پاورپوینت کامل برداشتن قدم‌های کوانتومی ۵۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل برداشتن قدم‌های کوانتومی ۵۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل برداشتن قدم‌های کوانتومی ۵۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل برداشتن قدم‌های کوانتومی ۵۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴:

اسلاید ۵:

اسلاید ۶: چهارحوزه مهارت های لازم قرن ۲۱سواد عصر دیجیتال شامل ۸ مهارتتفکر مبتکرانه شامل ۶مهارتارتباطات موثر شامل ۵ مهارتبهره وری بالا شامل ۳ مهارتامواج درحرکت جهانیدیجیتالی شدن، شبکه ای بودن، نفوذ فناوری و کارآفرینی

اسلاید ۷: باسوادی در عصر اطلاعات۱.سواد پایه۲.سواد علمی۳.سواد اقتصادی۴.سواد فناورانه۵.سواد رویتی۶.سواد اطلاعاتی۷.سواد چندفرهنگی۸.سوادجهانیتفکر مبتکرانه و ابداع گرانه تطبیق پذیری و مدیریت پیچیدگی هاخودسمت یابی و خود هدایتیکنجکاویخلاقیتقبول ریسکسطح بالاتر فکر و استدلال

اسلاید ۸: ارتباطات موثرهمکاری و کارتیمیمهارت های بین فردیمسئولیت پذیری فردی مسئولیت پذیری اجتماعی و همگانیارتباطات متقابلبهره وری بالا اولویت دهی، طرح ریزی، و مدیریت نتایج استفاده موثر ابزارهای دنیای واقعیتوانایی تولید فرآورده های با کیفیت بالای مرتبط

اسلاید ۹: رخدادهای فراگیر جهانیمحاسبه محوری –داده محوری

اسلاید ۱۰: تنوع دیدگاه های مدیریتیدیدگاه نیوتنی: تعارض خوب نیست و باید از آن اجتناب شود. زیرا موجب بی نظمی و افزایش آنتروپی می شود.دیدگاه سنتی: تعارض عموماً امری مخرب و غیرعقلایی است و تا حد ممکن باید حذف شود .ناشی از سوءکارکرد افراد یا سازمان است. برای حل تعارض باید آنرا تحلیل و براساس فرایندی خطی و منطقی با آن مواجه شد.دیدگاه آشوب و مکانیک کوانتومی: سطح بالایی از بی نظمی بر تکامل سازمان ضروریست و بی نظمی درسیستم های باز آنها را به سطح بالایی ازعملکرد می رساند. بی نظمی موجب ایجاد نقاط انشعاب می شود . این نقاط موقعیت ممتازی برای سازمانهاست که خود ناشی از تعارض می باشد.

اسلاید ۱۱: انتظارات قابل تحقق جدیدظرفیت افراد به گونه ای تغییر کند تا بتوانند مشکلات را در موقعیت های خاص از مسیر سازمان های غیر رسمی حل کنندساختارها بگونه ای انعطاف نشان دهند که بدون در هم ریختن اجازه حل مسئله به افراد داده شودظرفت ها به گونه ای توسعه یابند که بتوانند متناسب, چارچوب های حقوقی را تطبیق دهند

اسلاید ۱۲: مهارت کوانتومیبرگرفته از نظریه کوانتوم فیزیک است و بر روی مهارت هایی از مدیریت تکیه دارد که درآنها فرد خود را با محیط اطراف خویش در اولین مرحله وفق داده و سپس مرتبط می سازد.مکمل مهارت های مدیریتی است. اهمیت آنها به دلیل ایجاد مهارت های جدید مدیریتی درارتباط با محیط اطراف است.مدیرانی که دارای مهارت های کوانتومی هستند شرایطی را فراهم می کنند که در آن وضعیت به تفاوت ها احترام گذاشته می شود.این مدیران, تضاد در سازمان را برای رسیدن به فهم مشترک و تصمیم بهینه لازم می دانند.

اسلاید ۱۳: مدیران مجهز به مهارت های کوانتومیدر آنها کنترل و سلطه جای خود را به اعتماد دو طرفه می دهد. به تمامی ذینفعان سازمان احترام می گذارند.همه در مسیری گام بر می دارند که در راستای منافع جمع باشد. نام مهارت کوانتومی بر گرفته از شکل ارتباطات بین افراد در سازمان کوانتومی است. (شبیه کوانتوم فیزیک)

اسلاید ۱۴: با جاری شدن مهارت های کوانتومیبه سازمان با نگاهی همچون سازمان یادگیرنده می شودشبکه داخل سازمان سبب ایجاد اعتماد بین افراد شده و سرمایه اجتماعی ایجاد می شوددانش بین افراد تسهیم شده و تدریجا دانش های ضمنی به خدمت گرفته می شوندظرفیت های ایجاد مشارکت افزایش می یابدنهادهای ذهنی, ساختارها را درست می کنند,آنها سازمان ها را متحول می کنند

اسلاید ۱۵: سازمان الف: با بهره گیری از توانایی های محدود مهارتی مدیریتمقررات و ضوابط بسیاری برای کارکنان تدوین شده که باید تبعیت کنند،برای هر نفر اهداف خاصی تعریف شده که، باید با انجام کار خود به آنها دست یابد،مدیران بدقت کارکنان تحت نظرخویش را سرپرستی می کنندتاانحرافی درکارهای آنها بروزنکند، افراد اندکی مجازهستند تا از کارخویش عدول کرده، ومطابق میل خودعمل نمایند،

اسلاید ۱۶: ۵. کارکنان بایدهرچیز غیر معمولی که رخ می دهدرابه اطلاع فردبرتر خویش برسانند، تا اوراه حل مناسبی برای آن بیابد، ۶. ازکلیه کارکنان خواسته می شودازطریق مجاری خاص ارتباطی سلسله مراتب با یک دیگر ارتباط داشته باشند، ۷. چون مدیریت نمی توانداعتمادی جدی به صداقت یا یک دلی افراد تحت امرخودداشته باشد،لازم می بیندکه کنترلهای سفت و سختی را اعمال کند، ۸. مدیران و کارکنان بجای متخصص بودن ، همه کاره اند ،زیرا به نحو مشابهی از ابتدای شغل خویش به استخدام سازمان درآمده وبه فراخورنیازآن درپست های سازمانی مختلف چرخیده اند، ۹. دراین سازمان:تلاش ، وفا داری ، همکاری ، و جلوگیری از بروزخطا بسیار با ارزش بوده وموردتشویق قرار می گیرد.

اسلاید ۱۷: سازمانی با تجربه مهارتهای مدیریتی۱. برای انجام فعالیت های گوناگون دراین سازمان تعداد محدودی قانون و مقررات وجود دارد،۲. به کارکنان بعنوان افرادی سخت کوش و مورد اعتماد نگریسته می شود،لذا اقدامات سرپرستی خیلی سفت و سخت و جدی نیست،۳. کارکنان تشویق می شوند تامسایل راخودشخصا حل وفصل نمایند،ولی وقتی احتیاج به مساعدت دارندمی توانند باسرپرستان خویش مشورت نمایند، ۴. مدیریت ارشد تفاوت اختیارات در رده های مختلف را به رده های پائین ترمحول می کند،

اسلاید ۱۸: ۵. کارکنان تشویق می شوند تامهارت های تخصصی خاص خویش را توسعه دهند، ۶.اختلافات بین دپارتمانی و بین فردی به صورت رخداد هایی طبیعی تلقی می شوند، ۷. مدیران نه تنهابراساس عملکرد دپارتمان تحت نظر خود ارزیابی می شوند ، بلکه بر اساس این که چقدردپارتمان آنان فعالیت های خود را با فعالیت دیگردپارتمان ها در سازمان هماهنگ می کند هم ، سنجیده می شوند، ۸. تشویق و ارتقائات در اختیار کارکنانی قرار می گیرد که،بیشترین نقش را برای سازمان ایفا کرده اند، حتی در مواردیکه این کارکنان ایده های غریب، رفتار شخصی متفاوت و یا عادات کاری متفاوتی داشته اند.

اسلاید ۱۹: انیشتین بر این باور بود که,آنچه در مغزفرد می‌گذرد، جهان اورا می‌آفرینداستفان کاوی چهره سرشناس علم موفقیت: اگرمی‌خواهید درزندگی وروابط شخصی‌ خویش تغییرات جزیی به وجود آورید,به گرایش‌ها و رفتارخود توجه کنید؛اگردل شمامی خواهدقدمهای کوانتومی بردارید و تغییرات اساسی درزندگی خویش ایجاد کنید باید نگرش ها و برداشت های خودراعوض کنید.

اسلاید ۲۰: میزان قدرت باورها بر کیفیت زندگی انسان