پاورپوینت کامل human resources management chapter eight 32 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل human resources management chapter eight 32 اسلاید در PowerPoint دارای ۳۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل human resources management chapter eight 32 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل human resources management chapter eight 32 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: Why Appraise PerformanceFirst, from a practical point of view, most employers still base pay promotional decisions on the employee’s appraisal.Second, the appraisal lets the boss and subordinate develop a plan for correcting any deficiencies, and to reinforce the things the subordinate dose right.Third, appraisals should serve a useful career planning purpose. They provide an opportunity to review the employee’s career plans in light of his or her exhibited strengths and weaknessesFourth, we’ll see later in this chapter that appraisals play an integral role in the employer’s performance management process.

اسلاید ۵: Techniques for Appraising PerformanceGraphic Rating Scale MethodAlternation Ranking MethodPaired Comparison MethodForced Distribution MethodCritical Incident MethodNarrative Form Behaviorally Anchored Rating ScalesManagement by ObjectivesComputerized and Web-Based Performance AppraisalElectronic Performance Monitoring

اسلاید ۶: Graphic Rating Scale Method: A scale that lists a number of traits and a range of performance for each. The employee is then rated by identifying the score that best describes his or her level of performance for each trait.Alternation Ranking Method: ranking employees form best to worst on a particular trait, choosing highest, then lowest, until all are ranked.

اسلاید ۷: © ۲۰۰۵ Prentice Hall Inc. All rights reserved.Graphic Rating Scale with Space for Comments

اسلاید ۸: Portion of an Administrative Secretary’s Sample Performance Appraisal FormSource: James Buford Jr., Bettye Burkhalter, and Grover Jacobs, “Link Job Description to Performance Appraisals,” Personnel Journal, June 1988, pp. 135–۱۳۶.

اسلاید ۹: Performance Management OutlineSource: du.

اسلاید ۱۰: Performance Management Outline (cont’d)Source: du.

اسلاید ۱۱: Alternation Ranking Scale

اسلاید ۱۲: Ranking Employees by the Paired Comparison MethodNote: + means “better than.” means “worse than.” For each chart, add up the number of 1’s in each column to get the highest-ranked employee.

اسلاید ۱۳: Paired Comparison Method: Ranking employees by Making a chart of all possible pairs of the employees for each trait and indicating which is the better employee of the pair.Forced Distribution Method: Similar to grading on a curve; predetermined percentages of ratees are placed in various performance categories.Critical Incident Method: Keeping a record of uncommonly good or und