پاورپوینت کامل ارائه روشی برای شناخت و ارزیابی فرهنگ سازمانی ۳۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل ارائه روشی برای شناخت و ارزیابی فرهنگ سازمانی ۳۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل ارائه روشی برای شناخت و ارزیابی فرهنگ سازمانی ۳۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل ارائه روشی برای شناخت و ارزیابی فرهنگ سازمانی ۳۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: اهمیت موضوعدرمحیط به سرعت در حال تغییر امروز، شناخت و ارزیابی فرهنگ به عنوان بستر ایجاد تغییرات سازمانی، نقشی کلیدی در موفقیت سازمان‌ها بازی می کند.فرهنگ در یک سازمان به مثابه شخصیت در یک انسان است که شالوده ی وجودی آن را تشکیل داده و باعث تشکّل و انسجام سازمان در حرکت به سمت اهداف می شود از آن جا که فرهنگ سازمانی شکل دهنده رفتار اعضای سازمان اعم از کارکنان و مدیران در سطوح مختلف است، می تواند توانایی سازمان در ایجاد تغییر و جهت گیری استراتژیک را به نحو چشم گیری تحت تأثیر قرار دهدبا اهرم فرهنگ می توان انجام تغییرات استراتژیک در سازمان را تسهیل و جهت گیری های جدید در سازمان را پایدار کرد

اسلاید ۵: اهمیت موضوعاگر مأموریت سازمان همسو با فرهنگ جاری آن تعیین شود، افراد نسبت به انجام وظایف کاری خود احساس دلبستگی خواهند داشت نه وابستگی. مدیر و رهبر سازمان، ناگزیر از ارزیابی و توجه به فرهنگ جاری آن استفرهنگ سازمانی مطلوب باید اهداف کلان و استراتژی های سازمان را مورد حمایت قرار دهد. بنابراین شناسایی فرهنگ مطلوب گامی بلند در تحقق برنامه های استراتژیک سازمان محسوب می شودفرهنگ می تواند فراهم آورنده انرژی اجتماعی ای باشد که سازمان را به سمت اهداف استراتژیک سوق می دهد.

اسلاید ۶: معرفی فرهنگ سازمانی فرهنگ سازمانی در دهه ۱۹۸۰ میلادی توسط پیترز و واترمن مطرح شدتاکنون تعاریف مختلفی از فرهنگ سازمانی ارائه شده است:«مجموعه باورها و ارزش های مشترک اعضای یک سازمان»«قوانین و هنجارهای مشترکی که مبنای راهکارهایی قرار می گیرد که اعضای سازمان در مواجهه با مشکلات اتخاذ می نمایند»وجه مشترک تعاریف: وجود یک سلسله از باورها، اعتقادات و ارزش های مشترک بین اعضای یک سازمان که رفتار اعضای آن را هدایت می کندفرهنگ سازمانی تأثیر بسزایی در عملکرد سازمان، انگیزش شغلی، خلاقیت و نوآوری، رضایت شغلی، استرس شغلی، بهره وری و کارآیی دارد

اسلاید ۷: مروری بر مدل های شناخت و ارزیابی فرهنگ سازمانیتاکنون مدل های مختلفی برای شناخت و ارزیابی فرهنگ سازمانی ارائه و تعریف شده است یکی از الگوهایی که برای شناخت فرهنگ سازمانی بکار رفته است، «چارچوب ارزش های رقیب» است Competing Values Framework (CVF)دو سوی محور عمودی: ابعاد «انعطاف پذیری» و «کنترل» دو سوی محور افقی: ابعاد «تمرکز درونی» و «تمرکز بیرونی و رقابت پذیری»این چارچوب از آن جهت ارزش های رقابتی نام گرفت که ابعاد آن در رقابت با هم هستندبر مبنای دیدگاه ارزش های رقابتی، سازمان ها دائماً در حال ایجاد مصالحه بین نیروهای متضادی هستند که سازمان را به جهت های متفاوت و متضادی سوق می دهند(ادگار شاین)

اسلاید ۸: مروری بر مدل های شناخت و ارزیابی فرهنگ سازمانی-مدل دنیسوندنیسون در سال ۲۰۰۲ چهار نوع فرهنگ سازمانی « فرهنگ ویژه (ادهوکراسی)»، «فرهنگ طایفه ای»، «فرهنگ بازاری» و «فرهنگ سلسله مراتبی» را با استفاده از چارچوب ارزش های رقیب تعریف می کند دنیسون با استفاده از چهار معیار «درگیرشدن در کار»، «سازگاری، ثبات و یکپارچگی»، «انطباق پذیری»، «رسالت یا ماموریت» و از طریق پرسشنامه ای ۶۰ سؤالی که به پرسشنامه دنیسون معروف است، فرهنگ سازمان را ارزیابی می کند

اسلاید ۹: مروری بر مدلهای ارزیابی فرهنگ سازمانی- مدل کامرون و کویینکامرون و کویین در سال ۱۹۹۹، با استفاده از چارچوب ارزش های رقیب، چهار نوع فرهنگ سازمانی زیر را تعریف کردند:۱- فرهنگ طایفه ای (قبیله ای، تعاونی یا همکاری)۲- فرهنگ ویژه سالار (ادهوکراسی)۳- فرهنگ مبتنی بر بازار۴- فرهنگ سلسله مراتبی

اسلاید ۱۰: مروری بر مدلهای ارزیابی فرهنگ سازمانی- مدل کامرون و کویین(۲۰۰۶)

اسلاید ۱۱: فرهنگ تیم گرا (clan)این فرهنگ انعطاف پذیری را ارزش دانسته و نظارت و کنترل در آن از اهمیت کمتری برخوردار است. رهبران و مدیران از اعضا حمایت کرده و همبستگی و کار گروهی را تقویت می کنند. مدیر اندرزدهنده، پشتیبان، صمیمی و صادق است. به سخنان کارکنان گوش می دهد و از آنها پشتیبانی می کند.

اسلاید ۱۲: فرهنگ توسعه گرا (Developmental)این فرهنگ به مسائل برون سازمانی و نوآوری ها و پیشرفت های محیط و همچنین انعطاف پذیری و فضای باز تصمیم گیری بسیار اهمیت می دهد در این فرهنگ رهبران و مدیران آفریننده و سنت شکن هستند. از تغییرات محیط آگاه بوده و اندیشه های نو پدید می آورند و کارکنان را برای تغییرات بزرگ آماده می کنند

اسلاید ۱۳: فرهنگ نتیجه گرا (Rational): در این فرهنگ بر نظارت و کنترل بیش از انعطاف پذیری تأکید می شود، اما مسائل برون سازمانی و تغییرات محیط، اهمیت بیشتری نسبت به مسائل داخلی ساز