پاورپوینت کامل بهبود مستمر فرآیند ۱۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل بهبود مستمر فرآیند ۱۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل بهبود مستمر فرآیند ۱۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل بهبود مستمر فرآیند ۱۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مقدمهپنج راه اساسسی برای بهبود:کاهش منابعکاهش خطاهادستیابی یا فراتر رفتن از نیازهای مشتریانایمن تر کردن فرآیندافزایش رضایت افرادی که به گونه ای با فرآیند سروکار دارند

اسلاید ۵: نظریه سه گانه ژورانبرنامه ریزیکنترلبهبود

اسلاید ۶: نظریه سه گانه ژوران برنامه ریزیشناسائی مشتریان خارجیشناخت نیازهای مشتریاناستفاده از تولیدات و خدمات (به عنوان مصرف کننده آنها)ارتباط با مشتریان از طریق اطلاعاتی که در مورد رضایت یا نارضایتی آنها از تولیدات و خدمات به دست می آیدشبیه سازی در آزمایشگاهتعمیم ویژگیهای محصولات و یا خدمات به گونه ای که پاسخگوی نیازهای مشتریان و سازمان و تامین کنندگان باشد و توان رقابتی داشته باشد و ارزش سهام را بهینه کندگسترش کارکردهای کیفیتمهندسی کیفیت تاگوچیمهندسی همزمانتوسعه برنامه ریز ی بهبود فرآیند ها به نحوی که قادر به تولید خصوصیات دلخواه محصول و خدمات باشنداجرای برنامه ها

اسلاید ۷: سنجش عملکرد اجرائی واقعیبررسی مطابقت عملکرد واقعی با اهداف تعیین شدهتلاش برای از بین بردن تفاوتهاکنترل آماری فرآیند از طریق : نمودار پارتو، نمودار جریان کار، نمودارهای علت و معلول، برگه های کنترل، هیستوگرامها، نمودارهای کنترل و نمودارهای پراکندگی و … نظریه سه گانه ژوران کنترل

اسلاید ۸: بهبود فرآیند با به وجود آوردن زیر ساختارهائی موثر – مانند شورای کیفیت- شروع می شودوظایف مهم شورای کیفیتشناسائی پروژه های بهبودتشکیل گروههای مسئول بهبودمنابعی را برای تعیین علت ها، ارائه راه حل ها و ایجاد سیستمهای کنترلی در اختیار گروه بگذاردروش حل مساله روشی برای بهبود فرآیند است و بخش کیفیت مسئول نظارت برآن استنظریه سه گانه ژوران بهبود

اسلاید ۹: روش حل مسالهمرحله ۱: شناسائی فرصت هامرحله ۲: تعیین حوزه عملکردمرحله ۳: تجزیه فرآیند جاریمرحله ۴: برنامه ریزی با در نظر گرفتن فرآیندهای آیندهمرحله ۵: ایجاد تغییراتمرحله ۷: بهبود مستمرمرحله ۶: هدایت و تائید تغییراتبه طور مستمر

اسلاید ۱۰: هدف این مرحله شناخت و تعیین اولویت فرصتهای بهبود است. شامل دو بخش:شناسائی مساله تشکیل گروهروشهای شناسائی مسئلهتحلیل پارتو مربوط به نشانه های مکرر خطرهای خارجی مثل شکایات، برگشتی ها و ….تحلیل پارتو مربوط به نشانه های مکرر داخلی مثل دوباره کاری و ضایعات و …پیشنهادهای اعضای کلیدی سازمانمطالعه نیازهای مصرف کنندگاناطلاعات مربوط به چگونگی عملکرد محصولات در مقابل رقبا از طریق کاربدها و نتایج آزمایشگاه هااظهارات اشخاص کلیدی خارج سازمانیافته ها و اظهارات ناظران دولت و آزمایشگاههای وابستهنظرات مشتریاننظرات کارکنانجلسات طوفان ذهنی گروههای کاریروش حل مساله مرحله ۱ :شناسائی فرصتها

اسلاید ۱۱: معیارهای تشخیص مساله:عملکرد خارج از استاندارد تعیین شدهانحراف از مشاهدات و واقعیاتناشناخته بودن علت جهت تعیین اولویت مشکلات:آیا مشکل مهم