پاورپوینت کامل درک گروه و تیم مفاهیم، ویژگی‌ها تفاوت‌ها ۷۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل درک گروه و تیم مفاهیم، ویژگی‌ها تفاوت‌ها ۷۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۷۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل درک گروه و تیم مفاهیم، ویژگی‌ها تفاوت‌ها ۷۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل درک گروه و تیم مفاهیم، ویژگی‌ها تفاوت‌ها ۷۶ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴ اما دانش رفتار سازمانی خود ، شامل سه سطح تجزیه وتحلیل فردی ، گروهی وسازمانی است ودر تعریف آن گفته اند: رفتار سازمانی بیانگر دانش مطالعه رفتار نظام مند فرآیندهای فردی ،گروهی وسازمانی می باشد. برای داشتن درک بهتر از سازمان ، رفتار سازمانی و نیزبرای مطالعه مفاهیمی چون ارتباطات،رهبری ، قدرت وسیاست وتعارض و مذاکره در سازمان ابتدا بایستی به مطالعه گروه وتیم پرداخته و ویژگی ها و تفاوت های آنها را بشناسیم.

اسلاید ۵: ۵دو یا چند نفر که با هم روابط متقابل دارند، به یکدیگر وابسته اند و برای تامین هدفهایی خاص گرد هم میآیند.تعریف گروه :

اسلاید ۶: ۶گروههای رسمی: به وسیله ساختار سازمانی مشخص می شوند ، کارهای مشخصی به آنها واگذار می گردد و گروههای کاری یا تخصصی را تشکیل می دهند . در گروههای رسمی، رفتار فرد به وسیل هدفهای سازمان تعیین و مسیر حرکت وی مشخص می شود. گروههای غیر رسمی : به وسیل ساختار سازمانی مشخص نمی شوند و ساختار رسمی ندارند.به صورت طبیعی در محیط های کاری تشکیل می شوند و واکنش هایی در برابرنیازبه تماسهای اجتماعی به شمار می آیند.گروهها به دودسته رسمی وغیررسمی تقسیم می شوند.

اسلاید ۷: ۷ گروه های رسمی را می توان به صورت گروه حاکم و گروه تخصصی تقسیم کرد:گروه حاکم: از زیردستان و کارکنانی تشکیل می گردد که گزارش کار خود را به صورت مستقیم به یک مدیر می دهند.گروه تخصصی: افراد تشکیل دهند آن کسانی هستند که برای انجام و تکمیل کار خاصی گروه را تشکیل می دهند. ولی مرزهای یک گروه تخصصی به ساختار سازمانی وسلسله مراتب اداری محدود نمی شود، بلکه ممکن است وضع به گونه ای باشد که هر عضو بتواند دستور بدهد.

اسلاید ۸: ۸ گروه های غیر رسمی نیز به گروه ذی نفع و گروه دوستی تقسیم می شود:گروه ذی نفع : کسانی که به گروههای حاکم یا تخصصی می پیوندند، امکان دارد مقصودشان تامین هدفهای خاصی باشدکه مورد نظرشان است.چنین گروهی را گروه ذی نفع می نامند.گروه دوستی: پیوند های اجتماعی که غالبا از وضعیت یا موقعیت کار فراتر می رود گروههایی را تشکیل می دهند که اعضای آن دارای ویژگی های مشترک هستند این چنین تشکیلاتی راگروه دوستی می نامند.

اسلاید ۹: ۹گروههای غیررسمی بیشتر درجهت تامین نیازهای اجتماعی افراد تشکیل می گردند.بسیاری از افراد به چندین گروه (رسمی و غیر رسمی) تعلق دارند.گروههای مختلف منافع متفاوتی به اعضای خود می رسانند.

اسلاید ۱۰: ۱۰چرا افراد به گروهها می پیوندند؟امنیتپایگاه یا مقاماحتراموابستگیقدرتتامین هدف

اسلاید ۱۱: ۱۱اهمیت گروه: دلایل اهمیت گروه و داشتن ارتباط موثر در آن عبارت است از:۱- اغلب ساعات کاری کارکنان و مدیران در گروه می گذرد.۲- ضرورت آشنایی با نحوه تصمیم گیری و حل مسائل توسط گروه.۳- کاهش اضطراب و عدم اطمینان به کار کردن با دیگران.۴- فهم بهتر ارتباطی.۵- کمک موثر به گروهها از طریق مشارکت.

اسلاید ۱۲: ۱۲مزایای عضویت در گروه :۱- گروه از منابع اطلاعاتی بیشتری نسبت به آنچه فرد در اختیار دارد برخوردار است.۲- گروه قادر است تعداد بیشتری از روشهای حل مسائل را پیشنهاد کند.۳- کار درگروه موجب یاد گیری سریعتر و پیشرفت در طرح ایده های جامع خواهد شد.۴- رضایت شغلی اعضای گروه به دلیل مشارکت در تصمیم گیری گروهی افزایش خواهد یافت.۵- اعضای گروه به موازات فعالیت گروهی آشنایی بیشتری با یکدیگر پیدا می کنند.

اسلاید ۱۳: ۱۳عدم مزایا (معایب) عضویت در گروه :۱- برخی از اعضای گروه ممکن است اعضای دیگر را تحت فشار قرار دهند که عقیده اکثریت را تایید کنند.۲- سلطه یک عضو گروه بر موضوع مورد بحث.۳- تکیه بیش از حد روی دیگران برای انجام دادن کار.۴- کار کردن با دیگران در گروه نیاز به زمان بیشتری از کارکردن تنها دارد.

اسلاید ۱۴: ۱۴مراحل تکامل گروه : دو الگو برای بیان مراحل تکامل گروهها :الگوی پنج مرحله ای و الگوی تعادل زمانیمراحل تکامل گروه یک فرایند پویا ست.بیشتر گروهها همواره در حالت تغییر هستند.ولی تنها به این سبب که احتمالا گروه هیچ گاه به ثبات کامل نخواهد رسید، نباید چنین استنباط کرد که هیچ گروه تکامل یافته ای وجود ندارد.

اسلاید ۱۵: ۱۵الگوی پنج مرحله ای:اسناد ومدارک بسیار مهمی مبنی بر این که گروهها از پنج مرحل استاندارد (پیاپی) می گذرند، وجود دارد.۱- شکل گیری۲- درگیری۳- انسجام۴- تکامل۵- از هم پاشیدن

اسلاید ۱۶: ۱۶شکل گیری : از نظر هدف، ساختار ورهبری گروه، اتفاق نظر کامل وجود ندارد و اعضای آن در این موارد به مقدار زایدی نا مطمئن هستند.اعضای سازمان برای تعیین این که چه نوع رفتاری را پذیرفته اند مرتب در حال بررسی و آزمایش می باشند.این مرحله زمانی کامل می شود که افراد خود را عضوی یا جزئی از گروه بپندارند.

اسلاید ۱۷: ۱۷درگیری : تعارض یا تضاد درون گروهی، اعضا موجودیت گروه را می پذیرند، ولی نسبت به کنترلی که گروه میخواهد بر افراد اعمال کند مقاومت می نمایند.گذشته از این، درباره کسی که می خواهد گروه را کنترل کند اتفاق نظر وجود ندارد و در مواردی هم برخوردها یی مشاهده می شود. پس از کامل شدن این دوره، سلسله مراتب اختیارات در درون گروه مشخص خواهد شد.

اسلاید ۱۸: ۱۸انسجام : دراین مرحله بین اعضای گروه روابط مستحکمی به وجود می آید که نشان دهند انسجام است.وقتی این مرحله تکمیل شود ساختار گروه منسجم و مستحکم می گردد و گروه نوع رفتار صحیحی را که هر یک از افراد باید داشته باشند مشخصی می کند.

اسلاید ۱۹: ۱۹تکامل : در این مقطع گروه فعال و مورد قبول واقع شده است.نیرویی را که پیش از این گروه صرف آشنایی با افراد و درک آنها می کرد، اینک در راه انجام کارها به مصرف می رساند.

اسلاید ۲۰: ۲۰ازهم پاشیدن :دراین مرحله گروه آماده می شود تا پایان موجودیت خود را اعلام کند.پس از آن،انجام کارهای مهم و مشخص در اولویتهای گروه قرار ندارد، بلکه گروه در جهت جمع و جور کردن کارها و خاتمه بخشیدن به فعالیتها قدم بر می دارد.

اسلاید ۲۱: ۲۱جامعه سنجی گروه: روشی تحلیلی برای مطالعه رابطه متقابل بین اعضای گروه. در جامعه سنجی گروه، سعی می شود تا مشخص گردد که اعضای گروه نسبت به کدام یک احساس دوستی یا تنفر می کنند و به کار کردن یا نکردن با چه کسانی علاقه دارند. این اطلاعات را می توان با استفاده از پرسش نامه یا انجام مصاحبه به دست آورد. با استفاده از اطلاعات بدست آمده نموداری رسم می شود که آن را جامعه نگاری می نامند.

اسلاید ۲۲: ۲۲اصطلاحات خاصی که در بحث یا تجزیه وتحلیل جامعه نگاری مورد استفاده قرار می گیرند:شبکه های کاری اجتماعی: مجموعه ای از روابط خاص که بین افراد مشخص وجود دارد.خوشه ها: گروههایی که در درون شبکه های کاری اجتماعی وجود دارند.خوشه های شناخته شده: گروههای رسمی مثل دوایر، تیم ها، گروههای ضربت یا کمیته ها.خوشه های اضطراری: گروه های غیر رسمی وغیراداری.ائتلاف : مجمو عهای از افراد که برای هدفی خاص به صورت موقت گرد هم می آیند.

اسلاید ۲۳: ۲۳دسته: گروههای غیر رسمی و دائمی تر که در سایه دوستی ها تشکیل می گردد.ستاره ها: افرادی که در یک شبکه کاری دارای ارتباط بیشتر هستند.رابط: کسی که دو یا سه خوشه را به هم متصل می کند ولی عضو هیچ یک از آنها نیست.پل: کسی که به عنوان یک رابط بین دو یا چند گروه عمل می کند و به آنها وابسته است.منفرد یا تک رو: کسی که با شبکه کاری ارتباط ندارد.

اسلاید ۲۴: ۲۴۱- معمولا در گروه یا خوش اضطراری میزان جا به جایی بیشتر است.۲- رابط بین افراد زمانی محکم می شود که میزان تعارض و تضاد به پایین ترین حد برسد.۳- زنان و گروههای اقلیت درصدد تشکیل ائتلاف و دسته بر می آیند و احتمال کمتری وجود دارد( که همانند همکاران مرد و سفید پوست خود) نقش رابط یا پل را ایفا کنند.نکاتی درزمین نتیج تحقیقاتی که دربار جا به جایی، تعارض و گوناگونی نیروی کار انجام شده:

اسلاید ۲۵: ۲۵توجیه رفتار گروه:عوامل مختلفی بررفتار گروه و برعملکرد ورضایت آن تاثیر دارند.متغیرهای اصلی و روابط بین آنها در نمودار زیر نشان داده شده است:شرایط خارجی که بر گروه تحمیل می شودمنابع مبتنی بر عضویت افراد در گروهساختار گروهکاری که گروه انجام می دهد.فرایند های گروهعملکرد ورضایت گروه

اسلاید ۲۶: ۲۶ شرایطی که از خارج بر گروه تحمیل می شود:۱- استراتژی سازمان :