پاورپوینت کامل از مدیریت تا رهبری ۲۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل از مدیریت تا رهبری ۲۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل از مدیریت تا رهبری ۲۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل از مدیریت تا رهبری ۲۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تفاوت در چه بود ؟ – قبل از نبرد شورای جنگ با شرکت فرماندهان فرانسوی و اسپانیایی به هم اعتماد داشتند . اما در سوی دیگر نلسون و فرماندهانش به «گروه برادران» معروف بودند . بارها در کنار هم جنگیده و به یکدیگر اعتماد داشتند . – ناوگان فرانسه و اسپانیا بر اساس نظام جنگ که در طول صد سال گذشته استاندارد بود ، بر مبنای «خط افقی جبهه» به طور سنتی آرایش رزمی می گرفتند . اما نلسون نوآوری کرد و با اعمال تاکتیک به صورت عمودی دست به حمله زد . رهبران تحول را به وجود می آورند

اسلاید ۵: – او رئیس سختگیری بود . اما با افرادش سختگیر نبود . در میان آنها علاقه و هم بستگی وجود داشت . قبل از جنگ یک کشتی را با محموله های پستی روانه انگلستان کرد سپس هنگام قدم زدن در عرشه کشتی ویکتوری ، یکی از دریانوردان را مایوس یافت . او نتوانسته بود نامه اش را ارسال کند . دستور داد پرچم فراخواندن را افراشته کنند و کشتی تا نیمه راه افق را برگردانند . این کار او موجب شد که دریانورد معمولی جانش را نثار کند . – شاید مهمترین برتری در نبرد ترفالگار مهارت انسانها بود . ملوانان بریتانیایی در تیر اندازی با توپهای دریایی چنان ورزیده بودند که به سبب سرعت و نظم خدمه اثر بخشی توپها دو برابر فرانسوی ها و اسپانیایی ها بود .

اسلاید ۶: اثربخشی، روحیه و مهارت افرادی که به طور موثر آموزش دیده بودند و توسط رهبرانشان تشویق می شدند ، سلطه دریایی انگلیس را برای مدتاثربخ ۱۰۰ سال مسلم کرد . نلسون برتری خود را از طریق تربیت و آموزش نیروی انسانی شایسته و داشتن تعهد ، ایجاد کرد . نلسون نوآوری داشت و ریسک پذیر بود .او تفویض اختیار می کرد و به تواناییهای افسران زیردستش اعتماد داشت .

اسلاید ۷: ۹ اصل رهبری کار آمد :اصل ۱ : هدف اصل ۲ : روحیه اصل ۳ : خلاقیت اصل ۴ : چالش و پاسخگویی اصل ۵ : برنامه ریزی برای موارد اضطراری اصل ۶ : وحدت و تنوع (اتفاق نظر)اصل ۷ : تصمیم گیری در محل اصل ۸ : صلاحیت تخصصی اصل ۹ : اداره کارآمد در عرصه کسب و کار ، شرایط متفاوت است اما اصول مشابهند . توانایی رهبر در تحت تاثیر قرار دادن افراد ، کلید موفقیت است .

اسلاید ۸: باید مطمئن باشید آنچه که می گویید مهم است ؟ از ویژگی های روح انسانی است که در جستجوی هدف باشد ، کانونی برای صرف انرژی و علت و سبب برای فداکاری و ایثار جستجو کند . رهبری ماهرانه آن است که کمک می کند تا زندگیمان ، اعمالمان و انرژیمان را با چنان هدف و مقصودی پیوند دهیم و همین ارتباط است که خود منبع انرژی است . و انرژی انسانی هر سازمانی را به سوی اهداف به پیش می راند و این رهبری است که این انرزی را خلق می کند و آن را هدایت و کنترل می کند .عملکرد یک گروه ، نتیجه هدف اجتماعی مشترک است . این وظیفه رهبر است که هدف اجتماعی را القا و تقویت کند . – رمز رهبری : تاکید بر یک هدف ارزشمند و اعتقاد قلبی برای فراخوانی دیگران به فداکاری برای اهداف ارزشمند و در نتیجه تبدیل آنها به موجوداتی اصیل و ارزشمند است . اصل ۱ : هدف

اسلاید ۹: – وظیفه رهبران است که روحیه وحدت طلبی ، مبارزه جویی و پاداش دادن را تقویت کنند . – کاهش در روحیه یک فرهنگ ، منجر به تقلیل در ثروت سازمان می شود .- رئیس کارخانه هوندا در اتاقی بزرگ که درش باز است می نشیند و دهها