پاورپوینت کامل ارائه معیارهائی برای انتخاب یک روش معماری سازمانی ۳۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل ارائه معیارهائی برای انتخاب یک روش معماری سازمانی ۳۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل ارائه معیارهائی برای انتخاب یک روش معماری سازمانی ۳۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل ارائه معیارهائی برای انتخاب یک روش معماری سازمانی ۳۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: دیدگاه کل‌نگرمعماری سازمانی سیمای کاملی از سازمان را متجلی می‌سازد.طرح جامعی است که به عنوان یک نیروی هماهنگ کننده بین وجوه مختلف سازمان عمل می‌کند. وجوه فوق عبارتند از: وجوه برنامه کسب‌و‌کار همچون اهداف، چشم‌اندازها، استراتژی‌ها و اصول مدیریتی؛وجوه عملیات کسب و کار همچون شرایط تجاری، ساختارهای سازمانی، فرآیندها و داده‌ها؛وجوه اتوماسیون همچون سیستمهای اطلاعاتی و پایگاههای داده‌ها؛وجوه زیر‌ساخت‌های تکنولوژیک توانمند‌ساز سازمانی همچون کامپیوتر‌ها، سیستم‌های عملیاتی و شبکه‌ها.

اسلاید ۵: تمرکز بر معماری سازمانی عامل افزایش ارزش افزوده و کاهش پیچیدگی تکنولوژیکی

اسلاید ۶: برخی از تعاریف مشهور معماری سازمانی معماری سازمانی به فهم تمامی عناصر مختلف تشکیل دهنده سازمان و نحوه ارتباط متقابل آن عناصر کمک می‌کند. اپن گروپ معماری سازمانی یک پایگاه دارایی‌های اطلاعاتی راهبردی است که مأموریت کسب‌و‌کار، اطلاعات و فناوری‌های لازم جهت انجام آن مأموریت و فرآیند‌های گذار برای اجرای فناوری‌های نوین در پاسخ به نیازهای متغییر مأموریتی را در بر دارد. شورای CIO آمریکا

اسلاید ۷: برخی از تعاریف مشهور معماری سازمانیمعماری سازمانی توصیفی کل‌نگر و جامع درباره استراتژی‌ها، فعالیتهای کلیدی، اطلاعات، کاربردها و فناوری‌های سازمان و تأثیر آنها روی کارکردها و فرآیند‌های کسب‌و‌کار ارائه می‌کند. این رویکرد، فرآیندهای کسب‌و‌کار، ساختار سازمان و اینکه چه نوع فناوری جهت انجام این قبیل فرآیندها مورد استفاده قرار می‌گیرد را مد نظر دارد. متاگروپ

اسلاید ۸: عوامل حیاتی موفقیت برای معماری‌های سازمانی بینش مشترکی را از آینده‌ ایجاد و ارائه کند که هم کسب‌و‌کار و هم فناوری اطلاعات در آن سهیم باشند و ساماندهی مداوم کسب و کار و فناوری اطلاعات تأمین گردد.فرآیند جامعی از معماری سازمانی وضع آتی ایجاد کند که دقیقاً استراتژی کسب‌و‌کار سازمان را منعکس کند.با پایین آوردن سطح پیچیدگی(عامل بازدارنده تغییر) موجب پویایی گردد.انعطاف‌پذیری سازمان در برقراری پیوند با شرکای خارجی را افزایش دهد.

اسلاید ۹: سازمان فوق فعالی به وجود آورد که قادر به برآورده ساختن نیازهای مشتریان، ربودن گوی سبقت در رقابت و ایجاد نوآوری باشد.ریسک را کاهش داده و سازمان را برای مواجهه با تغییرات سریع و برنامه‌ریزی نشده، آماده کند.مانع کارکردی فناوری اطلاعات را در واحدهای سازمانی که در تضاد با یکدیگر عمل می‌کنند، کاهش دهد.برنامه‌ای برای اصلاح تدریجی و پیشرونده فناوری ایجاد کند.عوامل حیاتی موفقیت برای معماری‌های سازمانی

اسلاید ۱۰: عوامل حیاتی موفقیت برای معماری‌های سازمانیفرآیند‌های کسب‌و‌کار را در سرتاسر سازمان ایجاد، یکپارچه و ادغام کند.قدرت اطلاعات را آزاد ساخته و جزیره‌های اطلاعاتی که مانع از ابتکارات جمعی همچون مدیریت روابط مشتری و کسب‌و‌کار می‌گردند یکپارچه سازد.با از میان برداشتن فناوری‌های تکراری و همپوش هزینه‌های پشتیبانی را کاهش دهد.با به حداکثر رساندن استفاده مجدد از فناوری، اطلاعات و سیستم‌ها (کاربردها) مدت زمان ارائه راه‌حل و هزینه‌های توسعه را پائین بیاورد.

اسلاید ۱۱: ویژگی‌های نگرش معماری سازمانیکل‌نگر باشدبرمبنای همکاری باشدبر محور ساماندهی باشدارزش محور باشدمحیط‌های پویایی داشته باشدنتایج هنجاری داشته باشد

اسلاید ۱۲: فازها و مراحل اصلیفرآیند معماری شامل سه فاز اصلی برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات، برنامه ریزی معماری سازمانی، و اجرای معماری سازمانی است.تعیین چشم انداز و اهداف ماموریتیمطالعه تطبیقیتهیه سند راهبردی فناوری اطلاعاتتعیین نیازمندیهای راهبردیجلب نظر مدیریت عالی، سازماندهی و تعریف فرآیند معماری سازمانیایجاد معماری وضع موجودایجاد معماری وضع مطلوبایجاد طرحهای انتقالیو فرآیندهای بروز رسانیپیاده سازی معماری سازمان