پاورپوینت کامل بهره‌وری در سازمان ۷۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل بهره‌وری در سازمان ۷۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۷۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل بهره‌وری در سازمان ۷۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل بهره‌وری در سازمان ۷۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۱)مقدمه- هرم مدیریتی- مدل تلفیقی- اهداف مهم مدیر۲) تعاریف- مرکز بهره وری ژاپن – اروپا سازمان ملی بهره وری- سازمان ملی بهره وری۳)ارزش افزوده- رشد بهره وری کل- تعابیر بهره وری- تعریف۴) بهبود بهره وری۵) بهره وری (کل و اجزا)- عوامل موثر بر بهره وری – بهبود مدیریت- نقش مدیریت-کیفیت سرمایه-سایر

اسلاید ۵: ۶) بهره وری در سایر کشورها – تجربه – بهره وری در برنامه های توسعه-چشم انداز-ق.ب.ع-مدیریت بهره وری- چرخه بهبود بهره وری۷)بهره وری و کیفیت- شاخصهای بهره وری و کیفیت- رابط کیفیت – بهره وری و سود۸)-بهره وری نیروی کار- اصول- توصیه ها- دید گاهها۹) جمعبندیسوال

اسلاید ۶: سوال؟جوانان بیکار،بدون سرمایه اشتغالضعف بهره وریضعف تولید و تعطیلی واحدهاآزاد سازی و خصوصی سازی؟؟

اسلاید ۷: سوال؟ آیا به نظر شما ضرورت دارد که دستگاههای دولتی ارائه کننده خدمات عمومی بفکر افزایش بهره وری باشند، یا خیر؟

اسلاید ۸: هرم مدیریتیمدیر موفق : توانایی فنی ، انسانی ، ادراکی برای طراحی وحل مسایلعالیمیانی سرپرستی ( عملیاتی )

اسلاید ۹: انعطاف پذیری و آزادی عملمکتب سیستمی اقتضائیمکتب روابط انسانیتوجه به محیط درون سازمانیتوجه به محیط بیرون سازمانیمکتب اصول گراییمکتب عقلانی سازمان کنترل و عدم انعطافمشارکتروحیه ووابستگی سازمانیخلاقیت و نوآوریرشد و جذب منابعکارایی و بهره وریتبعیت از هدفهای مشخصثبات و کنترلتعیین دقیق مسولیتهاو وظایفبسوی عدم تمرکزبسوی توسعه و بهبود منابع انسانیبسوی حفظ نظام موجود سازمانبسوی توسعه و تغییربسوی رقابت با دیگر سازمانهابسوی حداکثر سازی نتایجبسوی تحکیم و استمرار وضع موجودبسوی تمرکزمدل تلفیقی مکاتب مدیریت (کوئین و همکاران)R.Quinn etal (1990)-8نوع جهت گیری حاکی از گرایشات مختلف مکاتبات مذکور -گرایش حداکثر سازی نتایج در قالب مکتب عقلانی که با وجود طرحها و اهداف ویژه نتیجه نهائی آن کارایی وبهره وری بالا است

اسلاید ۱۰: مکتب سیستمی اقتضائیمکتب روابط انسانیمکتب اصول گراییمکتب عقلانی سازمان مشارکتروحیه ووابستگی سازمانیخلاقیت و نوآوریرشد و جذب منابعکارایی و بهره وریتبعیت از هدفهای مشخصثبات و کنترلتعیین دقیق مسولیتهاو وظایفبسوی عدم تمرکزبسوی توسعه و بهبود منابع انسانیبسوی توسعه و تغییربسوی حداکثر سازی نتایجبسوی تحکیم و استمرار وضع موجودمدل تلفیقی مکاتب مدیریت (کوئین و همکاران)

اسلاید ۱۱: مکتب سیستمی اقتضائیتوجه به محیط بیرون سازمانیمکتب عقلانی سازمان رشد و جذب منابعکارایی و بهره وریتبعیت از هدفهای مشخصبسوی عدم تمرکزبسوی توسعه و تغییربسوی رقابت با دیگر سازمانهابسوی حداکثر سازی نتایجمدل تلفیقی مکاتب مدیریت (کوئین و همکاران)

اسلاید ۱۲: مشارکتروحیه ووابستگی سازمانیخلاقیت و نوآوریرشد و جذب منابعکارایی و بهره وریتبعیت از هدفهای مشخصثبات و کنترلتعیین دقیق مسولیتهاو وظایفهر سازمانی در درون حیات خود نیاز به این جهت گیری ها داردنقش های مدیر در ارتباط با گرایشات مختلف سازمانی (کوئین و همکاران)نقش ابداع گر و خلاقنقش مذاکره کنندهنقش محرک تولید و خدمتنقش هدایت کننده و برنامه ریزنقش هماهنگ کنندهنقش ناظر و ارزیابنقش تسهیل کننده روابط گروهینقش روحیه آفرین

اسلاید ۱۳: اهداف مهمی که مدیر در سازمان دنبال می کند:کیفیت تولید و کیفیت زندگی کاریبهره وری پایدار تغییر و نوآوریمدیرسازمانمجموعه فعالیتهای تحت نظردر هر سازمانمدیریت

اسلاید ۱۴: مرکز بهره وری ژاپنی : به حداکثر رساندن استفاده از منابع ، نیروی انسانی ، تسهیلات و غیره بطریق علمی و کاهش هزینه های تولید گسترش بازار ، افزایش اشتغال ، کوشش برای افزایش دستمزد واقعی و معیارهای زندگی به نحوی که سود ، مزدو منافع مدیریت و مصرف کنندگان در آن باشد. آژانس بهره وری اروپا : درجه یا میزان استفاده موثر از هر یک از عوامل تولید تعاریف بهره وری

اسلاید ۱۵: سازمان ملی بهره وری ایران: بهره وری یک معیار اندازه گیری است ، نسبت خروجی ها به ورودی ها را می سنجد . بهره وری یک فرهنگ ، یک تلاش عقلانی به کار و زندگی است که هدف آن هوشمند کردن فعالیتها برای دست یابی به زندگی بهتر و متعالی تر است. . ادامه تعاریف:

اسلاید ۱۶: ادامه تعاریف سازمان بین المللی کار (ILO) بهره وری عبارتست از روابط بین ستاده حاصل از یک سیستم تولیدی به داده های بکار رفته بمنظور تولید آن ستاده

اسلاید ۱۷: بهره وری.کارائی.اثربخشیزیادکمپائیناثربخشیکارائیبالا

اسلاید ۱۸: اصول اساسی:یک فرآیند موقعی اثربخش است که خروجی آن تامین کننده نیاز و انتظارات مشتریان باشدیک فرآیند موقعی کارا است که اثر بخشی آن با حداقل ممکن هزینه بدست آیدیک فرآیند موقعی موقعی سازگار است که در موازنه با خیلی از تغییرات در طول زمان کارا و اثر بخش(بهره ور)باقی بماند

اسلاید ۱۹: بهره وری(یک مدل ساده) مشتریان عرضه کنندگان فروشگاه سایریننیروی کارسرمایهانرژیاطلاعات….فرآیندهای سازمانیکه ارزشافزودهتولیدمی کندکالاخدماتورودیفرآیندخروجیکاراییبهره وریسودآوریمشتریانکیفیت زندگیاثربخشیابداع

اسلاید ۲۰: ارزش افزوده : ثروت اضافه ای که در سازمان از طریق فرآیند تولید یا ارائه خدمات ایجاد می شود (یعنی کل ثروت منهای نهاده های واسطه)ارزش افزوده:

اسلاید ۲۱: ارزش افزوده و هزینه های مخفی (H.C) _ عوامل تولید (نیروی انسانی ، سرمایه ، انرژی ، اطلاعات و….) قسمتی تبدیل به ارزش برای مشتری می شود که ارزش افزوده است قسمتی دیگر تلف می شود که ارزشی برای مشتری ایجاد نمی کند و گاها مخفی است فقط هزینه تولید را بالا می برد. _ (H.C) هزینه مخفی در خدمت بیشتر از تولید کالا است .

اسلاید ۲۲: بهبود بهره وری AوB منحنی هایی هستند که با ترکیب عوامل تولید ، تولید و بهره وری خاصی را نشان میدهندQOKILABناشی از بهبود بهره وری*افزایش بهره وری دریک عامل لزوما باعث افزایش بهره وری

اسلاید ۲۳: رشدبهره وری کلABKLرشد بهره وری کلبهره وری کل از طریق تغییر مکان منحنی تولید از AبهB اتفاق می افتد

اسلاید ۲۴: تعابیر بهره وری: تعبیر فلسفیتعبیر علمیتعبیر عملیاتیتعبیر فرهنگی

اسل