پاورپوینت کامل فرایند اجرایی برنامه ریزی استراتژیک ۶۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل فرایند اجرایی برنامه ریزی استراتژیک ۶۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل فرایند اجرایی برنامه ریزی استراتژیک ۶۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل فرایند اجرایی برنامه ریزی استراتژیک ۶۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: بیانیه رسالت Mission Statement 1- بیانگر فلسفه وجودی و علت پیدایش سازمان ۲- بیانگر اهداف کلی و ارزشهای اصلی۳- انعکاس دیدگاه و نگرش مشترک ذ ینفعهای سازمانمشتریان- کارکنان- مدیران- سهامداران- عرضه کنندگان- توزیع کنندگان- دولت-اتحادیه ها- رقبا- طرفداران محیط زیست- مردم وجامعه۴- روشن کننده مشتریان , محصولات یا خدمات , بازارها , فن آوری های سازمان ۵- بیانگر وجه تمایز و ویژگیهای منحصر به فرد سازمان یا شرکت۶- رویکرد سازمان نسبت به کارکنان۷- دربردارنده سیاست اجتماعی , یعنی میزان احساس مسئولیت سازمان در قبال گروههای مختلف اجتماعی مرتبط با سازمان

اسلاید ۵: شرکت فایزر www شرکت فایزر در زمینه مراقبت های بهداشتی، در سطح جهانی به تحقیق می پردازد. مأموریت اصلی ما این است که در سراسر جهان با استفاده از دانش و روش های علمی زندگی بهتر، طولانی تر، سالم تر، پربارتر و لذت بخش تر برای مردم فراهم آوریم. شرکت دارای چهار بخش اصلی است: مراقبت های بهداشتی، لوازم پزشکی و دارویی، صنایع غذایی و درمانگاه های حیوانات. ما در ۳۹ کشور واحد تولیدی داریم و محصولات ما در سراسر دنیا در دسترس همگان است.

اسلاید ۶: بانک چیزمنهتن ww ما خدمات مالی ارائه می کنیم و می کوشیم وسایل رفاه و موفقیت افراد، صنایع، جوامع و کشورها را در سراسر دنیا فراهم آوریم. با توجه به تعهدی که در برابر مصرف کنندگان خدمات خود داریم، می کوشیم در دنیا بهترین خدمات مالی را ارائه نماییم. از آن جهت ما نخستین انتخاب مشتریان هستیم که توانسته ایم خدماتی با بهترین کیفیت و نیز عملکردی عالی ارائه نماییم. آماده ارائه خدمت به مردم هستیم و از این خدمت بر خود می بالیم. سرمایه گذاران، سهام ما را بعنوان بهترین منبع سرمایه گذاری بلند مدت می دانند. برای اینکه بتوانیم بهترین خدمت را به مشتریان ارائه نماییم اقدام به تشکیل تیم هایی کرده ایم تا بتوانیم با یکایک مشتریان آشنا شده، به نیازهای آنها پی ببریم و خدماتی با بالاترین معیار و تعهد ارائه نماییم. خواسته ها و نیازهای مشتریان در کانون توجه ما قرار دارد. به یکدیگر احترام می گذاریم. دارای تیم های کاری هستیم. به کیفیت اهمیت می دهیم. بسیار حرفه ای و متخصص هستیم.

اسلاید ۷: شرکت کامپیوتراپل ww مأموریت شرکت اپل این است که به مشتریان کمک نماید تا شیوه کارهایی را که انجام می دهند، متحول سازند ونیز از طریق عرضه رایانه های شخصی استثنایی و خدمات عالی پس از فروش، بر میزان دانش و آگاهی مشتریان بیفزاید و به آنها کمک کند به شیوه ای عالی ارتباط برقرار نمایند. در نوآوری و ارائه راه های جدید همواره پیشگام بوده ایم. در صدد راه های جدید هستیم تا بتوانیم با استفاده از فن آوری های رایانه ای مرزهای بالقوه بشر را توسعه و گسترش دهیم. شرکت اپل از نظر محصول و خدمات بعد از فورش، کمک های شایانی را که در سراسر دنیا در راه آموزش ارائه می کند، در سده بیست و یکم از درخشش بیشتری برخوردار خواهد بود.

اسلاید ۸: شرکت تلگراف و تلفن آمریکا نهایت سعی خود را می کنیم به بهترین شکل ممکن همه مردم دنیا را، در هر کجا و در هر زمان به یکدیگر برسانیم. می کوشیم وسایلی را ارائه دهیم که مردم این دنیا بتوانند بسیار راحت با یکدیگر ارتباط برقرار کنند و هر نوع اطلاعات و خدماتی را مبادله نمایند.

اسلاید ۹: بانک هاوایی /news/970220.html مأموریت بانک هاوایی این است که در ایالت هاوایی و بازارهای حوزه اقیانوس آرام که خدماتی را ارائه می نماید شایسته ترین و اثرخبش ترین خدمات مالی را به افراد و سازمان ها ارائه کند. ما مجموعه ای از شرکت های خانوادگی هشتیم که به صورت یک بانک منطقه ای بسیار پیشرفته درآمده ایم. ما انواع خدمات را در سطحی گسترده ارائه می نماییم و می کوشیم همه نیازهای بانکی مشتریان را تأمین نماییم و با توجه به هدف های سود آوری که ما داریم خدماتی بسیار ارزنده تر از شرکت های رقیب (از نظر قیمت) ارائه می نماییم. استراتژی اصلی شرکت این است که نیازهای مالی مشتریان، شرکت ها و سازمان های دولتی را شناسایی نماید، آنها را درک کند و سپس به شکل ممکن تأمین نماید. ما همیشه گوش به زنگ و پذیرای تغییرات هستیم و می دانیم که با استفاده از این فرصت های جدید می تواینم نوآوری و خلاقیت های خود را بهتر بروز دهیم. حوزه جغرافیایی تحت پوشش خود را گسترش می دهیم، ولی دامنه فعالیت های خود را تنها تا آنجا می کشانیم که بتوانیم با توجه به تجربه های خاص منطقه ای و توانایی های بالقوه خود (در سایه ارائه خدمات ارزنده) از فرصت ها به شیوه ای معقول استفاده نماییم و دارای بازده مالی مناسب و شایسته ای گردیم.

اسلاید ۱۰: ما تنها به آندسته از فعالیت های مالی می پردازیم که می توانیم به نحوی بسیار شایسته انجام دهیم. دو هدف اصلی بانک این است که با استفاده از فن آوری های پیشرفته، سرمایه گذاری های کم بازده خود را کاهش داده و از طریق ارائه خدمات مبتنی بر کارمزد بر میزان درآمد خود بیفزاییم.ما می خواهیم شرکت را تحت شرایطی که خود تعیین می نماییم، اداره کنیم. از این رو همیشه از یک موضع مالی بسیار قوی برخورداریم. از نظر عملکرد مالی، هدف ما این است که همیشه در زمره ده درصد بانک هایی باشیم که دارای بهترین عملکرد بوده اند. بدین گونه می تواینم ازعهده مسئولیت و تعهد خود برآییم، یعنی در راه افزایش ارزش سرمایه سرمایه گذاران از هیچ کوششی فروگذار نمی کنیم.می کوشیم تا در محیطی پر از انگیزه بر سازمان حاکم باشد، یعنی محیط به گونه ای باشد که افراد تشویق شوند، به عملکردها ارج نهاده شود، پاداشی مناسب به افراد داده شود و برای همه افراد، در تمام سطوح سازمان احترام و ارزش قائل شوند.

اسلاید ۱۱: دانشکده مدیریت بازرگانی دانشگاه ایالتی سم یوستن du مأموریت دانشکده مدیریت بازرگانی این است که در تأیید و تقویت مأموریت دانشگاه ایالتی سم یوستن به دانشجویان آموزش و تجریه لازم را بیاموزد تا آنها از نظر بازرگانی، شهروندانی مولد شوند و بتوانند بعنوان عضوی ارزنده (پس از تعیین مسیر شغلی خود در رشته های بازرگانی مربوطه) به جامعه خدمت کنند و نیز دانشکده می کوشد وسایل لازم برای مطالعه و تحقیق در رشته های ذیربط و بازرگانی را برای دانشجیوان علاقمند فراهم سازد. تجربه های آموزشی در سطوح کارشناسی و کارشناسی ارشد به گونه ای طرح ریزی شده اند که دانشجویان با استعدادهای گوناگون بتوانند در محیط تجاری و بازرگانی پویا موفق شوند. در دانشکده مدیریت بازرگانی اولویت اول به تدریس داده می شود، بویژه در سطح کارشناسی. گذشته از این، دانشکده می کوشد دانش پژوهانی را پرورش دهد تا افرادی شایسته و مولد گردند. همچنین دانشکده خدماتی را ارائه می کند که به نفع همه گروه های ذینفع باشد؛ مثل دانشجویان، فارغ التحصیلان، اهدا کنندگان کمک های نقدی به دانشکده، بنگاه های اقتصادی و سازمان های تجاری منطقه ای و ایالت تگزاس.

اسلاید ۱۲: دانشگاه استتسون n.edu مأموریت دانشگاه استتسون این است به جامعه ای که برای یادگیری و آموزش همکاری می کند و از نظر توانایی های فکری چالشگر است عالی ترین آموزش را ارائه نماید. ما از مجرای بهترین شیوه تدریس، ایجاد رابطه ای صمیمی بین دانشجوو استاد، فعالیت های آموزشی و خلاق و سرانجام با اجرای برنامه هایی که بر پایه آموزش آزاد قرار دارد میکوشیم به این هدف عالی خود دست یابیم. ما دانشجویانی را جذب می نماییم که از استعداد بالقوه خوبی برخوردار باشند، از نظرسابقه تحصیلی و ویژگی های شخصیتی دارای استعداد بالقوه و توان رهبری باشند که پس از آموزش و رشد لازم بتوانند خدماتی نیکو بر جامعه عرضه نماند. ما آنها را آماده مشاغلی ارزنده و پر بازده می نماییم، برنامه های آموزشی را در سطح تخصصی ارائه می کنیم و بطور کلی آموزش مادام العمر می دهیم. گذشته و سابقه دانشگاه بیانگر این است که ما دارای محیطی آکنده از صداقت و سیستمی باز هستیم که از نظر اجتماعی و مذهبی سابقه ای درخشان دارد. دانشگاه اعضاء را تشویق می نماید که اصول اخلاقی را رعایت کنند، شهروندانی مفید باشند، در فعالیت های اجتماعی مشارکت نموده و مسئولیت پذیر باشند.

اسلاید ۱۳: بیانیه ماموریتی موفق خواهد بود که: ۱- بیانیه سازمان در واقع شناسنامه سازمان است و باید تصویری روشن از موجودیت سازمان و اینکه ”چه کسی هستیم و چه کار می کنیم“ ارائه دهد. ۲- با دید بازو توسعه نگر طراحی شود تامانعی برای رشدو خلاقیت آتی سازمان ایجاد نکند. ۳- بتواند بعنوان چارچوبی برای ارزیابی فعالیتهای کنونی وآتی سازمان قرارگیرد. ۴- برای درک تمام اعضای سازمان به حدکافی واضح وآشکار باشد. ۵- کلیه ذینفعان در طراحی آن سهیم باشند. ۶- انعکاس دهنده دیدگاهها ونیازهای کلیه ذینفعهای سازمان باشد. ۷- الهام بخش و انگیزاننده بوده و موجب تقویت عواطف واحساسات مثبت نسبت به سازمان شود.

اسلاید ۱۴: ۸- با رویکرد بازارگرایی ومشتری گرایی طراحی شود.۹- بیشتر به ماهیت و کیفیت فعالیت نظر داشته باشد تا به رشته وعنوان فعالیتها.شرکت تلفن وتلگراف بجای تاکید درعرضه تلفن می کوشدکه ارتباط برقرارنماید. به من لباس عرضه نکن . چیزی به من عرضه کن که مراخوش اندام نماید. به من کفش عرضه نکن. وسیله راحتی برای پاهایم ارائه نما وراه رفتن رالذت بخش کن. به من خانه عرضه نکن.امنیت،آرامش وجایی تمیزو خوشایند به من عرضه نما. به من چیزی عرضه نکن.نظریه های جدید،عاطفه ،دوستی، احساس ومزایای ارزنده اعطا نما.

اسلاید ۱۵: بیانیه چشم انداز Vision Statement هدفی بزرگ، دشوار و بلند پروازانه و بلند مدت که قوی ترین عامل انگیزش در حرکت سازمان است چشم انداز آرمان و آرزویی است که تمام فعالیتها و تلاشهای سازمان به آن منتهی خواهد شد.چشم انداز قله ای است که آرمان مشترک تمام صعود کنندگان را تاتمین می کند.چشم اندازنشانه ای است روشن و گویا که به تمام فعالیتهای سازمان جهت می دهد ، استانداردهای عملکرد سازمان را روشن میکند و نقش کنترل کننده مسیر کلی سازمان را دارد.چشم انداز، تصویر زنده سازمان در آخر برنامه است.چشم انداز مورد توافق سازمان فرهنگ حمایت از استراتژیهای سازمان را در بین مدیران، کارکنان و مشتریان ایجاد می کند.

اسلاید ۱۶: COCA COLA VISION To achieve sustainable growth, we have established a vision with clear goals. Profit: Maximizing return to shareowners while being mindful of our overall responsibilities. People: Being a great place to work where people are inspired to be the best they can be. Portfolio: Bringing to the world a portfolio of beverage brands that anticipate and satisfy peoples; desires and needs. Partners: Nurturing a winning network of partners and building mutual loyalty. Planet: Being a responsible global citizen that makes a difference.

اسلاید ۱۷: GM’s vision is to be the world leader in transportation products and related services. We will earn our customers’ enthusiasm through continuous