پاورپوینت کامل چارچوب معماری سازمان های بزرگ FEAF 51 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل چارچوب معماری سازمان های بزرگ FEAF 51 اسلاید در PowerPoint دارای ۵۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل چارچوب معماری سازمان های بزرگ FEAF 51 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل چارچوب معماری سازمان های بزرگ FEAF 51 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴برنامه‌ر یزیی استراتژیکنیازهای کسب و کارچشم‌انداز IT و نیازمندی‌هاقواعد معماری سازمانیفعالیت‌هاالزاماتراهنمایی‌ها و سیاست‌های معماریچرخه‌حیات سیستمبرنامه‌ریزی کلان و کنترل‌ها

اسلاید ۵: ۵ معماری چند سازمانی FEAF این معماری شامل رهنمودهایی برای معماران سیستم‌های اطلاعاتی در توصیف ماموریت‌های چند سازمانی است. منظور از معماری تسهیل در توسعه :فرآیندهای مشترکتعاملاتاطلاعات مشترکبین واحد‌های سازمانی با هم و با نهادهای خارج از سازمان می‌باشد.

اسلاید ۶: ۶ ویژگی‌های معماری چند سازمانی FEAF سازماندهی اطلاعات در وسعت کل سازمان اشتراک اطلاعات در کل سازمان کمک به توسعه معماری سرعت در توسعه فرآیندهای IT بهتر و سریعتر برآورد کردن هزینه‌ها و نیازهامعماری شامل انواع روش‌ها، مدل‌ها و تعاریف برای ارتباط سازمان با مولفه‌های معماری است.

اسلاید ۷: ۷ رویکردهای معماریهم رویکرد سنتی :تشریح چگونگی انجام معماریتشریح معماری فعلیتشریح معماری مطلوبهم رویکرد قطعه/ بخش :ترویج توسعه افزایشی از معماری قطعاتتمرکز روی سطوح اصلی سازمان (وظائف عمومی و موضوعات مشخص) هم رویکرد وضع موجود :ارائه سازمان بعنوان ادامه روند بهبود و اصلاح بخشمعماری

اسلاید ۸: ۸ مولفه‌های معماریپیش‌ران معماری (عوامل پیش‌برنده)کلیه تهدید‌ها و فرصت‌هایی که سازمان از نظر سرویس‌ها و فناوری اطلاعات در معرض آنها است. پیش‌ران تجاری (نگاه به محیط/ نگاه به بازار )قوانین جدید تصمیمات جدید مدیریتی، افزایش و یا کاهش ناگهانی بودجه پیش‌ران طراحی ( نگاه به فناوری )نرم افزارها و سخت افزارها این دو نوع محرک بعنوان تنها محرکهای بیرونی در صدد به حرکت واداشتن معماری هستند.پیش‌ران ‌هایمعماریمولفه ۱

اسلاید ۹: ۹ مولفه‌های معماری (ادامه)جهت‌گیریاستراتژیکهر سازمان دارای اهداف، رسالت‌ها، ماموریت‌ها و استراتژی‌های خاص خود است و هر گونه تغییری باید در راستای این جهت‌گیری‌ها باشد.مولفه ۲

اسلاید ۱۰: ۱۰ مولفه‌های معماری (ادامه) معماری وضع موجودتعریف معماری سازمانی “ آنچه که هست “ معماری های جاری کسب و کار معماری طراحی فعلی طراحی داده ها، کاربردها و فناوریهااین معماری یک نمایشی است از قابلیتها و فناوریهای فعلی که همگام با اضافه شدن بخش‌های جدید، گسترش می‌یابد.معماریفعلیمولفه ۳

اسلاید ۱۱: ۱۱ مولفه‌های معماری (ادامه) معماری مطلوبتعریف معماری سازمانی “ آنچه که باید ساخته شود“معماری های مطلوب کسب وکار معماری طراحی مطلوب این معماری برآوردی است از قابلیت ها و فناوری های آینده که حاصل از بهبود طراحی برای پشتیبانی از تغییر در نیازمندی‌های کسب و کار می‌باشد.معماریمطلوبمولفه ۴

اسلاید ۱۲: ۱۲ مولفه‌های معماری (ادامه) فرآیندهای انتقالیپشتیبانی مهاجرت از معماری وضع موجود به معماریی مطلوب برنامه‌ریزی سرمایه گذاری روی IT برنامه مهاجرت مدیریت پیکربندی کنترل تغییراتِِفرآیندهای انتقالیمولفه ۵

اسلاید ۱۳: ۱۳ مولفه‌های معماری (ادامه) بخش های معماری تلاش معماری بر حوزه های اصلی کسب و کار سیستم‌های مدیریتی حوزه‌های برنامه‌ریزی هر بخش ، جزئی از کلیت سازمان است و سازمانی درون سازمان اصلی فرض می‌گردد.مولفه ۶بخشمعماری

اسلاید ۱۴: ۱۴ مولفه‌های معماری (ادامه) مدلهای معماریتشریح بخش های سازمانی توصیف مدلهای کسب و کار . توصیف طراحی معماری فناوریمعماریحرفهمعماری داده‌هامعماری سیستم‌های کاربردیمولفه ۷

اسلاید ۱۵: ۱۵ مولفه‌های معماری (ادامه) استانداردها تمام استانداردها ( بعضی ممکن است اجباری باشد ) رهنمودها تجربیات امنیت کارآیی حجم فرهنگ سازمانی ..استانداردهامولفه ۸

اسلاید ۱۶: ۱۶ چارچوب معماری توسعه و نگهداشت یک معماری شامل :فرآیند ارزیابی شرایط جاریجستجوی راه حلهای مطلوب فرآیند تجزیه مولفه های معماری که در چهار سطح انجام می شود. هر سطح یک شناخت و مرجعی برای سطح بعدی است.سه سطح اول، نمایشی از پیشرفت جزئیات مولفه های معماری برای یک ساختار منطقی و دسته بندی توصیف مولفه ها در سطح چهارم است.چطور معماری توسعه و نگهداری شود.

اسلاید ۱۷: ۱۷

اسلاید ۱۸: ۱۸ سطح ۱ معماری در سطح اول که بالاترین سطح FEAF است، هشت مولفه مورد نیاز برای توسعه و نگهداشت معماری سازمانی فدرال معرفی می‌شود این سطح بالاترین سطح معماری است.در این سطح ۸ مولفه لازم معماری تولید در این سطح می شود. توسعه نگهداشت دیدگاه از ارتفاع ۲۰۰۰۰ پائیدر این سطح از چارچوب، تاثیر پیشران‌های معماری، در جهت‌گیری راهبردی سازمان بررسی می‌شود. معماری وضع مطلوب از طریق تجزیه و تحلیل مدل‌های معماری وضع موجود ایجاد می‌شود و نهایتا گذار از وضع موجود به وضع مطلوب ،در بخش‌های مختلف معماری از طریق فرآیندهای انتقالی و تدوین و رعایت استانداردها انجام می‌شود.

اسلاید ۱۹: ۱۹پیشرانهای معماریجهت گیری راهبردیمعماری وضع موجودمعماری وضع مطلوبفرایندهای انتقالیبخش های معماریمدلهای معماریاستانداردها سطح ۱ معماری : دیدگاه از ارتفاع ۲۰۰۰۰ پائیروی یک زیر مجموعه یا سازمان کوچکتر در دل سازمان بزرگتر تمرکز دارد.رهنمودهای کلی و بهترین تجربیاتکه روی تامین تعامل پذیری تمرکز دارند.شامل اصول، راهبردها و همه قواعدی است که موجب تعامل بیشتر معماری‌ها می‌شود. محرک‌هایی که از خارج سازمان باعث تغییر معماری سازمانی می‌شوند.نمایش وضعیت فعلی سازمانتضمین می‌کند که انجام تغییرات، پایداری و ماندگاری مطلوب نهایی سازمان را بر هم نمی‌زند.نمایش وضعیت مطلوب سازمان با توجه به جهت گیری های راهبردیتغییر از معماری وضع موجود به معماری وضع مطلوب با حفظ استانداردهای معماری مانند رویه های سازمانی و تصمیم گیری ها، طرحهای انتقالی، بودجه بندیها و کنترل تغییرات مهندسی مستندات و ملزومات مدیریت و پیاده‌سازی تغییرات در سازمان را فراهم می‌کند.

اسلاید ۲۰: ۲۰جهت‌گیریاستراتژیکاستانداردهافرآیندهای انتقالیمدل‌های معماریبخشهایمعماریمعماریفعلیمعماریمطلوبپیشران‌هایمعماری

اسلاید ۲۱: ۲۱ سطح ۲ معماریسطح دوم کمی جزئی‌تر مساله را بررسی می‌کند. در این سطح بخش‌های کسب و کار و طراحی معماری سازمانی و نیز چگونگی ارتباط آنها باهم مشخص می‌شود بخشهای معماری حرفه و کسب و کارطراحی سازمانچگونگی ارتباط بخشها با همدیدگاه از ارتفاع ۱۰۰۰۰ پائی

اسلاید ۲۲: ۲۲ سطح ۲ معماریدر یک نگاه افقی به چارچوب معماری :نیمه بالایی با حرفه (کسب و کار) سازمان سر و کار دارد.نیمه پائینی در رابطه با معماریهای طراحی است که برای پشتیبانی از کسب و کار است. کسب و کار، طراحی را وادار به تغییر میکند. طراحی ( داده ها ، کاربردها و فناوریها) حرفه را به سطوح جدیدی از خدمات برای حمایت از عملیات کسب و کار می کشاند.دیدگاه از ارتفاع ۱۰۰۰۰ پائی

اسلاید ۲۳: ۲۳پیشرانهای معماریجهت گیری راهبردیمعماری وضع موجودمعماری مطلوبفرایندهای انتقالیبخش های معماریمدل های معماریاستانداردها سطح ۲ معماری : دیدگاه از ارتفاع ۱۰۰۰۰ پائیعوامل تغییر برای معماری سازمانی : پیشرانهای حرفهتعریف دوباره نیازهای حرفهنیاز به دستیابی عمومی، دستیابی الکترونیکی، امضای دیجیتال پیشرانهای طراحی روشهای متحول کننده برای برآورده کردن نیازهااینترنت، شبکه های توزیع شده، کارت هوشمندهدایت توسعه معماریهای مطلوب :۱- جهت گیری برای توصیف دقیق وضعیت نهایی در ۵ سال آینده.۲ – اصول هدایت تحولات در معماری۳- تعیین میزان پیشرفت به سمت دیدگاه هاوضعیت فعلی سازمان : معماری وضع موجود حرفه آن دسته از نیازهای فعلی حرفه که بوسیله طراحی فعلی برآورده می شوند. کارکردها و قابلیت ها در موقعیت فعلی کدامند ؟ معماری وضع موجود طراحی تعریف داده ها، برنامه های کاربردی و فناوریهای مورد استفاده برای پشتیبانی از نیازهای فعلی حرفه این موارد کدامند ؟نمایش وضعیت مطلوب آینده سازمان: معماری حرفه مطلوب نیازهای حرفه آینده سازمان که باید از طریق طراحیهای آینده بدست آیند. فرایندهای جدید یا تغییر یافته مورد نیاز کدامند؟ معماری طراحی مطلوب تعریف داده ها، برنامه های کاربردی و فناوری مورد استفاده برای پشتیبانی از نیازهای حرفه آینده ساختارهای داده ای، برنامه های کاربردی و فناوریهای پشتیبان جدید “ آنطور که باید ساخته شوند” کدامند؟تغییر از معماری وضع موجود به معماری وضع مطلوب با حفظ استانداردهای معماری مانند رویه های سازمانی و تصمیم گیری ها، طرحهای انتقالی، بودجه بندیها و کنترل تغییرات مهندسی ارائه یک سازمان خاص در دل سازمان کلیتمرکز روی :معماری سیستم های مشترک، حوزه های سازمانی (اجرائیات، پرسنلی، تدارکات …)هر بخش شامل معماری وضع موجود و معماری وضع مطلوب است.مدلها نمادگذاریهای مناسب هستند که اساس تغییرات مدیریتی و پیاده سازی در سازمان هستند.مدلهای حرفهمدلسازی نیازهای حرفه حاصل از پیشرانهای حرفهمجموعه ای از تعاریف، نمودارها که فهم کارکردها، فرآیندها، ورودیهای اطلاعاتی و کالاها را میسر می کند.مدلهای طراحیمدلسازی داده ها، برنامه های کاربردی و فناوری مورد نیاز برای پشتیبانی از نیازهانمودارها، توصیفات و نقشه های فنیرهنمودهای کلی و بهترین تجربیاتکه روی تامین تعامل پذیری تمرکز دارند.

اسلاید ۲۴: ۲۴ سطح ۳ معماری در سطح سوم، بخش طراحی چارچوب به سه بخش معماری داده‌ها، معماری سیستم‌های اطلاعاتی و معماری فن‌آوری تقسیم می‌شود. گسترش بخشهای طراحی برای نمایش :طراحی معماری داده هاطراحی معماری برنامه های کاربردیطراحی معماری فناوریدیدگاه از ارتفاع ۵۰۰۰ پائی

اسلاید ۲۵: ۲۵معماری وضع مطلوبفرایندهای انتقالیبخش های معماریمدل های معماریاستانداردها سطح ۳ معماری : دیدگاه از ارتفاع ۵۰۰۰ پائیمعماری وضع موجودمعماریهای طراحی وضع موجوداز معماری های طراحی موجود برای پشتیبانی از نیازهای فعلی حرفه استفاده می شود.معماری موجود داده هاتعریف اینکه چه داده های در حال حاضر برای پشتیبانی از حرفه وجود دارد. (مدلهای داده ای)معماری موجود برنامه های کاربردیتعریف اینکه چه برنامه های کاربردی برای مدیریت داده و پشتیبانی وظائف حرفه وجود دارد.(مدلهای برنامه کاربردی)معماری موجود فناوریتعریف اینکه چه فناوری برای پشتیبانی داده ها و وظائف حرفه وجود دارد.(مدلهای فناوری)نمایش وضعیت مطلوب آینده سازمان: معماری حرفه مطلوب نیازهای حرفه آینده سازمان که باید از طریق طراحی های آینده بدست آیند. فرایندهای جدید یا تغییر یافته مورد نیاز کدامند؟ معماری طراحی مطلوب تعریف داده ها، برنامه های کاربردی و فناوری مورد استفاده برای پشتیبانی از نیازهای حرفه آینده ساختارهای داده ای، برنامه های کاربردی