پاورپوینت کامل چگونه یک پروژه را اجرا کنیم؟ ۱۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل چگونه یک پروژه را اجرا کنیم؟ ۱۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل چگونه یک پروژه را اجرا کنیم؟ ۱۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل چگونه یک پروژه را اجرا کنیم؟ ۱۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۲. گام دوم آماده کردن و تجهیزکارگاه .آماده کردن و تجهیز کارگاه شروع فیزیکی انجام کارهاست. دراین مرحله ایحاد ساختمان مدیریت اجرایی پروژه راه های دسترسی ، تأمین تجهیزات آزمایشگاهی، منابع سرمایه ای و نیروی انسانی طبق برنامه پروژه صورت می گیرد.در این مرحله ارزیابی و انتخاب تأمین کنندگان منابع سرمایه ای،شناسایی نیروی انسانی با تخصص و مهارت مشخص و عقد قرارداد جهت تأمین آنها صورت میگرد .

اسلاید ۵: ۳.گام سوم: اجرای برنامه پروژه:اجرای برنامه پروژه به معنی انجام فعالیت های زمان بندی شده همراه با هزینه و کیفیت مشخص است.در این گام موارد ذیل انجام می شود .هدایت و رهبری پروژه و ایجاد انگیزه:هدایت و رهبری و اجرای فعالیت های پروژه طبق برنامه از طریق اعمال روشهای مختلف انجام می شود.آشنایی با تئوری های مدیریت و رهبری، شناخت لازم را در بکارگیری ابزارهای مناسب آنها فراهم می شود.یکی از نکات مهم در مدیریت و رهبری ایجاد انگیزه است.زیرا در صورتی که پروژه به خوبی برنامه ریزی و سازماندهی شده باشد در صورت عدم تعهد اعضای پروژه،موفقیت آن محدود خواهد بود .به طور کلی می توان عوامل انگیزش را به دو دسته پاداشهای مالی و غیر مالی تقسیم کردعوال پاداش از طریق مشوق های غیرمالیآموزه های مذهبیاحساس مشارکت و مالکیت معنوی پروژهفرصت برای توسعه و پیشرفتاحساس تعلق(به گروه پروژه)واگذاری کارها افزایش مسئولیت ها و غنی سازی شغل

اسلاید ۶: ۳.گام سوم: اجرای برنامه پروژه:اجرای عملیات فعالیت های پروژه:اگرچه انجام کلیه فعالیت ها طبق مشخصات برنامه با استفاده از نیروی انسانی و ماشین آلات و تجهیزات و ابزارآلات و نیز منابع مصرفی مشخصه اصلی این فاز می باشد لیکن استفاده از راه حل های نوآورانه و میان بر و همچینی بهره برداری از فرصت های پیش آمده در اجرای پروژه باید همواره مد نظر قرار گیر تا موجب کاهش زمان و زهینه و افزایش کیفیت شود. بدین منظور بهره گیری از روش های ایحاد خلاقیت و نوآوری می تواند مفید باشد . تدارکات پروژه: تأمین کالا و خدمات پروژه به میزان مشخص شده در برنامه کاری است که در تمام دوره اجرایی پروژه صورت می گیرد. تدارکات پروژه در چهار مرحله تهیه بانک اطلاعاتی کالا و خدمات ارزیابی تأمین کنندگان کالا و خدمات عقد پیمان و کنترل کیفیت کالا و خدمات صورت می گیرد. بدین منظور باید برای هریک از مراحل فوق روش اجرایی و مدارک و مستندات تهیه شود .

اسلاید ۷: روش های اجرای پروژه:روش امانی: در این رئش دستگاه اجرایی راساً انجام کلیه فعالیت های مربوط به اجرای عملیات را برعهده میگیرد و با تأمین تهیه و تدارک عوامل و امکانات کار را به هزینه خود و تحت مسئولین خود اجرا می کند .روش پیمانی: در این روش انجام کلیه فعالیت های مربوط به عملیات طی مبادله موافق نامه به واحدی بنام پیمانکار واگذار می شود. پیمانکار راساً مسئولیت پیشنهاد قیمت برای اجرای کار و تهیه و تدارک عوامل و امکانات مورد نیاز و بکارگیری آنها برای اجرای کار و راه اندازی و تحویل آن برعهده داشته و کار را تحت مدیریت و مسئولیت خود اجرا و تحویل می نماید.که عمده ترین روش اجرای پروژه روش پیمانی است .۳.گام سوم: اجرای برنامه پروژه:

اسلاید ۸: الف: روش قرارداد پیمان براساس فهرست بها: در این روش مشخصات و جزئیات کار با توجه به نقشه های اجرایی تعیین شده و مقادیر کار مشخص می شود.سپس فهرست مقادیر و بهای واحد عملیات مربوطه در شرایط مختلف با توجه به مشخصات فنی در فصل های جداگانه تهیه می شود. سرجمع مبلغی به این طریق مشخص می شود و به مبلغ کل قرارداد به روش فهرست بها می باشد.ب:روش قرارداد پیمان براساس مبلغ مقطوع: در این نوع قرارداد که قرارداد با قیمت ثابت نیز نامیده می شود یک قیمت کلی با توجه به مشخصات و ابعاد کامل و نوع کار قبل از انجام تشریفات توافق نامه برآورد و مشخص میگردد و کار بصورت کلی و یکجا با قیمت تعیین شده به پیمانکار واگذار میشود.انواع قراردادهای پیمانکاری:

اسلاید ۹: ج)روش قرار پیمان براساس پیمانکاری مدیریت:در این روش که به روش مدیریت پیمان معروف است شخصیتی حقوقی به نمایندگی از طرف مجری پروژه یا طرح مسئولیت برنامه ریزی و کنترل و هماهنگی پروژه و مراحل اجرایی آن را بر عهده دارد. در این روش پرداخت به پیمانکار مدیریت پیمان معمولاً براساس درصد معینی از کلیه مخارج می باشد.اما روش دیگری نیز مثل پرداخت ثابت به پیمانکار وجود دارد .د: روش قرارداد پیمان براساس کلید در دست: در این روش کلیه مسئولیت های اصلی بر عهده پیمانکار اصلی است.به قسمیت که بعد از تکمیل پروژه کارفرما فقط با چرحاندن یک کلید می تواند بهره برداری از تسهیلات اجرا شده را آغاز نماید.قرارداد های EP طراحی و تجهیزات به پبمانکار واگذار می شود و EPC طراحی و تأمین تجهیزات و اجرا به پبمانکار سپرده می شود از این نوع می باشد.انواع قراردادهای پیمانکاری:

اسلاید ۱۰: ح:روش قرارداد پیمان براساس احداث بهره برداری و انتقال:(BOT): در این روش امتیاز توسعه و بهره برداری از یک پروژه بخش دولتی برای مدتی مشخص به یک شرکتی تحت عنوان شرکت توسعه پروژه واگذار می گردد.این شرکت تأمین مالی را برای پروژه را فر