پاورپوینت کامل کلیات مدیریت استراتژیک ۲۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل کلیات مدیریت استراتژیک ۲۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل کلیات مدیریت استراتژیک ۲۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل کلیات مدیریت استراتژیک ۲۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مراحل مدیریت استراتژیکتدوین formulationتعیین ماموریت شرکت، شناخت عوامل محیطی و تهدیدها و فرصتهای آن، شناخت ضعفها و قوتهای سازمان، تعیین اهداف بلندمدت و استراتژی‌ها.پیتر دراکر: کار اصلی مدیریت استراتژیک، نگاه به سازمان از زاویه دید ماموریت سازمان است.اجرا implementationاجرای Sها نیازمند فرهنگ سازمانی و ساختار مناسب، ایجاد انگیزه در نیروها (هنر و نه علم) و …ارزیابی evaluationبررسی مستمر محیط خارجی + ارزیابی عملکرد و سپس انجام اقدامات اصلاحیجلسه دوم۴

اسلاید ۵: سطوح مدیریت استراتژیکتدوین، اجرا و ارزیابی Sها در سه سطح زیر انجام می‌گیردکل شرکت: Corporate levelواحدهای تجاری استراتژیک: Business level؛ SBU سازمانهای کوچک این بخش را ندارندسطح وظیفه‌ای: Functional level جلسه دوم۵

اسلاید ۶: خصویت محیط و نحوه تصمیم‌گیری در آنویژگی محیط: شرایط عدم اطمینان (نبود نمونه قبلی، وجود متغیرهای بسیار به هم وابسته، فشار زیاد محیط و …) هدف مدیریت استراتژیک: در دوره های بلندمدت به شیوه‌ای موفقیت آمیز شرکتها را با شرایط محیط در حال تغییر وفق دادن.در مدیریت استراتژیک تلاش می‌شود اطلاعات کمی و کیفی به گونه‌ای تنظیم شود که بتوان تصمیماتی اثربخش اتخاذ کردقضاوت شهودیجلسه دوم۶در نتیجهلازمه چنین تصمیمی

اسلاید ۷: قضاوت شهودیموید وجود چنین توانی: اینشتین: من الهام و قضاوت‌های شهودی را باور دارم. قدرت تخیل بسیار مهم‌تر از دانش است.برخی از مدیران شرکت‌ها دارای چنین توانی نظر آلفرد اسلون درباره ویل دورانت (بنیانگذار جنرال موتورز): تا آنجا که من می‌دانم، تنها بر اساس الهام گرفتن عمل می‌نمود. در بسیاری از موارد قضاوت‌هایی بسیار عالی می‌نمود.تذکر: تفاوت میان قضاوت شهودی و این گفته که من تصمیمم را گرفته‌ام و کاری به اعداد و ارقام ندارم تفاوت است. این گفته نشانگر مدیریت مبتنی بر جهل است.جلسه دوم۷

اسلاید ۸: تعریف اصطلاحات۱. استراتژیست: متولی موفقیت یا شکست سازمان؛ مدیرعامل، رئیس، مالک، مدیر اجرایی یا …؛ سه مسوولیت اصلی: ایجاد بستر برای تغییر، ایجاد احساس مالکیت و تعهد و ایجاد توازن بین ثبات و نوآوری.حاشیهمقایسه ویژگی‌هایی که مدیران عامل (در اینجا به عنوان استراتژیست) در حال حاضر و گذشته؛ ص ۳۳وال استریت ژورنال ده شرکت بزرگ در سه زمینه بانکداری، بیمه و الکترونیک را فهرست کرد که نشان می‌دهد آمریکا از بقیه کشورها عقب مانده است.بیشتر استراتژیست‌ها با این دیدگاه موافق هستند که نخستین مسوولیت اجتماعی هر شرکت این است که سودی را به دست آورد، زیرا اگر چنین سودی به دست نیاید، از عهده هیچ مسوولیت اجتماعی دیگری بر نخواهد آمد.جلسه دوم۸

اسلاید ۹: تعریف اصطلاحات۲. ماموریت: ویژگی: متمایز کننده سازمان از سازمانهای مشابهمحتوا: نشان دهنده طیف فعالیتهای سازمان (ماهیت و دامنه فعالیت‌ها)، بیان کننده ارزشها و اولویتهای سازمان، سازمان به چه کاری مشغول است.حاشیه: ۶۰% سازمانها ماموریت رسمی دارند.تاسیس شرکت هرشی با هدف رسیدگی به بچه های بی سرپرست از سود شرکت: مدرسه مخصوص برای ۱۰۰۰ نفر.جلسه دوم۹

اسلاید ۱۰: تعریف اصطلاحات۳. فرصت‌ها و تهدیدهای خارجیتعریف: رویدادها و روندهای محیط (خارج از کنترل سازمان) که به میزان زیادی در آینده به نفع یا ضرر سازمان می‌شود.زمینه‌ها: اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی، بوم‌شناسی، محیطی، سیاسی، قانونی، دولتی، فناوری ورقابتی.اصطلاح مرتبط: بررسی عوامل خارجی: تجزیه و تحلیل صنعت: به فرایند فوق گفته می‌شود.نمونه‌ها: تصویب یک قانون، عرضه محصولی جدید به وسیله رقیب، یک بحرا