پاورپوینت کامل حسابداری مدیریت ۶۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل حسابداری مدیریت ۶۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل حسابداری مدیریت ۶۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل حسابداری مدیریت ۶۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: هزینه یابی بر مبنای فعالیت Activity Based Costing

اسلاید ۵: تعریف ABCهزینه یابی بر مبنای عملیات، از روش های نوین هزینه یابی است .این روش با بررسی فعالیتهایی که مستقیما“ در فرایند عملیاتی دخالت دارند، به ارائه اطلاعات دقیق بهای تمام شده می پردازد.

اسلاید ۶: تاریخچه ABCاز اوایل دهه ۸۰ سازمانها به این نتیجه رسیدند که برای بقای خود و ارائه خدمات برتر به مشتریانشان بایستی شیوه و فرایندهای خود را بهبود بخشند و ضمن افزایش مستمر کیفیت, هزینه ها را به نحو قابل قبولی پایین آورند.تفکر ایجاد ارتباط بین هزینه ها و فعالیتها در اواخر دهه ۶۰ و اوایل ۷۰ در آثار سالومنز و استاباس دیده شده است اما به صورت آکادمیک در دهه ۸۰ مطرح شده است.

اسلاید ۷: مفاهیم ABC ABC چیست ؟هزینه یابی بر مبنای فعالیت که داخل ساختار سیستم حسابداری هزینه قرار می گیرد.آیا ABC یک روش ارزیابی موجودی کالا است؟ این روش می تواند همانند روش های سنتی برای ارزیابی موجودی کالا استفاده گردد.یا با کمک سیستمهای کامپیوتری فقط برای بدست آوردن اطلاعات بیشتر و دقیق تر برای تصمیمات مدیران استفاده شود. اگر ABC به عنوان یک مدل حمایتی برای تصمیم گیری،فقط یکبار در سال انجام شود دیگر نمی تواند یک روش ارزیابی موجودی کالا محسوب گردد. اگر ABC کاملا جایگزین سیستم هزینه یابی سنتی گردد، به یک روش ارزیابی موجودی کالا تبدیل می گردد.

اسلاید ۸: مفاهیم ABCآیا ABC یک روش تجمیع هزینه است؟ روشهای تجمیع هزینه:هزینه یابی سفارش کار هزینه یابی فرایندهزینه یابی بر مبنای فعالیت یک روش تجمیع هزینه نمی باشد بنابراین جایگزین این روشها نمی شود. اما ABC برای افزایش دقت هزینه های محصول که هم در هزینه های سفارش کار و هم هزینه یابی فرایند مشخص شده اند مورد استفاده قرار می گیرد.

اسلاید ۹: مفاهیم ABCهزینه های ثابت و متغیر در ABC چگونه هستند؟ ABC به هزینه ها براساس یک چشم انداز بلند مدت می نگرد. در حالیکه در نگرش بلند مدت هزینه ثابت وجود ندارد و همه هزینه ها متغیر هستند. ABC چگونه هزینه های ثابت و متغیر را در بر می گیرد؟ هزینه های فعالیتهای ثابت و متغیر می توانند شناسایی و با استفاده از نرخ خای مبتنی بر فعالیت به محصولات و خدمات مرتبط شوند. ( نرخ خای جداگانه برای هزینه های ثابت و متغیر در نظر گرفته شود)

اسلاید ۱۰: ABC و تخصیص هزینه سربار در بحث و گفتگوهای مدیران به منظور تصمیم گیری همواره بر اهمیت ارقام صحیح در مورد هزینه های تولید و بازاریابی تاکید می شود. ارقام مربوط به بهای تمام شده با توجه به نحوه تخصیص هزینه های سربار به محصولات و خدمات به نحو چشمگیری متفاوت می باشد.یکی از وظایف و مشکلات مهم حسابداری در محاسبه بهای تمام شده مربوط به تخصیص هزینه های سربار می باشد.

اسلاید ۱۱: روشهای تخصیص هزینه سربار در روش سنتی تخصیص کلی سربار گردآوری و تخصیص هزینه ها برحسب دوایر

اسلاید ۱۲: روشهای تخصیص هزینه سربار در روش ABC برخی معتقدند ABC تکامل یافته روش تخصیص هزینه برحسب دوایر است. ABC بر فعالیتهایی تاکید دارد که موجد هزینه هستند هزینه آنها بالاست و بایستی کارامد شده یا تغییر یابند. درABC نرخ هزینه برای هر واحد موجد هزینه( محرک هزینه ) محاسبه شده و هزینه ها از طریق ضرب نرخ موجد هزینه در حجم موجد هزینه بدست می آید. در ABC به جای تخصیص نرخ سربار به هر دایره نرخ موجد هزینه برای هر مرکز فعالیت به طور جداگانه محاسبه می شود. به عبارتی هر فعالیت دارای مخزن هزینه مربوط به خود است.

اسلاید ۱۳: اصول و مبانی ABC هزینه های سربار اختصاص یافته به محصولات / خدمات بایستی هزینه سرباری که واقعا برای آن محصولات صرف شده را منعکس نماید. این هدف از طریق یک تجزیه و تحلیل از فعالیتها و علل به وجود آمدن فعالیتهامحقق می شود. فعالیتها آنچه که شرکت انجام می دهد می باشند.فعالیتها را می توان در سطوح مختلفی از جزئیات تعریف نمود.فعالیتها منابع را مصرف می نمایند و باید برای کسب و کار ارزش ایجاد نمایند. مصرف منابع موجب می شود که هزینه ها اتفاق بیافتد. بنابراین فعالیتها هزینه ها را به وجود می آورند.مدیران در گذشته می کوشیدند تا هزینه ها را به طور مستقیم مدیریت نمایند.ABC بیان می کند که بهتر است فعالیتهایی که موجب به وجود آمدن هزینه ها می شوند مدیریت شوند. ( مدیریت علل بوجود آمدن هزینه ها)

اسلاید ۱۴: تعریف فعالیتها و هزینه های آنان تعریف فعالیتهر عملی که به منظور تولید ،توزیع و ارائه خدمات انجام شود و ماهیت تکراری داشته باشد فعالیت یا کار نامیده می شودروشهای شناسایی و طبقه بندی فعالیتها:توجه به نمودار سازمانی و نمودار فرایندها شناسایی و طبقه بندی فعالیتهای همگنتوجه به سلسله مراتب ABCسلسله مراتب ABCهزینه مربوط به سطح واحد محصول ( منابعی که صرفا بر روی هر واحد از محصول انجام می گیرد مثل انرژی ، استهلاک ماشین و تعمیرات)هزینه مربوط به گروه محصول ( هزینه هایی که بر روی گروهی از محصولات انجام می شود) هزینه های پشتیبانی محصولات ( طراحی ،۱ مهندسی و .. ) هزینه های امکانات پشتیبانی ( هزینه ساختمان ، اجاره و …)

اسلاید ۱۵: ۲. تعیین محرک هزینه هاتعریف محرک هزینه در روش سنتی محرکهای هزینه مرتبط با حجم نظیر مقدار تولید، ساعت کار مستقیم و ساعت کار ماشین آلات تنها عواملی که موجب ایجاد هزینه می شوند دانسته می شدند. اما در روش ABC کلیه رویدادها یا فعالیتهایی که منجر به وقوع هزینه می شوند محرکهای هزینه هستند. در ABC فعالیتها به عنوان منابع هزینه شناسایی می شوند و هزینه های سربار براساس مبانی منطقی تعیین شده یا همان محرکهای هزینه به محصولات تخصیص داده می شوند. موارد مهم در انتخاب محرکهای هزینه:میزان همبستگی هزینه اندازه گیری آثار رفتاری در سیستم ABC هرچه تعداد محرکهای هزینه متنوع تر و ضریب همبستگی میان محرک و فعالیت بیشتر باشد تخصیص هزینه سربار با دقت بیشتری انجام می شود. اما امکان دارد هزینه اندازه گیری محرک هزینه بالا رود.

اسلاید ۱۶: پیش فرضهای اجرای ABCمحصولات تفاوت زیادی با هم داشته باشند.تنوع محصولات تولید شده بالا باشدهزینه های سربار , مبالغ قابل توجهی را تشکیل دهد و این مبالغ سیر صعودی داشته باشد.قیمت فروش بر اساس بازار تعیین می شود.دانش فنی تولید بالا باشد.

اسلاید ۱۷: چهار گام در طراحی ABC تشخیص و معرفی فعالیتهای اصلی یک شرکتتعیین محرکهای اولیه و ثانویه برای این فعالیتهاادغام فعالیتها در یک مخزن هزینه مشابه گزینش محرکهای فعالیت برای نشان دادن هر هزینه

اسلاید ۱۸: مدلهای سیستم ABC مدل اولیهمدل دو بعدی

اسلاید ۱۹: مدل اولیه جهت فراهم آوردن اطلاعات برای تصمیم گیریهای استراتژیک مطرح گردید. خصوصا تهیه اطلاعات بهای تمام شده خدمات کاربرد و مزایای مدل اولیه ABC :کاربرد در تصمیم گیریهای استراتژیک تجزیه و تحلیل هزینه ها سودآوری خدماتبهبود فعالیتهای سازمانی مدیریت و اداره کردن فعالیتهاتعیین اولویت برای کاهش هزینه هانارساییهای مدل اولیه ABC تک کاربردی بودن آْن عدم ارائه اطلاعات مستقیم در مورد هزینه ها و فعالیتها خصوصا در مورد هزینه های سربار این محدودیتها ی مدل اولیه منجر به ارائه مدل دو بعدی ABC شد.

اسلاید ۲۰: مدل دو بعدی انتظار از ABC جهت فراهم کردن اطلاعات عملیاتی در فعالیتها منجر به پیدایش مدل دوبعدی سیستم ABC گردید. هدف مدل دو بعدی ایجاد یک فرایند بهبود دائمی برای فعالیتهای داخل و خارج از سازمان اطلاعات بدست آمده از مدل دو بعدی اطلاعات درباره فعالیتهااطلاعات درباره استفاده کنندگان از خدمات اطلاعات در مورد فعالیتهای غیر تولیدی

اسلاید ۲۱: مدل دو بعدی سیستم ABCمنابع هدف هزینه مبنای هزینه فعالیت هااندازه گیری عملکرد دیدگاه تخصیص هزینه دیدگاه فرایندی

اسلاید ۲۲: مراحل هفتگانه پیاده سازی ABCبرنامه ریزی پروژهتعیین منابع مالی و عملیاتی تعریف فعالیتها و فرایندهاتوسعه طرح مفهومی مدل هزینهسنجش اعتبار و پایایی مدل هزینه تدارک