پاورپوینت کامل درس جاری سازی استراتژی ۱۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل درس جاری سازی استراتژی ۱۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل درس جاری سازی استراتژی ۱۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل درس جاری سازی استراتژی ۱۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: استراتژی مرحله به مرحله و از طریق تصمیماتی ساخته می شود که مدیران در تمامی سطوح یک شرکت ( چه یک شرکت کوچک و چه یک شرکت چند ملیتی بزرگ ) در مورد اختصاص منابع به خط مشی ها ، برنامه ها ، افراد و تسهیلات اتخاذ می کنند . رابطه میان تخصیص منابع و استراتژی شرکت : نحوه ورود شرکت اپل ، بزرگترین شعبه اروپائی شرکت جنرال موتورز در بازار آلمان شرقی آیا سازمان از کنترل خارج شده است ؟ یا شیوه تخصیص منابع می تواند استراتژی شرکت را شکل دهد؟

اسلاید ۵: شیوه ایجاد تعهدات استراتژیک ساختار سازمانی : پراکندگی دانش : تخصص مربوط به هر پرسش استراتژیک در کجا سازمان پراکنده است ؟ پراکندگی قدرت : میزان اختیارات هر مدیر در تخصیص منابع مالی نقش ها ، دورنماها رامی سازند. فرآیندهای تصمیم گیری : فرآیندها در میان سطوح متعدد گسترش یافته و فعالیت ها در لایه های موازی و مستقل انجام می شوند . نظریه فرآیند استراتژیک بالا به پائین و کنترل مرکزی تمامی اقدامات در فرآیندفرآیند ها تکرار شونده هستند : خلق استراتژی فرآیندی آنی و تکرار شونده است ، تعهدات باید قطعی شده و با ظهور واقعیات جدید بازنگری شده یا گسترش داده شوند .

اسلاید ۶: چه کسی کنترل سازمان را در دست دارد؟ از آنجا که دانش و قدرت در میان سطوح مختلف سازمان پراکنده است ، مدیران در هر سطحی از سازمان می توانند بر استراتژی تاثیر داشته باشند .نیرو های موجود در محیط خارجی نیز بر چگونگی تخصیص منابع و به تبع آن چگونگی شکل گیری استراتژی سازمان تاثیر قوی دارند . نیروهای موثر بر استراتژی عبارتند از : مدیران کل ، مدیران عملیاتی ، مشتریان و بازارهای سرمایه

اسلاید ۷: نیروهای موثر بر شکل گیری استراتژی مدیران کل : ترجمه اهداف کلان سازمان از قبیل درآمد و رشد به جزئیات مشخصی که مدیران عملیاتی آن ها را درک و بر اساس آن عمل کنند . تعیین مجموعه طرح ها ، برنامه ها و فعالیت هایی که باید راهبری استراتژی برای کسب و کار انجام دهد و در نتیجه ارائه تصویر یکپارچه از وضعیت امروز کسب و کار و آنچه در آینده ممکن است بدست آورند برای مدیریت کل سازمان . راه اثر گذاری : تصمیم گیری آنان درباره اینکه کدام پیشنهاد برای بررسی به سازمان و مدیریت ارشد ارائه شود .

اسلاید ۸: نیروهای موثر بر شکل گیری استراتژیمدیران عملیاتی : تصمیمات روزانه عملیاتی در سازمان در جهت