B پیش نیاز C است) . فعالیت D ( تهیه قاب ) پیش نیازی نداشته و می تواند از همان لحظه شروع پروژه آغاز شده و همزمان یا موازی با فعالیت A ، B و C ادامه داشته باشد. ( در این پروژه فرض می شود که نیروی انسانی محدود به یک نفر نبوده و بنابراین ، مادام که یک نفر به محل عکس برداری رفته است ، نفر دیگر می تواند برای خرید قاب اقدام نماید. همچنین این فرض مورد نظر می باشد که اندازه عکس قبلا تعیین و در فعالیت تعریف شده است و بنابراین قبل از اینکه عکس آماده شود می توان قاب را برای آن تهیه نمود). فعالیت E ( قاب گرفتن عکس ) دو پیش نیاز دارد. باید از یکسو عکس گرفته شده واز سوی دیگر قاب نیز تهیه شده باشد. همانگونه که در شکل می بینید ، آغاز فعالیت E وابسته به تکمیل دوفعالیت C و D می باشد.۲۰۱۰۳۰۴۰۵۰نمودار شبکهABCDEDr.Babamahmoodi27

اسلاید ۲۸: فعالیتهازمان ( روز )۱۲۳۴۵ABCDEABCDEرفتن به محلانتخاب منظره و گرفتن عکس ظهور فیلم و چاپ عکستهیه قابقاب گرفتن عکسنمودار گانتDr.Babamahmoodi28

اسلاید ۲۹: فعالیتهازمان ( روز )۱۲۳۴۵ABCDEABCDEرفتن به محلانتخاب منظره و گرفتن عکس ظهور فیلم و چاپ عکستهیه قابقاب گرفتن عکسنمودار شبکه مقیاس زمانDr.Babamahmoodi29

اسلاید ۳۰: Dr.Babamahmoodi30

اسلاید ۳۱: پیش نیاز(ها)فعالیتCHG,FII,HJJKJLKMDr.Babamahmoodi31

اسلاید ۳۲: ۱۲۶۸۵۷۳۴۱GHIJKLMنمودار CPMDr.Babamahmoodi32

اسلاید ۳۳: کاربرد شبکه های دارای مقیاس زمانپروژه نشان داده شده در شبکه اسلاید بعد و همچنین اطلاعات مربوط به جدول اسلاید بعد از آن را در ن