پاورپوینت کامل بررسی مدل‌های تغییر سازمانی با تمرکز بر مدل ADKAR 51 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل بررسی مدل‌های تغییر سازمانی با تمرکز بر مدل ADKAR 51 اسلاید در PowerPoint دارای ۵۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل بررسی مدل‌های تغییر سازمانی با تمرکز بر مدل ADKAR 51 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل بررسی مدل‌های تغییر سازمانی با تمرکز بر مدل ADKAR 51 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: فرایند تغییرفرآیندی ساختار‌یافته و مجموعه‌ای از ابزارها برای پیشبرد اهداف جدید و یا آینده مطلوب سازمانوضعیت موجودمرحله تغییروضعیت آینده (مطلوب)۴

اسلاید ۵: چرایی، چیستی،چگونگیچه چیزی باید بهبود داده شود؟چگونه باید بهبود داده شود؟چه نتایجی به واسطه بهبود مدنظر است؟فرآیند بهبود چگونه باید اجرا شود؟پیامدهای بهبود چه مواردی هستند؟زمان حاضر نتایج آینده استراتژی اقدام تغییر دهنده بازنگری افراد مدل مدیریت تغییر۵

اسلاید ۶: موارد قابل توجه در مدیریت تغییرچشم انداز، ماموریت و اهداف سازماناستراتژی سازمانساختارفضا فرهنگنوآوریافراد فضای گفتگو و روابطعقایدنظام پاداش و تنبیهبازخوردارزیابی مقاومتانگیزشرهبریکنترلهای مدیریتآگاهیاشتیاق دانش عرق سازمانیو …۶

اسلاید ۷: گونه های مدلهای تغییر (رویکرد اول)مدلهای رشدی یا توسعه گرایانه Developmentalبرای بهبود مهارت یا فرایندی خاص در سازمان که در شرایط فعلی وجود داردمی توانند برنامه ریزی شده یا نوظهور، تدریجی یا ناگهانی باشندمدلهای انتقالی Transitional به دنبال دستیابی به یک آینده مطلوب مشخص و متفاوت با وضع موجودضمنی، برنامه ریزی شده و نوظهور یا رادیکالمدلهای دگرگونی Transformational ذاتا رادیکاللازم است فرضیات سازمان و اعضای آن کلا دگرگون شوند۷

اسلاید ۸: گونه های مدلهای تغییر (رویکرد دوم)۸

اسلاید ۹: بازیگرانسیستمممتدمنقطع۹

اسلاید ۱۰: مدلهای بررسی شده در این ارائهمدل هشت مرحله ای تغییرکاتر (Kotter 8 Step Model)مدل تغییر برنامه ریزی شده کرت لوین(Kurt Lewin’s Planned Change Model )مدل تغییر لیپیت(Lippit )مدل تغییر شین(Schein’s Extension of Lewin’s Change Model)برنامه تغییر بکارد(Beckhard)استراتژی های تغییر تورلی(Thurley)مدل تغییر بریجز(Bridges )مدل جیک(Jick’s Model)مدل مِنتو، جونز و دیمدورفِر(Mento, Jones and Dimdorfer)مدل اقدام-پژوهش(Action Research Model)مدل۷S مکینزی(۷-S MODEL McKINSEY)مدل هفت مرحله ای تغییرمدل سیستمی تغییرمدل همسانی نادلر و توشمن(Nadler-Tushman congruence model)چارچوب تغییر تیچی TPC (Tichy’s TPC framework)مدل شش جعبه این ویزبورد(Weisbord’s Six box model )مدل ادکار ADKAR 10

اسلاید ۱۱: مدل تغییر برنامه ریزی شده کرت لوین (Kurt Lewin1939)11

اسلاید ۱۲: مدل تغییر برنامه ریزی شده کرت لوین (Kurt Lewin1939)12

اسلاید ۱۳: مدل تغییر برنامه ریزی شده کرت لوین (Kurt Lewin1939)13

اسلاید ۱۴: روابط تغییردستیابی به روابط نهایی تغییرمدل تغییر لیپیت(Lipitt 1958)14

اسلاید ۱۵: احساس ضرورت تغییر نارضایتی از شرایط کنونی آگاه سازیخود تجدید ساختار شناختروابط با دیگرانمدل تغییر شین (Schein1980)15

اسلاید ۱۶: برنامه تغییر بکارد(Richard Beckhard 1969) 16

اسلاید ۱۷: مدل هشت مرحله ای تغییرکاتر (Kotter 8 Step Model. 1990 )17

اسلاید ۱۸: مدل هشت مرحله ای تغییرکاتر (Kotter 8 Step Model. 1990 )آماده سازی فضامشارکت و توانمندی سازمانجاری سازی و تثبیت تغییر۱۸

اسلاید ۱۹: مدل تغییر بریجز Bridges (1991)19

اسلاید ۲۰: مدل جیک (Jick 2003)بررسی نیاز سازمان به تغییرایجاد دیدگاه مشترک و جهت گیری یکسان در سازمانرها شدن از گذشتهایجاد احساس ضرورت برای تغییرحمایت قدرتمند از نقش های رهبرتامین و جلب حامیان سیاسیتدوین برنامه اجراییایجاد ساختار توانمند سازگفتگو، مشارکت دادن افراد و صادق بودنبه ثبات رساندن ،تقویت و رسمی کردن تغییر۲۰

اسلاید ۲۱: مدل مِنتو، جونز و دیمدورفِر (Mento, Jones and Dimdorfer 2002) ایده تغییر و مفهوم آنتعریف اقدام های لازم ب